article 3 Ce poste n'est pas fait pour moi!

Question 1

Objectif

Answer 1

 Montrer que : les discordances entre
o les normes de genre internalisés par les ind (F vs H) et
o les normes de culture organisationnelle (relationnelles versus instrumentales)
expliquent l’ effet plafond de verre
 le phénomène effet de plafond de verre reflète une auto-censure mise en place par les F malgré elles

Question 2

qu’est ce que l’effet plafond de verre?

Answer 2

phénomn de sous représentat° des F aux niv sup de la hiérarchie sociale
« barrières invisibles empêchant les femmes d’accéder à des fonctions sup » ;
Attitudes discriminatoires liés au sexisme : recrutemt, promot°, politiques organisationnL

Question 3

qu’est ce que norme de genre / stéréotype de genre :

Answer 3

o descriptif : les H et les F sont …
o prescriptif : les H et les F doivent être … : qualit instrmtales pour les h (force, indpdce, ambition, savoir prdre des décisions…) ; qualit relationelles pour les f (empathie, maternalisme, sensibilité, chaleur…)
o proscriptif : les H et les F ne doivent pas être…
 attribue au Masculin capacités instrumentales (diriger, agir, décider) au Féminin capacités relationnelles (empathie, chaleur, sensibilité)
 car st (+) qd ils st attrib à 1 sexe et (-) qd ils st attribués à l’autre (ex : F avec attitudes instrumentales perçu c trop autoritaire)

Question 4

cadre théorique

Answer 4

constructivisme social du genre “on ne nait pas femme, on le devient”

Question 5

état de la question du ST de genre

Answer 5

• stéréotypes de genre F : Etudes année 50 & 60’s : facteur de personnalité : les F n’ont pas les traits de persT considérés nec pour occuper un poste à haute responsabilités
• représent° du leadership : image genré du leader : Think manager – Think male (70’s):
  o associat° forte et très stable ds le tps entre stéréotype du leader et celui du rôle de genre masc
  o qualités instrumentales du leader : confiance en soi, agressivité, compétitivité
  o normativement proscriptif pour les F : les F ne doivent pas être…
  -double préjugés envers les F leader (Eagly et Karau 2002)
  o F leader jugées plus défavorablemt q H leader
  o comportement de leader jugés plus défavorablement qd F q qd H
  -méta-analyses sur impact des normes de genre ds le contexte des organisations
  o existe un style de leadership F (+relationnelle) et M (+ instrumentale)
  o existe un style de managemt / culture organisationL+ relationnelle ou + instrumentale
  -Existence d’une « double contrainte » pour les F entre prescriptions instrumentales au travail et prescriptions relationnelles de la norme de genre : demandes normatives contradictoires

Question 6

Quelle est l’hypothèse générale?

Answer 6

• il n’y a pas un « effet de sexe » sur la propension à la mobilité ascendante mais une préférence pour un style de leadership relationnelle, démocratique plutôt q autoritaire.
• Les F limitent leurs ambitions d’accession à des postes de dir° (à cause de la contradiction normative entre norme de genre et représentation leadership) et particulièremt qd la culture organisationnelle de l’entreprise est orienté vers des prescriptions instrumentales (M)

Question 7

Hypothèses spécifiques :

Answer 7

• l’incompabilité entre stéréotype de genre et stéréotype de leader exerce un effet dissuassif chez les F ds leur aspirat° de mobilité ascendte
• l’image féminine de soi de la F réduit la propension à l’ascension sociale / intention de mobilité ascendte / opter pour un poste de direct° défini au M
• la propension à l’ascension sociale dpd de la représentation que l’on se fait de la culture organisationnelle de l’entreprise

Question 8

Expérience 1

Answer 8

tester l’impact du sexe sur la propension à devenir manager en fonction de la culture de l’org (instrumentale / relationnelle)
Résultats :
1) le souhait d’occuper un poste de manager en général n’est pas dét par le sexe
2) le souhait d’occuper un poste de manager soit ds une org° à vocation « instrumentale » soit « relationnelle » est dét par le sexe pour les F
Pour les F :
- Culture organisationnelle relationnelle > Effet mobilisateur
- Culture organisationnelle instrumentale > Effet inhibiteur
Pour les H, pas d’effet de la culture de l’org

Question 9

Expérience 2

Answer 9

tester l’impact de l’adhésion aux normes de genre (plutôt q sexe biologique) sur la propension à devenir manager en fonction de la culture de l’org (instrumentale/relationnelle)
Résultats :
- ce n’est pas pcq st H qu’ils préfèrent devenir chef, mais pcq ils adhèrent à un modèle social déclinant le chef au masculin
- ce n’est pas pcq st F qu’elles se détournent d’une mobilité ascendante, mais pcq elles adhèrent à un modèle social de norme de genre

Question 10

CONCLUSION

Answer 10

• Il existe une incompabilité normative entre style de management et norme de genre.
• Celle-ci a un impact sur les stratégies de mobilité ascendante.
• L’effet plafond de verre pourrait résulter de discordance entre les normes de genre adoptées par les ind et les normes de culture organisationnelle

Limites de l’étude :
- Tester sur des étudiants !

Etudes complémentaire :
- Effet du plafond de verre sur projets de vie, représentations de la réussite, etc..