9 - Leadership and group decision-making Flashcards
Ledarskap
En process av socialt inflytande genom vilken en individ värvar och mobiliserar hjälp av andra i uppnåelsen av ett kollektivt mål
Effektiva ledare
Har en stor påverkan på organisationer, företag eller teamarbete. Definierar kollektiva mål och når de kollektiva mål som finns
Ineffektiva ledare
Har svårt att sätta kollektiva mål och uppnå dessa.
Bra ledare
Karisma, integritet, kompetens, framtidsvision, fattar bra beslut för oss som grupp
Dåliga ledare
Arga, intoleranta för kritik, brister i att bry sig om sitt team, narcissism & psykopati
The Great person theory
Övertygelse om att ledare förtjänar att vara ledare för att de besitter egenskaper som gör dem till bättre ledare än andra människor
Contingency theories
Handlar om hur olika situationer kräver olika ledarskapsstilar.
*fiedlers contingency theory
*normative decision theory
*path-goal theory
Fiedler’s contingency theory
Skiljer på uppgiftsorienterade/relationsorienterade ledare. Vad som är mest effektivt beror på situationskontroll
Normative decision theory
Tre beslutsfattande strategier:
Autokratisk/konsultativ/gruppsbeslutsfattande.
Passar olika bra beroende på uppgiften struktur och stödet för ledaren
Path-goal theory
Framhäver ledarens roll i att hjälpa följarna att ta rätt beslut. Skiljer igen på uppgiftsorienterade/relationsorienterade ledare. Vilken ledarroll som är bäst beror på karaktären på gruppens uppgift
Transaktionellt ledarskap
Handlar om växelverkan som sker mellan ledare och följare.
- Ledaren ställer förväntningar och krav på gruppen, ger feedback på huruvida dessa förväntningar levs upp till eller inte, genom belöningar och straff.
Transformativt ledarskap
Transformativa ledare inspirerar gruppen till att nå meningsfulla och positiva mål som går utöver deras individuella behov. Målet ligger i att utveckla en gemensam vision i gruppen. Kännetecknas ofta av ett engagemang för social rättvisa, jämlikhet och mångfald. Tre komponenter:
1) Omtanke för enskilda individers behov
2) Intellektuell stimulans: utmanar och uppmuntrar gruppens intellektuella förmågor
3) karismatiskt ledarskap: skapar motivation. Man kan skilja på bra/dålig karisma
Gruppolarisering
Gruppbeslut är ofta mer extrema än medelvärdet av åsikterna hos medlemmar före gruppdiskussionen. Det förklaras av:
Persuasive argument theory
Social comparison theory
Social identity theory
Persuasive arguments theory
Nya övertygande argument stärker vår åsikt
Social comparison theory/cultural values theory
Vi ändrar oss i gruppens riktning för att få socialt godkännande.
*the bandwagon effect
*pluralistic ignorance
