BWL als Managementlehre - Strategies & General Management

Question 1

Was steht im Mittelpunkt der Betrachtung bei Strategies & General Management?

Answer 1

Wie wirkt sich die Umwelt auf die Entscheidungen in Betrieben aus?

Managment soll Ansprüche der Stakeholder durch Anreiz-Beitrags-Theorie steuern

Question 2

Was bezweckt man mit dem Anspruchsgruppenmanagement?

Answer 2

Beiträge der Stakeholder (intern & extern) sichern & adäquate Gegenleistung bieten.

Question 3

Welche Ziele verfolgt man mit dem Beziehungsmanagement?

Answer 3

gute Rahmenbedingungen schaffen durch:

• Public Relations, Sponsoring, Informationen

Durch Einbettung des Unternehmen in das Umsystem, nur beschränkt autonom! Vielzahl von Ansprüchen müssen befriedigt werden.

Question 4

Wie geht man bei der Stakeholderanalyse vor und was ist ihr Zweck?

Answer 4

Stakeholder filtern und gezielt bearbeiten, Unternehmen langfristig stabilisieren.

1. Indentifikation
2. Bewertung
3. Analyse
4. Entwicklung eines Beziehungsmanagement

Question 5

Was ist die Grundlage eines jeden unternehmerischen Zielsystems?

Answer 5

das ökonomische Prinzip:

• erwerbswirtschaftlich: Maximalprinzip
• gemeinnützig/öffentlich: Minimalprinzip

**Wirtschaftlichkeit/Gewinnmaximierung **

Question 6

Welche Arten von Nebenzielen gibt es die das oberste Ziel der Gewinnmaximierung ergänzen?

Answer 6

1. formal monetär (Umsatz steigern)
2. Sachziele (Qualität steigern)
3. technische Ziele (Modernisierung von Anlagen)
4. soziale Ziele (Sicherung Arbeitsplätze)
5. ökologische Ziele(Minimierung Wasserbelastung)

Question 7

Wie können betriebliche Ziele systematisiert werden?

Answer 7

• Zeitbezug
• Geltungsbereich (Gesamt, Bereichsziele)
• Zielausmaß (Extremierung, Satisfizierung)

Question 8

Welche Zielbeziehungen gibt es und was sagt die Interdepenzrelation aus?

Answer 8

Interdepenzrelation - wie wirkt sich ein Ziel auf ein anderes Ziel aus.

• komplementär: ergänzende Wechselwirkung
• konfliktionär: Präferenzrelation treffen
• Instrumentalrelation: Kausalbeziehung

Du Pont Kennzahlensystem

Question 9

Erläutere das Du Pont Kennzahlensystem; und Vor-Nachteile

Answer 9

geschlossenes Modell sich gegenseitig bestimmender Zielgrößen,

ROI wird anstatt Gewinnmaximierung als oberstes Ziel angenommen und mathematisch in alle Unterziele aufgespalten

• ​Vorteil: vergleichbarkeit mit anderen Unternehmen
• Nachteil: Produktivität & langfristige Wertsteigerung wird nicht betrachtet

Question 10

Wie werden Ziele operationalisiert?

Answer 10

Aus dem Leitbild werden Unternehmensziele abgeleitet und weiter konkretisiert

• SMART;
• Kennzahlen bilden

Question 11

Was sagt die Rentabilität aus?

Answer 11

Gewinn im Verhältnis zum eingesetzten Kapital

Wie lohnend wurde das Kapital eingesetzt?

Question 12

Was sagt die Eigenkapitalrentabilität aus?

Answer 12

Relation des Gewinns zum eingesetzten Eigenkapital (Wichtig für Shareholder)

Question 13

Was sagt die Gesamtkapitalrentabilität aus?

Answer 13

Relation des Gewinns zum insgesamt eingesetzten Kapitals, drückt Leistungsfähigkeit des insgesamt arbeitenden Kapital aus

Question 14

Was sagt die Umsatzrentabilität aus?

Answer 14

Gewinn in Relation zum Umsatz, Ausdruck der Gewinnspanne (je größer der Wert desto mehr Handlungsspielraum)

Question 15

Was versteht man unter Liquidität?

Answer 15

Relation zwischen

• Zahlungsmittel(liquide Mittel & kurzfristige Anlagen) und
• Verpflichtungen (Forderungen für die Zahlung verlangt werden kann)

Wert größer 1,0 ist Liquidität gesichert.

Question 16

Welche Liquiditätsgrade gibt es und wie berechnet man sie?

Answer 16

**1. Grad: **

                 _liquide Mittel_

kurzfristige Verbindlichkeiten

2. Grad:

l_iquide Mittel + kurzfr. Forderungen_

kurfr Verbindlichkeiten

3. Grad:

liquide Mittel+kurzfr.Forderungen+Warenbestände

kurzfr. Verbindlichkeiten

Question 17

Was sagt der Anlagendeckungsgrad 1 aus und wie wird er berechnet?

