9. A hatalom ZH Flashcards
Hatalom fogalma
A szervezeti teljesítményhez való hozzájárulás képessége.
Minél szűkösebb és bizonytalanabb a vágyott dolog, annál erősebb a függés és az erre alapozott hatalom.
Machiavelli (1469-1527) (4)
- “A cél szentesíti az eszközt”
- ő az első aki a politikát autonóm területként kezeli
- szembefordul Arisztotelész tételével, miszerint az erényes élet szükségképpen boldogsághoz vezet és a középkori felfogással szemben a világi politikát egyenrangúnak tekinti az egyház politikájával
- úgy véli a politikai cselekedeteknek nem kell egyezniük a valláserkölccsel
Machiavelli nézetének egy kritikája
A lét jóságába vetett alapvető bizalom nem teheti zárójelbe az erkölcsi kérdést, a történelmi haladás reménye nem realizálhatja a jót és a rosszat
Szorongás alapformai (0-6 év) (4)
- skizoid személyiségek
- depressziós személyiségek
- kényszeres személyiségek
- hisztérikus személyiségek
Pozícióhoz kapcsolódó tényezők (3)
Azokon a dolgokon alapszik, amelyekkel egy adott személyt a szervezet felruházott és amelyeket fel tud kínálni az embereknek
- jutalom
- szakértelem
- példakép
Személyhez kapcsolódó tényezők (3)
Azokon a tulajdonságokon alapszik, amelyekkel egy személy rendelkezik és amelyeket mások tekintetbeveendőnek minősítenek
- büntetés
- legitimitás
- információ
Hatalom források (3)
- személyiség: vonzerő, szakértő
- pénz: munka, tőke
- szervezet: felruházás, juttatás
Karizma jelentése
- görög khariszma, khariszmatosz: Isten kegyelmi ajándéka
- természetfeletti adományon alapuló, meghatározó személyiségű
- karizmatikus mozgalom minden olyan Szentháromságot valló keresztény közösség melynek lelkületében a Szentlélek es adományai (karizmái) nagyobb hangsúlyt kapnak
Karizmatikus emberek (3)
- erős egyénisége, tömegre ható, meggyőző erővel bíró személy
- tudják mit akarnak és nem félnek tenni érte
- tisztába vannak az értékeikkel
Vezetővé válás módjai (3)
- kinevezés
- választás
- szervezetalapítás (tőke)
Szervezet által biztosított hatalomforrások
- törvényes hatalom
- jutalmazó hatalom
- kényszerítő hatalom
Szervezet külső függéséből következő hatalomforrás (1)
Kritikus erőforrások (anyag, energia, információ, stb)
Kulcsszó a hatalom megértéséhez
Nem az a fontos, hogy mekkora hatalma van a vezetőnek, hanem az, hogy a beosztottak hogyan ÉRZÉKELIK, mennyire HAJLANDÓ és KÉPES azt használni
A szervezeti politizálás meghatározott “játszmák” formájában zajlik le és meghatározott eszközök, taktikák alkalmazására épít. Ilyen politikai taktikák: (7)
- támadni és vádolni másokat
- információt mint politikai eszközt alkalmazni
- kedvező képet kialakítani magunkról és kedvezőtlent a másik félről
- hatalmi és támogató bázist kialakítani
- hatalmi csoportot kiépíteni, koalíciót képezni, szövetségeseket toborozni
- együttműködni, szövetségre lépni és társulni befolyásos emberekkel
- lekötelezni, dicsérni, elismerni másokat, szívességet tenni másoknak a kölcsönösség, a jövőbeli támogatás érdekében
A vezetés 5 szintje
- Pozíció
- Jóváhagyás
- Teljesítmény
- Az emberek fejlődése
- Személy
- Pozíció - “jogok”
Az emberek azért követnek bennünket mert ez a kötelességük
- Jóváhagyás - “kapcsolatok”
A rögzített hatalmunkon túl is, önként követnek
- Teljesítmény - “eredmények”
Az emberek azért követnek minket, amit a szervezetet tettünk. Kedvelnek minket és azt, amit csinálnunk. Érzékelik a sikert.
- Az emberek fejlődése - “megsokszorozás”
Az emberek azért követnek minket, amit személy szerint értük tettünk. A szervezet növekedése, az emberek tartós fejlődése.
- Személy - “tisztelet”
Az emberek azért követnek minket, akik vagyunk és amit képviselünk. Ez a lépcsőfok olyan vezetőknek van fenntartva, akik éveken át munkálkodnak az emberek és a szervezet növekedésén.
A konstruktív fegyelmezés célja
A problémamegoldást pozitív, fejlődést támogató lehetőséggé tegyük megtorló jellegű helyett
Fegyelmezés szempontjai (6)
- az embereket azon a szinten kezeljük ahogyan jelenleg teljesítenek
- beavatkozást időbe tegyük meg
- érzelmeket tartsuk megfelelő szinten
- teljesítményre összpontosítsunk, ne a személyiségre
- legyünk konkrétan, készüljünk fel a beszélgetésre
- beavatkozást négyszemközt bonyolítsuk le
