Beurteilung der Planungsrechnung Flashcards
Sinn der Beurteilung der Planungsrechnung
Die Erkenntnisse über maßgebliche Erfolgsfaktoren der Zielgesellschaft sowie die wirtschaftliche Risiken fließen in Zukunftsplanung ein (die entweder bereits in der Financial DD oder anlässlich der UNbewertung erstellt bzw. modifiziert wird.
Ziel der Beurteilung der Planungsrechnung
Entwicklung einer plausiblen Planung über die zukünftige Entwicklung der Zielgesellschaft
Vorgehen bei der Beurteilung der Planungsrechnung
Grds.: Hinterfragunng und Analys des Planungsprozesses –> Wie ist der Planungsprozess entstanden?
1) Aufnahme des Planungsverfahrens
(Zweck der Planung, Verfahren der Planung: Top-Down oder Bottom-Up?)
2) Analyse vergangener Plan-Ist-Abweichungen
(Zuverlässigkeit der Planung in der Vergangenheit, Qualifikation des Managements)
3) Identifikation von wesentlichen Grundannahmen der Planung
(Marktanalyse und Analyse der Marktposition des UN)
4) Identifizierung der Prämissen der UNplanung
5) Plausibilisierung der wesentlichen Annahmen
(Vergleich mit Branchenberichten und KZ der Vergangenheit)
6) Beurteilung möglicher Synergien mit dem KäuferUN
–> Zusammenfassend gesagt erfolgt eine Gesamtbewertung der Planungsrechnung hinsichtlich Angemessenheit des Planungsverfahrens, Integration der Teilpläne in der Gesamtplanung sowie Plausibilität und Konsistenz der Prämissen
Werkzeuge der Planungsanalyse:
Plan-Ist-Vergleich
- Vergleich der GuV-Planungen der letzen Jahre mit den tatsächlich ereichten Ergebnissen (budget accuracy)
- Ausgangspunkt ist das ursprünglich verabschiedete Budget
- Ist-Budget=Delta (–> Anhand des Deltas erkennt man, welche Positionen Abweichungen aufweisen)
Werkzeuge der Planungsanalyse:
Sensivitäts- und Szenarioanalyse
- wird bei unplausiblen Planungsprämissen durchgeführt
- Durchführung der Sensivitäts- und Szenarioanalyse durch Variation einzelner Parameter (die übrigen bleiben gleich)
- häufige Anwednung bei Material- und Personalkosten (Rohstoffpreisentwicklungen, Gehaltssteigerungen)
