Begreppslistan H-P Flashcards
Hawthorne effect
Den beteendeförändring som sker när folk är medvetna om att de blir observerade eller studerade
Hazing
- En form av initieringsritual som ofta involverar fysiska, psykologiska eller sociala påfrestningar och används för att inkludera nya medlemmar i en grupp, såsom ett idrottslag, en förening eller en studentorganisation
- Vanligt med trakasserier, förnedring eller fysisk obekvämlighet
- Vissa hävdar att det stärker gemenskapen, riskerar dock ofta att skapa misstro och konflikt
Hierarchy of needs (i grupper)
Hierarchy of Needs i grupper är en tillämpning av Maslows behovshierarki på gruppsammanhang.
- För att kunna nå de höga måste vi först uppfylla de basala
- Grupper kan tillfredsställa många av de behov som finns i trappan
- Ger ex.v. mat, skydd, support, skapar en känsla av tillhörighet och även en källa till prestige och självuppfyllande.
Härskartekniker
Denna ingår egentligen inte men råkade börja förklara den på fel ställe så tänkte varför inte, går att skippa:)
- Osynliggörande: förmedlar till en person att deras tankar/idéer varken är intressanta eller viktiga. Ex.v avbryter konstant någon som pratar utan att någon märker/bryr sig.
- Förlöjligande: används för att nedvärdera eller håna någon, och på så sätt minska deras självförtroende. Handlar ofta om att göra narr av det en person säger eller är. “Dendär frågan är för dum för att ens besvara”
- Underhållande av info: de som undanhålls får sämre möjlighet att bidra, leder till utanförskap och maktobalans mellan de som har kunskapen och de utan.
- Dubbelbestraffning: “vad jag än gör så blir det fel”. ex.v. kvinnor - om de prioriterar sina barn och familj kritiseras de för att vara mindre dedikerade till sitt arbete, medan de om de fokuserar på karriären anses vara otillräckliga föräldrar
- Påföljande av skuld och skam: klandra någon som blivit utsatt för sexuella trakasserier för sitt val av kläder istället för fokus på förövaren.
Detta är de 5 urpsrungliga härskarteknikerna
Implicit leadership theory
Antaganden som gruppmedlemmar gör om en ledares egenskaper och kvalitéer som särskiljer dem från individerna de leder. Detta kallas även prototyper och baseras ofta på ens tidiga erfarenheter av ledare.
Individualism (och individualister)
Individualism betonar individens självständighet, personliga frihet och självförverkligande över gruppens eller kollektivets behov. Det är en central del av många västerländska kulturer och står ofta i kontrast till kollektivism.
Influence tactics (soft and hard)
Influence tactics är metoder eller strategier som individer använder för att påverka andras attityder, beteenden eller beslut
- Soft: fokuserar på samarbete, övertygelse och förtroende för att påverka andra utan att skapa motstånd.
- Övertalning, inspiration, samverkan, smicker & vänlighet är vanliga strategier.
- Ofta mer effektiva på lång sikt eftersom de bygger relationer och skapar engagemang.
- Hard: bygger på makt och press för att tvinga fram efterlevnad, ofta utan hänsyn till relationer.
- Påtryckningar, straff&belöning, legetimitet (hänvisa till regler, auktoritet)
- Kan vara snabba och effektiva i akuta situationer, men riskerar att skapa motstånd och försämra relationer
Ingroup-outgroup bias
Tendensen att se ingruppen och allt den gör som mer positivt än utgruppen
Initiationsrit
- En ceremoni eller ritual som markerar övergången från en fas i livet till en annan, vanligtvis i samband med att en individ går med i en ny grupp
- Finns ofta i olika kulturer, sociala grupper och religiösa traditioner och har ofta en viktig symbolisk betydelse.
