Afgangsprojekt

Question 1

Hvilke alternativer findes der til DISC?

Answer 1

JTI (Jungiansk type index)

Question 2

Forklar Leadership Pipeline

Answer 2

1. Virksomhedens arbejde med konstant at have kvalificerede medarbejdere til at sætte i ledige lederstillinger.
2. Virksomhedens sikring af, at alle ledere skaber tilfredsstillende resultater ved at kende og være trænet i den opgave, de skal løse.
3. Lederens vigtige ansvar i forhold til målrettet udvikling af ledere i direkte reference.

Question 3

Hvad besrkiver leadership Pipeline som værende defination af ledelseskompetencer

Answer 3

Færdigheder
Tidsprioritering
Arbejdsværdier

Question 4

Nævn de niveaduelle syn på ledelseslagene

Answer 4

Koncernledelse
Virksomhedsledelse
Forretningsledelse
Funktionsledelse
Ledelse af ledere
Medarbejderledelse
Selvledelse

Question 5

Hvilke motivationsteorier findes der?

Answer 5

Herzberg
Maslows
Hackman&oldman
Helle Hein
Ryan&Deci's

Question 6

Beskriv Helle Heins motivationsteori

Answer 6

Der er 4 arketyper

• Primadonnaen, styret af et kald
• Præstationstripperen, Styret af anerkendelse
  - Den ekstroværte præstere for andre som en konkurrence
  - Den introværte præstere for sig selv
• Pragmatikeren, Sætter en ære i at udføre arbejdet korrekt
• Lønmodtageren, Tænker i bidrage-belønings balancen

Question 7

Beskriv Ryan&Deci’s motivationsteori

Answer 7

Tre basale psykologiske behov

• Competence
• Autonomy
• Reladness

Question 8

Hvilke generationer findes der?

Answer 8

Generation Z
Generation Y (Millenials)
Generation X
Baby Boomers
Veteranerne

Question 9

Beskriv Generation Y

Answer 9

Generation Y (1975-1990): De kan af organisationer opleves som krævende og passionsdrevne. De vil strække sig lagt for at opnå resultater, så længe det er meningsgivende og udviklende for dem selv. De er typisk karrierefokuseret og kan have tendens til at være lidt utålmodige. De ser sig selv som værende en del af et netværk.

Question 10

Beskriv Generation X

Answer 10

Generation X (1965-1975): De går op i karrieren og trives med at kunne måle og veje resultater. De er loyale over for deres arbejdsplads, arbejder dedikeret, hvilket de ser som vejen til forfremmelse. Typisk opdeler de deres arbejdsliv og fritid. På mange arbejdspladser opleves de som fleksible, uafhængige og resiliente.

Question 11

Hvilke akser er der i situationsbestemt ledelse?

Answer 11

X-aksen = instruerende adfærd
Y-aksen = Støttende adfærd

Question 12

Nævn de 4 lederstile i situationsbestemt ledelse

Answer 12

S1 = instruerende = høj instruerende, lav støtte
S2 = Coachende = Høj instruerende, høj støtte
S3 = Støttende = lav instruerende, høj støtte
S4 = Delegerende = Lav instruerende, Lav støtte

Question 13

Nævn de 4 udviklingsniveauer i situationsbestemt ledelse

Answer 13

U1 = Lav kompetence, højt engagement
U2 = Lav kompetence(nogen), lav engagement
U3 = Høj kompetence, lav engagement
U4 = Høj kompetence, høj engagement