Bedrijfskunde HF 3

Question 1

Wat zijn managers

Answer 1

Zijn personen die zich richten op de planning, organisatie, leiding en beheerseing van een organisatie en die menselijke en materiele middelen toewijzen om de organisatiedoelen te bereiken.

Question 2

Welke soorten managers zijn er

Answer 2

Operationeel managers
Middenmanagers
Topmanager

Question 3

Waar houd de Topmanagement zich mee bezig

Answer 3

De strategie

Question 4

Waar houd het middenmanagement zich mee bezig

Answer 4

Vertaald die langeterijmijnplannen naar de middellange termijn

Question 5

Waar houd de operationeel management zich mee bezig

Answer 5

Richten zich op de korte termijn doelen

Question 6

Wat zijn 4 noodzakelijke vaardigheden van een manager

Answer 6

Conceptuele vaardigheden
Communicatieve vaardigheden
Interpersoonlijke vaardigheden
Technische vaardigheden

Question 7

Wat zijn de 4 basisfuncties van management

Answer 7

Plannen
Organiseren
Leidinggeven
Beheersen

Question 8

Wat is planning

Answer 8

Planning is de managementfunctie waarbij men doelen voor de toekomst vaststelt en vervolgens bepaalt welke acties op welke tijdstippen nodig zijn om de gestelde doelen te bereiken

Question 9

Wat is Organiseren

Answer 9

De functie van het management die erop gericht is een structuur van relaties tussen het personeel te creeren waardoor het in staat is de geplande doelen te bereiken

Question 10

Wat is leidingeven

Answer 10

De functie die gericht is op het begeleiden en motiveren van ondergeschikten, zodat deze de taken uitvoeren die nodigzijn om de organisatiedoelen te bereiken

Question 11

Wat is beheersen

Answer 11

De functie die dient om de prestaties van een organisatie van een afdeling of van individuele personen te meten om indien nodig te kunnen ingrijpen

Question 12

wat zijn 3 rollen van een leider

Answer 12

Interpersoonlijke rollen ( boegveeld, leider en verbindingspersoon)
Informationele rollen (waarnemer, verspreider en woordvoerder)
Besluitvormende rollen (ondernemer, oplosser van storingen, de verdeler van middelen en onderhandelaar)

Question 13

Wat is een belangrijke veranderingen voor een manager

Answer 13

Globalisering

Question 14

Wat zijn de 4 cultuuurdimensies die hofstede benoemd en wat is het

Answer 14

Machtsafstand
Onzekerheidsreductie
individualisme versus collectivisme
Masculiniteit versus feminiteit

Question 15

Wat zijn de 4 internationalisering strategieën en wat houden ze in

Answer 15

Ethnocentrisch
Polycentrisch
regiocentrisch
geocentisch

Question 16

waarvoor vraagt internationalisering aandacht

Answer 16

Communicatie en kansen

Question 17

wat is MVO?

Answer 17

Maatschappelijk verantwoord ondernemen is ingegeven door onder meer hte Brundtland rapport en duurzame ontwikkeling
Cradle to Cradle ontwerpen en de 3P benadering zijn moderne uitingsvormen van MBO

Question 18

Doelen en miiddelen van menagers

Answer 18

Doelen :
voortbestaan
Kwaliteit en kwantiteit
Effectieviteit en efficentie
Tevredenstelling

Middelen:
Werknemers
Machines
Kapitaal
Informatie