- Syftar till att bekräfta och acceptera individens nya roll eller identitet inom gruppen
- Många grupper kräver detta för att individen ska räknas som en fullbordad medlem
- Student, militär, religion
Interaction Process Analysis
IPA
En metod för att studera och analysera kommunikationen och interaktionen inom grupper
- Går ut på att klassificera varje observerat beteende i en av tolv kategorier som exempelvis “visar solidaritet” eller “frågar efter beskrivning”
- Hälften av kategorierna är socioemotionella och andra hälften är uppgiftsorienterade
Interdependence
översatt - ömsesidigt beroende
Ömsesidigt beroende
- Handlingar, tankar, känslor, resultat för en individ avgörs delvis av andra i gruppen
- Det kan handla om delade resurser, kunskap eller handlingar där framgången för en part påverkar andra
Intergroup aggression
- Beteende som är avsedda att skada en utgruppsmedlem
- Aggression mellan grupper kan uppkomma då grupper tävlar om begränsade resurser
Interpersonal complementarity
- Den förutsedda tendensen för vissa beteenden att framkalla beteenden hos andra som är i linje med det ursprungliga beteendet, där positiva beteenden framkallar positiva beteenden, negativa beteenden framkallar negativa beteenden, dominanta beteenden framkallar undergivna beteenden och vice versa
- Detta beskriver ett fenomen där interaktioner mellan människor tenderar att skapa en spegeleffekt eller kompletterande svar
- Det handlar om hur våra handlingar sätter tonen för hur andra svarar oss
- Exv. en chef kritiserar en medarbetare hårt och respektlös kan denna bli defensiv och osammarbetsvillig
Kollektiv självkänsla
- Hur en individ värderar sig själv baserat på relationer med andra och medlemskap i sociala grupper
- Exempelvis stolthet över gruppens prestationer och status
Könsskillnader (och stereotyper)
Förstod inte vad som menades med denna:) du får tyvärr lista ut det själv (eller skicka ett smart svar till mig så lägger jag in)
Law of small numbers
Basera generaliseringar på gruppnivå på observationer från ett litet antal individer
- Ex.v. “alla amerikaner är högljudda” för att man stött på fyra högljudda amerikaner
Leader-Member Exchange Theory (LMX)
- LMX fokuserar på relationen mellan ledare och enskilda medlemmar i en grupp.
- Ledaren utvecklar “exchange relationships” med dess underställda och kvalitén på dessa relationer influerar de underordnades ansvar, beslutsinflytande, tillgång till resurser och prestation
- In-Group: Medlemmar med starka, positiva relationer till ledaren får ofta mer ansvar, stöd och tillgång till resurser.
- Out-Group: Medlemmar med svagare relationer till ledaren får ofta mer standardiserade och formella interaktioner.
- Kärna: Kvaliteten på dessa relationer påverkar arbetsresultat, tillfredsställelse och engagemang i gruppen.
Leadership (definitioner och olika typer av)
Ledarskap är ledande av andra i syfte att uppnå individuella och kollektiva mål, ofta genom att rikta, koordinera, motivera och stötta insatserna
- Task oriented
- Relationship oriented
- Transaktionellt: fokuserar på att upprätthålla ordning och effektivitet genom belöningar och bestraffningar. Ledaren styr genom att förvänta sig att medarbetare följer regler och riktlinjer och belönar dem för att göra sitt arbete på ett korrekt sätt.
- Transformativt: handlar om att inspirera och motivera medarbetare att sträva efter högre mål och personliga utveckling, genom att skapa en gemensam vision och uppmuntra förändring och innovation. Transformativa ledare fokuserar på att utveckla medarbetarnas potential och engagemang, ofta genom att vara förebilder och främja värderingar som stödjer ett positivt arbetsklimat
- Passiv-avoidant: ledare med passiva eller undvika beteenden som ofta misslyckas med att identifiera och klargöra potentiella problem
Leadership emergence
Processen där en individ spontant blir erkänd som ledare i en grupp, utan att formellt ha fått rollen. Detta sker ofta baserat på personliga egenskaper som karisma, kompetens, självförtroende eller förmågan att ta initiativ
Leadership personality characteristics
- Kvaliteter som självsäkerhet, dominans och narcissism har en starkare koppling till ledarskap. Dessa kvalitéer ligger närbesläktat med the dark triad, vilka också har samband med ledarskap.
- Det finns även starka kopplingar till vissa former av temperament, intelligens och extraversion.
- Enligt femfaktormodellen så har man sett att ju mer samvetsgrann (contentious), extrovert, agreeable, emotionellt stabil och öppen man är, desto högre är chansen att man kommer att bli en ledare.
- Agreeableness kunde inte predicera ledarskap, dock effektiviteten i ledarksapet
Least Preferred Coworker Scale
An indirect measure of the tendency to lead by stressing the task (low LPC) or relationships (high LPC)
- Går ut på att ratea den kollega man haft svårast att arbeta med på adjektiv som vänlig-ovänlig eller spänd-avslappnad
- De som får höga scores är mer relationsorienterade medan de som får lägre är mer uppgiftsorienterade
Legitim makt
Makt baseras på en invidids socialt sanktionerade anspråk på en position eller roll som inkluderar rätten att kräva eftergivenhet med dennes direktiv
- Lite enklare: makt är när en person, på grund av sin roll eller position som accepteras av samhället, har rätt att ge instruktioner och förvänta sig att andra följer dem
