Bedrijfskunde HF 5

Question 1

3 belangrijke keuzes bij ontwikkeling van strategien

Answer 1

het uitgangspunt
de richting
de methode van de uitvoering

Question 2

3 generieke stategieen van Porter + wat is het

Answer 2

Kostenleiderschapstrategie
Differentiatiestrategie
focusstrategie

Question 3

wat is de strategische klok

Answer 3

Een aanvulling op de generieke strategieen waarbij de perceptie van de toegevoerde waarde van de producten wordt uitgezet tegen de prijspolitiek van de onderneming. dit lever 8 strategisch posities op

Question 4

Waardestrategieen van treacy en wiersema

Answer 4

Excellente bedrijfsvoering
productleiderschap
klantpartnerschap

Question 5

Cooper

Answer 5

Geeft aan dat men de confrontatie met de concurrentie moet zoeken

Question 6

Chan kin en Mauborgne

Answer 6

Geven aan dat men de concurrentie juist volledig uit de weg moet gaan door het door middel van waarde innovatie creeeren van een eigen blauwe oceaan

Question 7

Miles en snow

Answer 7

Goudzoeker
verdediger
analist
reactor

Question 8

verschillende richtingen bij strategieontwikkeling 3

Answer 8

Terugtrekkening
consolidatie
de richting uit de matrix van ansoff

Question 9

Verschillende richtingen van matrix van ansoff

Answer 9

Marktpenetratie - huidige markt, huidig product
Marktontwikkeling - Nieuwe markt, huidig product
productontwikkeling - nieuw product, huidige markt
diversificatie - nieuw product, nieuwe markt

Question 10

Onderscheideningen binnen diversificatie

Answer 10

verticaal voorwaards
verticaal achterwaards
horizontale
ongerelateerde

Question 11

methoden na gekozen strategie

Answer 11

zelfstandige ontwikkeling en uitvoering van strategie
het tot stand brengen van een strategie door fusies en overnames
Samenwerking op strategisch niveau
aangaan van strategische allianties

Question 12

7 verdienmodellen

Answer 12

bootstrapping
abonnementenmodel
freeminum
bait and hook
in game selling
intermediar
pop up bedrijf

Question 13

evaluleren doe je aan de hand van

Answer 13

geschiktheid
haalbaarheid
aanvaardbaarheid

Question 14

voor geschiktheid kijk je naar

Answer 14

effecten op de
marktpositie
productlevenscyclus
productportofolio
waardeketen

Question 15

voor haalbaarheid kijk je naar

Answer 15

de beschikbare PMT cominaties
een break evenanalyse
Een SHBM staat van herkomst en bestedingen van middelen

Question 16

voor aanvaardbaarheid kijk je naar

Answer 16

het risico
de mogelijke opbrangesten
de verwachtingen ten aanzien van belanghebbende
De relatie met de steop factoren

Question 17

9 bouwstenen van CBM

Answer 17

Costumer segment
value proposition
costomuer relationships
channels
revenue streams
key resources
key activities
cost structure