9장 관련원가분석 Flashcards
전공정대체원가와 관련원가
★ 전공정의 변동원가만 관련원가
★ 전공정의 고정원가는 비관련원가
★ (투입시간이 상호 대체 가능하다면 )전공정의 투입시간이 2공정의 투입시간에 包
관련원가 요건
- 대안들 간 차이
- 미래 원가
- 현금지출에 영향
대체원가 계산 - 기회비용
★ 포기해야 대안이 여러개이면 가장 큰 금액이 기회비용
- 기존정규시장의 이익감소
- 유휴생산능력의 대체적용도
- 재고자산에 대한 자본비용
뱃치생산과 기회비용
제품 단위당 판매감소분에 기초하여 계산하되
뱃치 수 감소분을 정수로 따져서 기회비용을 계산한다.
활동기준원가 자료의 분석
★ 각 관련범위 별로 비단위 수준원가는 고정원가로 취급한다
증분비용
- 증분비용
ⓐ 변동원가 증가분 : 생산량에 따라 VC가 달라지면 총액접근
ⓑ 고정원가 증가분
- 기회비용
ⓐ 기존 정규시장 이익 감소
ⓑ 유휴생산능력 대체용도 이익 상실
보조부문 폐쇄에 대한 의사결정 Flow
- 외부에서 구입할 용역량계산
ⓐ 자가제공 용역량
ⓑ 다른 보조부문에 제공하는 용역량
ⓒ 다른 보조부문에 제공한 용역량 중 다시 당해 보조부문에 제공되는 용역량
- 보조부문의 원가절감액
ⓐ 폐쇄되는 보조부문의 원가절감 : VC + FC
ⓑ 다른보조부문의 원가절감액 (VC 등)
설비대체 의사결정 주의점
- 현금흐름 기준으로 의사결정 ( or )
ⓐ 초기와 마지막기간의 투자 or 처분에 따른 현금흐름을 고려
ⓑ 감가상각비를 현금흐름에 고려 : DEP총액 = 투자액 - 잔존가치
- 설비투자기간의 전체 현금흐름 기준 의사결정 + 화폐의 현재가치 고려X
설비투자기간과 경영자의 임기
○ 일반적으로 경영자의 성과평가는 _회계적 이익에 기초_하므로 설비투자에 대해 감가상각의 형태로 고려한다.
○ 투자자금회수 여부에 따라 준최적화 발생가능
ex) 후기에 현금흐름 집중, 회수기간 전 경영자 사임 등
제한된 자원사용 단일 제약요인 Flow
- 일반
- 자가제조가능
3, 초과근무시간 활용가능
- 제한된 자원 단위당 공헌이익 기준
- 자가제조시 제한된 자원 단위당 원가절감액 기준
- 정규시간이용 or 초과근무시간 이용시 제한된 자원당 공헌이익 차이에 따라
정규시간 or 초과근무시간을 우수한 제품에 먼저투입
* 만약 초과 근무시간에 대한 시간당 공헌이익이 음의 값이면 시간 투입X
단일 제약요인 - 자가제조와 외부구입이 가능한 경우
대안별로 제한된 자원 1단위 추가투입에 대해 증가하는 공헌이익비교
자가제조시 제한된 자원 단위당 공헌이익
(-) 외부구입선택시의 공헌이익
제약자원 생산배합 고려사항
복수의 제한된 자원 Flow
- 목적함수식
- 제약식 조건식
ⓐ 음의 생산량 불가
ⓑ 예상 수요량 까지 판매가능
- → 실행가능 영역 결정
- 최적해
ⓐ 꼭지점 이용
ⓑ 제약조건식과 목적함수식 기울기 비교 : 실행가능영역과의 접점
목적함수식과 제약조건식
- 제품원가 계산방법 별 목적함수식
a. 전부원가계산의 영업이익 극대화 (고정원가 배부율고려)
b. 변동원가 - CM극대화 동일하게
c. 초변동원가 - 재료처리량 공헌이익 극대화 - 운영비용 - 제약조건식 의미
a. 생산량은 0이상
b. 예상수요량 까지 생산
c. 제약자원에대한 식