Bedrijfskunde HF 4 Flashcards
Waaruit bestaat de strategische cyclus van een onderneming
Strategisch situatieanalyse
Ontwikkeling van alternatieve strategien
implementatie van gekozen strategie
Wat is strategische situatieanalyse
Bij de strategische situatieanalyse bepaalt men de langetermijnpsoitie van de onderneming. Uitganspunt hierbij is de doelstelling van de onderneming
Wat is de doelstelling
De norm voor de gewenste toekomstige situatie
Volgorde van missie uitwerking
Globale missie
Specifieke strategische doelen
strategisch plannen
tactisch plannen
Wat is ROB
Raming bij ongewijzigd beleid kijkt men hoe de toekomstige situatie eruitziet als men niet verandert
Waaruit bestaat formele strategisch managementproces
Interne analyse SW
Externe omgevingsanalyse OT
Waar staat swot voor
Strengths
Weaknesses
opportunities
threats
Wat zijn belangrijke vragen bij externe analyse
Welke bedrijfstak zit men
wat is het werkelijke product
classificatie van de omgeving
prestatieprisma
Verdeling organisatieomgeving
Interne belanghebbenden
externe belanghebbenden
de indirecte omgeving
Wat is belangrijke voor strategische situatieanalyse
STEP variablen
analyse van de concurrenten
ontwikkelen van mogelijke scenarios
Marktonderzoek
Wat zijn 5 belangrijkste concurrentiekrachten volgens het model van Porter
De dreiging van toetreders de onderhandelingsmacht van leveranciers de onderhandelingsmacht van kopers de dreiging van substituten de onderlinge rivaliteit tussen concurrenten
De analyse van de interne organisatie bevat het volgende
Beschouwing van de producten met behulp van de productlevenscyclus PLC
Bepalen attractiviteit van het totale productenpakket BCG methode
Uitvoeren van een zelfevaluatie Benchmarking of best practivemethode
Analyseren van de waardeketen van toegevoegde waarde
Wat zijn externe belanghebbende
Geen onderdeel van de organisatie maar wel belang hebben zoals: - Concurrenten - klanten leveranciers overheden pressiegroepen media vakbonden financiele instellingen
Leg uit BCG model
Hulpmiddel om het evenwicht in de productportofolio van een bedrijf inzichtelijk te maken
leg uit benchmarking
Het voortdurende proces van meten van producten diensten en werkwijzen in vergelijking met de sterkste cocurrenten of met die bedrijven die erkend worden als marktleider
leg uit best practice methode
methode waarbij men op zoek gaat naar de best denkbare methode om de ondernemingsactiviteiten uit te voeren en vervolgens bekijkt hoe ver men nog verwijdert is van die ideale situatie
leg uit GE model
model general electric dat de manager via een duidelijk overzicht laat zien welke concurrentiepositie de ondernemingsproducten innemen
Leg uit net promo score
insturment om met een enkele vraag klantentevredenheid te meten en daarmee een indicatie te krijgen van de verbeterruimte van het bedrijf of product
Wat is strategisch plannen groepen en doellen
plannen die van de missie en de stregische doelen worden afgeleid en vertaald worden van missie naar realiteit
groeperingen van strategisch gelijkwaardige en overeenkomstige organisatie
Doelen die een strategische richting aangeven, de inspnanningen bundelen, de plannen sturen en helpen vooruitgang te evalueren
strategiecomponenten
Scope
Gerichte inzet van middelen
Synergie
Onderscheidend vermogen
wat is de vijf zijde van prestatieprisma
Tevredenheid bijdragen strategie processen eigenschappen
Waaruit bestaat eenbedrijfstak en leg uit
Monopolie
oligopolie
polypoly
wat doet het 5 krachtenmodel porter
Geeft concurrentie binnen een bedrijfstak aan
Waaruit bestaat analyse van de interne organisatie + uitleg wat het is
Analyse van de individuele producten
Analyse van het totale productenpakket
vergelijking van de eigen interne situatie met meet en ijkpunten
Analyse van de waardeketen
