Artikel 7 Porter "The five competitive forces that shape strategy"

Question 1

Vilka 5 krafter finns det?

Answer 1

1. Kunder
2. Leverantörer
3. Potentiella konkurrenter
4. Substitut
5. Rivalitet mellan befintliga konkurrenter

Question 2

Vad behöver man göra för att kunna förstå konkurrens och lönsamhet på alla olika marknader?

Answer 2

Man måste analysera industrins underliggande struktur i termer av de fem krafterna.

Question 3

Vad kan en förståelse av konkurrenskrafterna bidra till för ett företag?

Answer 3

Den ger företaget information om en industris lönsamhet.

Question 4

Beskriv kraften “hotet från potentiella konkurrenter”

Answer 4

Nya företag på en marknad bidrar med ny kapacitet och en önskan om att vinna marknadsandelar. Detta är något som sätter press på priser, kostnader och investeringar.

Hotet om inträde inom en industri beror på hur höga inträdesbarriärerna är och på reaktionen från de företag som redan finns på marknaden.

Question 5

Beskriven kraften “kunder”

Answer 5

Inflytelserika konsumenter kan få ut mer av att tvinga ner priser, kräva bättre kvalitet eller mer service (därigenom driva upp kostnaden).

Question 6

När har konsumentgrupper stort inflytande?

Answer 6

Då det finns få köpare, eller ifall varje köpare handlar i stora volymer.
Industrins produkter är standardiserade eller odifferentierade.
Köpare möter få kostnadsförändringar när de byter försäljare.
Köpare kan hota med att integrera bakåt och producera produkten själva.

Question 7

När är konsumentgruppen priskänsligt?

Answer 7

Produkten konsumenter köper från industrin representerar en signifikant del av dess kostnadsstruktur eller budget. Här kommer man troligtvis pruta hårt.

Konsumentgruppen tjänar för lite vinst eller har andra finansiella svårigheter.

Industrins produkter har liten effekt på köparens andra kostnader.

Question 8

Beskriven kraften “substitut”

Answer 8

Ett substitut är en produkt som har samma eller liknande funktion som industrins produkt.

När hotet från substitut är hög, lider industrins lönsamhet.

Question 9

Beskriv kraften “rivalitet mellan befintliga konkurrenter”

Answer 9

Tar många familjära former som rabatter, marknadsföring eller förbättringar etc.
En hög nivå av rivalitet begränsar också det lönsamheten på industrin.

Question 10

När är rivaliteten mellan befintliga konkurrenter som värst?

Answer 10

Många konkurrenter som har en liknande marknadsposition.

Industrins tillväxt är hög –> vilket leder till att alla slåss för marknadsandelar.

Exitbarriärerna är höga