1. A vezetés fejlesztése ZH! Flashcards
Szervezetet meghatározó jellemzők
- Munkamegosztás (elsődleges)
- Hatáskör megosztás (döntés - felelősség - hatáskör)
- Koordináció (projektek, teamek)
- Szervezeti séma
Munkamegosztás
- Funkció
- Tárgy (termék vagy termékcsoport)
- Régió
Egy elv szerint
Egy dimenziós szervezet
Két vagy több elv szerint
Két vagy több dimenziós szervezet
Hatáskör megosztás
- Egyvonalas
- Többvonalas
Koordináció fogalma
Szervezeti egységek (személyek) működését a szervezet egészére vonatkozó célok érdekében összehangolni
Szervezeti séma
- Mélységi tagozódás (irányítási szintek száma)
- Szélességi tagozódás (egy vezetőhöz tartozó beosztottak száma)
- Létszám az egyed szervezeti egységekben
Szervezeti alapformák
- lineáris
- funkcionális
- divizionális
- mátrix
Lineáris szervezet jellemzője
A függelmi és a szakmai jellegű kapcsolat nem válik külön
Lineáris szervezet előnyei (3)
- egyszerű, könnyen áttekinthető
- alá-fölé rendeltségi viszonyok egyértelműek
- viszonylag könnyű átalakítani
Lineáris szervezet hátrányai (4)
- felső vezetők leterheltsége
- szervezet reakcióképessége lassú, rugalmassága alacsony
- kommunikáció nehézkes
- nehéz megvalósítani a horizontális koordinációt
Funkcionális szervezet
A függelmi és a szakmai jellegű kapcsolat különválik
Funkcionális szervezet előnyei (3)
- nőhet a munkatermelékenysége
- csökkent az egységköltség
- a szervezet rugalmassága javulhat
Funkcionális szervezet hátrányai (3)
- egyre több koordinációs ráfordítást igényel
- növelheti a belsőtartalékok, veszteségidők arányát
- növelheti a centralizációt, a formai túlszabályozottságot
Divizionális szervezet kialakulása
- vállalati méretek növekedése
- erőteljes (termék, termelési) diverzifikáció
Divizionális szervezet feltételei
- széles termékskála
- heterogén termékek
- különböző termelési eljárások
- dinamikus környezet
Divizionális szervezet jellemzői (4)
- divízióvezetők nagy önállósága
- divízión belül funkciók szerinti munkamegosztás
- magas fokú szakértelem
- decentralizáció, divízión belül centralizáció
Divizionális szervezet előnyei (7)
- a stratégia és operatív feladatok szétválnak, a vállalatvezetés mentesülhet a napi operatív feladatoktól és így a jövőre koncentrálhat
- megalapozottabb döntések a decentralizációból adódóan
- világos célmeghatározás a divíziók számára
- erőteljes piaci orientáció
- teljesítményösztönző felelősségi - érdekeltségi rendszer kialakulása
- rugalmasság, gyors reakcióképesség
- rekeszelő hatás
Divizionális szervezet hátrányai (3)
- “vízfej” kialakulása
- több értékrend megjelenése
- felső vezetés “belenyúl” a divízióvezetők hatáskörébe
Divíziótípusok
- cost center -> befolyásolható összköltség
- profit center -> befolyásolható nyereség
- investment center -> befolyásolható tőke
Mátrix szervezet feltételei
- gyakori és erős környezeti változások
- a feladatok komplexitásának, újdonságának és rizikótartalmának magas foka
- a szervezet tagjainak kommunikációs készsége fejlett, konfliktustűrő képességük jó
Mátrix szervezet jellemzői
- egyszerre megtalálható a funkcionális és a tárgyi szemléletű munkamegosztás
- kettős irányítás érvényesül
- a vezetők azonos kompetenciával, együttesen döntenek
- alacsony formalizáltság
Mátrix szervezet előnyei
- Horizontális koordináció
- konfliktus lehetősége
Mátrix szervezet hátrányai
- konfliktus lehetősége
- a tárgyi és a funkcionális vezetők közötti rivalizálás
- túlhajtott teammunka
- döntések elhárítása a vezetőknél
- felelősségvállalástól való tartózkodás
- szervezeti összeomlás lehetősége krízis-helyzetekben
