Áreas de Ing. Industrial

Question 1

¿Qué es una cadena de suministros?

Answer 1

Conjunto de actividades, instalaciones y medios de distribución necesarios para llevar a cabo el proceso de producción y venta de un producto. Desde la búsqueda de materias primas, su transformación, hasta la fabricación, transporte y entrega al consumidor final.

Question 2

¿Qué operaciones de manufactura integran una cadena de suministro?

Answer 2

-Proceso de transformación de materias primas
-Ensamble
-Embalaje
-Empaque
-Almacenamiento

Question 3

¿Qué operaciones de servicios integran una cadena de suministro?

Answer 3

-Criterios de distribución
-Logística
-Transporte
-Compras
-Ventas
-Servicios postventa

Question 4

¿Qué es logística?

Answer 4

Proceso de manejar la adquisición, el movimiento y el almacenamiento de materiales, partes e inventario acabado a través de la organización y el marketing, de forma que la rentabilidad actual y futura sean maximizadas a través de un procesamiento de pedidos eficiente en costos

Question 5

La logística se refiere habitualmente a las actividades que

Answer 5

ocurren dentro de los límites de una única organización, mientras que la cadena de suministro se refiere a la red de empresas que trabajan juntas y coordinan sus acciones para llevar un producto al mercado

Question 6

Procesos vinculados a la logística

Answer 6

Manejo de materiales dentro de planta.
Gestión de almacenes.
-Materia prima
-Producto final
-WIP
Entregas de mercancías.
Gestión de servicios.

Question 7

¿Qué es la manufactura?

Answer 7

Proceso de convertir las materias primas en productos elaborados, a través de procesos industriales; generando valor a un producto

Question 8

Calidad y productividad = Competitividad

Answer 8

Existe una relación positiva entre la calidad y la productividad, a mayor calidad, mayor será la productividad de una organización

Question 9

La productividad es

Answer 9

indicador que relaciona la cantidad de productos o servicios desarrollados en un lapso de tiempo y el uso de recursos para lograrlo

Question 10

La competitividad es

Answer 10

la capacidad que tiene una organización para desarrollar ventajas con respecto a sus competidores, relacionada con factores que determinan la productividad y rentabilidad de la organización.

Question 11

Para lograr “Calidad” en una organización se debe

Answer 11

1.Definir las características o estándares de calidad (producto, servicio, procesos, materiales, etc)
2.Estructurar sistemas de calidad que garanticen una óptima relación entre entradas, procesos y salidas.
3.Cumplir normativas, nacionales e internacionales.
4.Establecer metodologías eficaces.
5.Emplear filosofías de mejora.
6.Medir los resultados de la operación.
7.Satisfacer las necesidades de las partes interesada

Question 12

Áreas de optimización

Answer 12

Mejora continua.
Productividad.
Lean manufacturing.
¿Qué cosas se pueden optimizar?TODAS

Question 13

¿Qué es un Project/Program Manager?

Answer 13

Persona encargada de la dirección y gestión de proyectos. Es responsable de la definición, planificación y ejecución de un proyecto, para lo que deberá encargarse de coordinar las tareas y los equipos, asumiendo un rol de liderazgo.

Question 14

¿Qué cosas se trabajan a través de proyectos?

Answer 14

Lanzamiento de nuevos productos.
Cambios de ingeniería en los productos/procesos.
Redistribución de planta.
Adquisición de equipos.
Incremento de capacidad de planta.
Certificaciones de calidad

Question 15

Planeación estratégica

Answer 15

Es la manera en que las organizaciones gestionan la manera de alcanzar las metas previstas.