9 - L'ENTREVUE MOTIVATIONNELLE Flashcards
Quels sont les stades du changement selon Prochaska et DiClemente ?
- Pré contemplation
- Contemplation
- Préparation
- Action
- Maintien
Qu’est-ce que le changement d’après l’entrevue motivationnelle (EM) ?
- Un processus naturel.
- L’intervention peut soutenir, faciliter ou accélérer ce processus naturel.
- Les étapes du changement semblent être les mêmes avec ou sans intervention.
Quelles sont les 3 composantes de la motivation au changement ?
- Vouloir
- Se sentir capable (auto-efficacité)
- Être prêt
Que vise l’EM ?
Faciliter le changement en explorant l’ambivalence du client.
Quel est le rôle de l’ambivalence dans l’EM ?
L’ambivalence est synonyme de conflit motivationnel et est vue comme un élément crucial et naturel du changement.
Quels sont les types de conflits motivationnels associés à l’ambivalence ?
- Approche/approche
- Évite/évite
- Approche/évite
- Double conflit approche/évite
Quels sont les deux pôles du changement ?
- La résistance
- Le discours de changement
Quelle est la philosophie de l’EM ?
- Privilégier la collaboration
- Visant à évoquer, inciter
- Promouvoir l’autonomie
Quels sont les principes de base de l’EM ?
- L’empathie (juste)
- Promouvoir l’ambivalence (le discours de changement)
- Accueillir et contourner la résistance
- Encourager l’auto-efficacité
Quelles sont les 3 conditions critiques du changement d’après Carl Rogers ?
- L’empathie juste
- La chaleur humaine
- L’authenticité
Qu’est-ce que le discours de changement ?
Il s’oriente vers les 4 catégories de contenu suivantes :
* Les désavantages du statut quo
* Les avantages du changement
* L’optimisme envers le changement
* L’intention de changer
Comment favoriser le discours de changement ?
- Poser des questions ouvertes
- Explorer le pour et le contre
- Encourager l’élaboration
- Explorer les conséquences extrêmes
- Explorer les valeurs/objectifs personnels importants
Quelles sont les 4 catégories de comportements du client qui peuvent indiquer de la résistance ?
- Argumenter
- Interrompre
- Nier
- Ignorer
Comment accueillir et contourner la résistance ?
- Identifier la résistance
- Éviter d’argumenter en faveur du changement
- Offrir de nouvelles perspectives sans les imposer
Comment encourager l’auto-efficacité ?
- Parler des succès passés
- Parler des forces de la personne
- Communiquer de l’information
- Refléter les énoncés de confiance
Quels sont les objectifs de l’EM ?
- Induire le changement
- Aider la personne à évoluer de l’ambivalence à l’engagement
Quelles sont les limites de l’EM ?
Ce n’est pas une panacée et n’est pas nécessairement la meilleure approche pour tous les clients.
