Betriebswirtschaft

Question 1

Wirtschaftssektoren

Answer 1

Primärer: Rohstoffgewinnung
Landwirt, der Milch produziert

Sekundärer: Fabrikation/Verarbeitung
Köserei, welche die Milch zu Käse verarbeitet.
Apple, welches iphones herstellt

Tertiärer: Dienstleistung
Transport unternehmen, welches den Käse in die Volg Filiale bringt, wo der Käse an den Endkunden verkauft wird.

Question 2

Existenzbedürfnisse

Answer 2

Sie Sichern das Leben durch Nahrung, Kleidung und eine einfache Wohnung

Question 3

WahlBedürfnisse

Answer 3

Der Mensch trifft eine Auswahl aus verschiedenen Bedürfnissen. Diese sind nicht unmittelbar lebensnotwendig. Sie zielen darauf ab, sich einem allgemeinen vorhandenen Lebensstandard anzugleichen und diesen zu übertreffen. Beispiele sind Reisen, Auto und Schmuck.

Question 4

Maslow‘sche Bedürfnispyramide

Answer 4

ExistenzBedürfnisse
Nahrung, trinken, schlafen, Wohnung, Sauerstoff

Sicherheitsbedürfnisse
Gesetze, feste Job, Versicherungen, Ordnung

Soziale Bedürfnisse
Freundeskreis, Partnerschaft, liebe, Kommunikation

Wertschätzungsbedürfnisse
Status, Wohlstand, Karriere, macht, Siege

Selbstverwirklichungsbedürfnisse
Individualität, Talent Entfaltung, Kunst, Güte

Question 5

Bedürfnis

Answer 5

Mangel Gefühl

Zum Beispiel: Mobilität mit einem Auto befriedigen

Question 6

Bedarf

Answer 6

Summe der mit Kaufkraft ausgestateten Bedürfnisse

Question 7

Wettbewerbsvorteil

Answer 7

Vorsprung eines Unternehmens gegenüber von Konkurrenz Unternehmen im Wettbewerb

Question 8

Entwicklung einer Strategie

Answer 8

Unternehmensleitbild
Unternehmensanalyse (Stärken und Schwächen
Umweltanalyse (Chancen und Gefahren)

Question 9

Unternehmensleitbild

Answer 9

Ein Leitbild ist die langfristige Ziel vorstellung eines Unternehmens. Es dient sowohl dem Unternehmen als auch den Mitarbeitenden als Wegweiser und macht das unternehmerische Handeln für die Öffentlichkeit überprüfbar.

Question 10

Welche Elemente enthält das Unternehmensleitbild?

Answer 10

Identität: wer sind wir?

Ziele:
welchen wirtschaftlichen Zweck verfolgen wir? Welche Produkte und welche Dienstleistungen stellen wir her?

Verhaltensgrundsätze:
wie verhalten wir uns gegenüber den verschiedenen Anspruchsgruppen und welche Grundsätze gelten für unser tägliches Handeln?

Question 11

Unternehmensanalyse

Answer 11

Bei einer Unternehmensanalyse werden die Stärken und Schwächen des Unternehmens analysiert. Es gilt, jene Kompetenzen zu in den diffizilen, welche das Unternehmen von der Konkurrenz unterscheiden.

Question 12

Eigenschaften, welche eine Kompetenz zu einem dauerhaften Wettbewerbsvorteil führt

Answer 12

Wertvoll:
sie leistet einen wichtigen Beitrag zu einem nachgefragten Produkt / Dienstleistung

Selten: es gibt nur wenige andere Unternehmen, welches über die selbe Kompetenz verfügen.

Nicht oder nur schwer imitierbar:
Der Aufbau diese Kompetenz ist für ein anderes Unternehmen schwierig, dauert lange.

Nicht substituiertBar:
Diese Kompetenz kann nicht durch eine andere Kompetenz ersetzt werden.

Question 13

Welche Fragen stellen sich bei einem Marktanalyse?

Answer 13

Welche Bedürfnisse haben unsere potentiellen Kunden und mit welchem Produkt können wir diese befriedigen?

Auf welchen Märkten ( Inland, Europa, Welt) befinden sich unsere potentiellen Kunden?

Wie ist das künftige Marktwachstum?

Question 14

4 Umweltsphären

Answer 14

Gesellschaft
Natur
Technologie
Wirtschaft

Question 15

Wertewandel

Answer 15

Der Begriff Wertewandel bezeichnet einen Wandel von individuellen und gesellschaftlichen Wertvorstellungen und Normen. Früher, in der so genannten ArbeiterGesellschaft, spielten Werte wie Fleiß, Disziplin, Gehorsam und Pflicht eine bedeutende Rolle als heute. Werde sie selbstEntfaltung, Selbstverwirklichung und Flexibilität haben an Bedeutung gewonnen.

Question 16

Gesellschaftliche Trends

Answer 16

Veränderung der Altersstruktur (Demographie)
Trend zur Feminisierung 
Trend zu mehr Lebensqualität
Trend zum Zeit sparen 
Trend zu immer Neuerem
Trend zur Individualisierung
Trend zur Multi Optionalität

Question 17

Balanced Scorecard

Answer 17

Ist ein hilfreiches Instrument zur Umsetzung und zur Überprüfung der Einhaltung der Unternehmensstrategie. Ausgangspunkt der Balanced Score Card bilden demnach die Unternehmensstrategie. Die balanced Score Card wurde 1992 von den Professoren Robert S. Kaplan und David P. Norton von der Harvard Bussiness Scool entwickelt. Sie zeichnet sich dadurch aus, dass sich das Unternehmen nicht nur aus Finanzperspektive, sondern auch aus Unterschiedlichen nicht finanziellen Perspektiven betrachtet.

Question 18

4 Wachstumsstrategien

Answer 18

Produktionsentwicklung
Diversifikation
Marktdurchdringung
Markt Entwicklung