Bedrijfskunde HF 4

Question 1

Waaruit bestaat de strategische cyclus van een onderneming

Answer 1

Strategisch situatieanalyse
Ontwikkeling van alternatieve strategien
implementatie van gekozen strategie

Question 2

Wat is strategische situatieanalyse

Answer 2

Bij de strategische situatieanalyse bepaalt men de langetermijnpsoitie van de onderneming. Uitganspunt hierbij is de doelstelling van de onderneming

Question 3

Wat is de doelstelling

Answer 3

De norm voor de gewenste toekomstige situatie

Question 4

Volgorde van missie uitwerking

Answer 4

Globale missie
Specifieke strategische doelen
strategisch plannen
tactisch plannen

Question 5

Wat is ROB

Answer 5

Raming bij ongewijzigd beleid kijkt men hoe de toekomstige situatie eruitziet als men niet verandert

Question 6

Waaruit bestaat formele strategisch managementproces

Answer 6

Interne analyse SW

Externe omgevingsanalyse OT

Question 7

Waar staat swot voor

Answer 7

Strengths
Weaknesses
opportunities
threats

Question 8

Wat zijn belangrijke vragen bij externe analyse

Answer 8

Welke bedrijfstak zit men
wat is het werkelijke product
classificatie van de omgeving
prestatieprisma

Question 9

Verdeling organisatieomgeving

Answer 9

Interne belanghebbenden
externe belanghebbenden
de indirecte omgeving

Question 10

Wat is belangrijke voor strategische situatieanalyse

Answer 10

STEP variablen
analyse van de concurrenten
ontwikkelen van mogelijke scenarios
Marktonderzoek

Question 11

Wat zijn 5 belangrijkste concurrentiekrachten volgens het model van Porter

Answer 11

De dreiging van toetreders
de onderhandelingsmacht van leveranciers
de onderhandelingsmacht van kopers
de dreiging van substituten
de onderlinge rivaliteit tussen concurrenten

Question 12

De analyse van de interne organisatie bevat het volgende

Answer 12

Beschouwing van de producten met behulp van de productlevenscyclus PLC
Bepalen attractiviteit van het totale productenpakket BCG methode
Uitvoeren van een zelfevaluatie Benchmarking of best practivemethode
Analyseren van de waardeketen van toegevoegde waarde

Question 13

Wat zijn externe belanghebbende

Answer 13

Geen onderdeel van de organisatie maar wel belang hebben zoals:
- Concurrenten
- klanten
leveranciers
overheden
pressiegroepen
media
vakbonden
financiele instellingen

Question 14

Leg uit BCG model

Answer 14

Hulpmiddel om het evenwicht in de productportofolio van een bedrijf inzichtelijk te maken

Question 15

leg uit benchmarking

Answer 15

Het voortdurende proces van meten van producten diensten en werkwijzen in vergelijking met de sterkste cocurrenten of met die bedrijven die erkend worden als marktleider

Question 16

leg uit best practice methode

Answer 16

methode waarbij men op zoek gaat naar de best denkbare methode om de ondernemingsactiviteiten uit te voeren en vervolgens bekijkt hoe ver men nog verwijdert is van die ideale situatie

Question 17

leg uit GE model

Answer 17

model general electric dat de manager via een duidelijk overzicht laat zien welke concurrentiepositie de ondernemingsproducten innemen

Question 18

Leg uit net promo score

Answer 18

insturment om met een enkele vraag klantentevredenheid te meten en daarmee een indicatie te krijgen van de verbeterruimte van het bedrijf of product

Question 19

Wat is strategisch plannen groepen en doellen

Answer 19

plannen die van de missie en de stregische doelen worden afgeleid en vertaald worden van missie naar realiteit

groeperingen van strategisch gelijkwaardige en overeenkomstige organisatie

Doelen die een strategische richting aangeven, de inspnanningen bundelen, de plannen sturen en helpen vooruitgang te evalueren

Question 20

strategiecomponenten

Answer 20

Scope
Gerichte inzet van middelen
Synergie
Onderscheidend vermogen

Question 21

wat is de vijf zijde van prestatieprisma

Answer 21

Tevredenheid
bijdragen
strategie
processen
eigenschappen

Question 22

Waaruit bestaat eenbedrijfstak en leg uit

Answer 22

Monopolie
oligopolie
polypoly

Question 23

wat doet het 5 krachtenmodel porter

Answer 23

Geeft concurrentie binnen een bedrijfstak aan

Question 24

Waaruit bestaat analyse van de interne organisatie + uitleg wat het is

Answer 24

Analyse van de individuele producten
Analyse van het totale productenpakket
vergelijking van de eigen interne situatie met meet en ijkpunten
Analyse van de waardeketen