Beschaffung Und Produktion Flashcards
Logistik erklärt
Optimierung der Materialflüsse
Logistische Prozesse
-Lagern
-Transportieren
-Güterumschlag, Handhaben, Verpacken
Zieldimensionen eines Unternehmens
Zeit
-Kurze Durchlaufszeiten, kurze Wertschöpfungsstrecken
Qualität
-Kundenzufriedenheit, wenig Ausschuss
Wirtschaftlichkeit
-Ökonomisches Prinzip, kontinuierliche Verbesserung
Flexibilität
-Anpassungsfähigkeit, Innovation, Termintreue
Eigenschaften/Arten der zu fertigen Güter
Art der Güter
-materielle —>Sachgüterproduktion
-immaterielle —> Dienstleitungsproduktion
Gestalt der Güter
-ungeformte Güter
-geformte Güter
-Stückgüter
Zusammensetzung der Güter
-einteilige Güter
-Mehrteilige Güter —> Montageprozesse
Beweglichkeit der Güter
-bewegliche Güter
-unbewegliche Güter —> Baustellenprodutkion
Eigenschaften vorgesehenen Produktionsprogramms Anzahl Erzeugnisse/ Auflagengröße
Anzahl Erzeugnisse
Einproduktion
Mehrproduktion
Auflagengröße
Massenproduktion
Sortenprdotuktion
Serienproduktion
Einzelproduktion
Beziehung Produktion zum Absatzmarkt
MTO - make to Order - auftragsorientierte Produktion
MTS - Make to stock - Prognose-/Markt-/lagerorientierte Produktion
ATO - assemble to Order - auftragsorientierte Montage mit lagerorientiert produzierten Teile
Eigenschaften der einfließenden Produktionsfaktoren/güter
Anteil der Einsatzgüterarten
Materialintensive Produktion
Anlageintensive Produktion
Arbeits-/personalintensive Produktion
Informationsintensive Produktion
Konstanz der Einsatzgüterqualität
konstante Qualität —> werkstoffbedingt wiederholbare Produktion
Schwankende Qualität -> Partiproduktion
Form und Kontunuität der Materialflüsse
(Struktur des Produktionsprozesses)
Form der prozessbedingten Materialflüsse
Durchgängiger (glatter, linearer) Materialfluss
Konvergierender (synthetischer) Materialfluss
divergierender (analytischer) Materialfluss, speziell Kuppelproduktion
Umgruppierender (genereller) Materialfluss
Kontinuität der Materialflüsse
Kontinuierlicher Materialfluss, speziell natürliche Fließproduktion
diskontinuierlicher Materialfluss, z.b. Chargen-/Batchproduktion
Organisationstypen der Produktion
Das Funktionsprinzip
Gruppierung/Anordnung der Arbeitssysteme nach spezieller Funktion
—>Zusammenfassung von Ressourcen mit gleicher Funktion
Werkstadtproduktion
Organisationstypen der Produktion
Objektprinzip
Gruppierung der Arbeitsobjekte (Erzeugnisse) und Zuordnung der Arbeitssysteme zu den jeweils bearbeitenden Erzeugnissen
—>Zusammenfassung von Produkten mit gleichem Ressourcenbedarf
Fließproduktion Zentrenproduktion
Beschaffungswirts. Optimum
Alle benötigten Verbrauchsfaktoren sollen in der erforderlichen Menge und Qualität zur richtigen Zeit am richtigen Ort kostenminimal bereitgestellt werden.
Ziele der Beschaffung
(Strategisch)
Kostensenkung
Leistungsverbesserung
Autonomieerhaltung
ABC-Klassifikation von Erzeugnissen
Gruppe A:
Güter mit hohem Anteil am gesamten Materialverbrauchswert
Gruppe B:
Güter mit mittlerem Anteil am gesamten Materialverbrauchswert
Gruppe C:
Güter mit niedrigem Anteil am gesamten Materialverbrauchswert
Was sind die unters. Bedarfssorten?
Unregelmäßiger Bedarf (nie null aber stark schwankend)
Sporadischer Bedarf (mit null Lücken)
Regelmäßiger Bedarf (immer mind. Ein recht hoher Wert und drüber unregelmäßig)
—>Mit Trend, bedeutet steigender oder sinkender mind. Wert)
Regelmäßiger Bedarf mit Trend oder Saison (wellenförmig)
Typen von Bedarfsverläufen
nicht Stationär
stationär
unregelmäig
—>stark schwankend
—>sporadisch
Regelmäßig
—>um ein konstantes niveau
-ohne saisoneinfluss
-mit saisoneinfluss
—>Trendförmig
-ohne saisoneinfluss
-mit saisoneinfluss
Klassifikationen der Verbrauchsfaktoren nach Bedarfsverlauf
Gruppe R
Güter mit gleichbleibendem (regelmäßig hohem) Bedarf, mit minimalen Niveauveränderungen
Gruppe S
Güter mit veränderlichen, insb. Trendförmigen und/oder Saisonalen Bedarf
Gruppe U
Güter mit unregelmäßigen, sporadischen Bedarf