Answer 17

Eigenkapital

Anlagevermögen

Zielwert zwischen 70-100%;

sagt aus wie das Anlagevermögen durch Eigenkapital gedeckt ist,

Question 18

Was sagt der Anlagendeckungsgrad 2 aus und wie wird er berechnet?

Answer 18

Eigenkapital+Fremdkapital

Anlagevermögen Wert

Wert sollte bei 110-150% sein

Question 19

Erläutere die goldenen Bilanzregel!

Answer 19

langfristige Aktiva durch langfristige Passiva finanzieren

Anlagevermögen und langfristig gebundenes Kapital soll durch EK oder langfristiges FK gedeckt sein

Question 20

Was sagt die Anlagenintensität aus?

Answer 20

Anteil des Anlagevermögen am Gesamtvermögen

je höher der Wert desto schwieriger die Liquidierung

Question 21

Was sagt die Eigenkapitalquote aus?

Answer 21

Anteil des Eigenkaptial am Gesamtkapital

Da Anteilseigner oft mehr Zins verlangen als für Kredite zu bezahlen ist stellt eine zu hohe EKQ eine wirtschaftliche Belastung dar

Question 22

Was sagt der Verschuldungsgrad aus?

Answer 22

Relation des Fremdkapital zum Eigenkapital,

30% Eigenkapitalanteil ist angemessen!

Question 23

Erläutere den Begriff Cash Flow!

Answer 23

ein positiver Cash Flow zeigt den Zufluss liquider Mittel innerhalb eines Geschäftsjahres an ein negativer den Abfluss liquider Mittel

Maß für Ertragskraft eines Unternehmens

(wie viel Geld wurde erwirtschaftet - nicht durch Aufnahme von FK!!!)

Question 24

Was steht im Mittelpunkt der Steuerung & Betrachtung des Unternehmens als soziales System?

Answer 24

Das Personal als nachhaltigen Wettbewerbsfaktor,

durch Werte & Einstellungen der Individuuen Spezifität welche nicht reproduzierbar ist wie zB. Verfahren oder Produkte

Question 25

Was ist das Ziel der Arbeits- und Organisationspsychologie und was sind die Ansätze zur Zielerreichung?

Answer 25

Passung zwische Organisationskontext zu erhöhen:

Anpassung:

• Arbeit an Mensch
• Mensch an Arbeit
• Organisation auf Mensch

Question 26

Nenne Inhalte der Arbeits- und Organisationspsychologie!

Answer 26

• individuelle Ebene: zB. Bedeutung der Arbeit für einzelnen…
• gruppenbezogene Ebene: zB. Kommunikation
• organisationale Ebene: zB. Organisationskultur & Klima
• Arbeitspsychologie: zB. Arbeitsanalyse, Gestaltung & Formen

Question 27

Nenne die Inhalte der Organisationssoziologie!

Answer 27

• Betrachtung auf Makroebene(Organisation & Gesellschaft): zB. Umweltbezug einer Organisation
• Betrachtung auf Mesoebene(Struktur von Organisationen): zB. Zielsysteme
• Betrachtung auf Mikroebene(Interaktion/soziale Beziehungen): zB. Position, Status, Prestige

Question 28

Welches Ziel verfolgt der organisatorische Prozess?

Answer 28

AKV und Ressourcen entlang der Prozesse verteilen um effektives und effizientes unternehmerisches handeln sicherzustellen.

Question 29

Was sind die Inhalte der Organisationslehre?

Answer 29

• Aufgabenanalyse und Synthese
• Aufbauorganisation
• Ablauforganisation & Geschäftsprozesse Organisationstheorien

Question 30

Was sind die Inhalte des Personalmanagement?

Answer 30

Personal:

1. Planung
2. Beschaffung
3. Einsatz & Motivation
4. Entwicklung
5. Organisation und Verwaltung

Question 31

Definiere den Begriff Strategie!

Answer 31

rational geplante Entscheidungs- Maßnahmenkomplexe, zur langfristigen Sicherung des Unternehmenserfolg

Question 32

Wie nach welchen Kriterien können Strategien klassifiziert werden?

Answer 32

regionaler Geltungsbereich Geschäftsbereich Funktionsbereich Absatz, Personal, Produktion Entwicklungsrichtung Wachstum, Stabilisierung Markt-Verhalten Angriff… Produkt-Markt Bezug Ansoff erstrebter Wettbewerbsvorteil Kostenführerschaft

Question 33

Was sind die Quellen für die Strategiebildung in Unternehmen?

Answer 33

Intern: Ressourcen; Eigenschaften & Traditionen

Unternehmensanalyse (ressourcenorientierte Sicht)

Umwelt: Herausforderungen , Veränderungen & Entwicklungen

Umweltanalyse (marktorientierte Sicht)