원가회계

Question 1

원가회계 서술형의 기본틀

Answer 1

• 계획
• 통제
• 성과평가
• 원가계산

계획 + 통제 = 의사결정

Question 2

일반품 - 고급품 - 최고급품 문제

Answer 2

공정이 여럿일 경우 제조원가, 전공정대체원가와 같은 논리로 접근

Question 3

기준조업도

Answer 3

● 수요량에 기초한 방법

1. 연간예정조업도
2. 정상조업도

● 생산능력에 기초한 방법

3. 실제적 최대조업도
4. 이론적 최대조업도

Question 4

조업도 (%) 추정

1. 수량기준
2. 비율기준

Answer 4

조업도차이금액 / FOH 배부율 = [예산 - 실제생산량]

조업도차이금액 / FOH 배부액 = [1 - 예산대비 실제생산 비율]

Question 5

원가차이(표준원가) 발생하지 않음 사례

Answer 5

1. FOH소비차이 발생 X

실제FOH = 예산FOH // 예산차이 = 조업도차이

2. 배합차이 X

실제배합 = 예산배합 // 능률차이 = 수율차이

3. 시장점유율차이X

실제점유율 = 예산점유율 // 매출수량차이 = 시장규모차이

Question 6

전기와 당기의 표준원가 동일 // 완성품환산량 단위당 원가동일

Answer 6

• 종합원가계산의 원가흐름가정 무시 가능
• 완성품 원가 간편화

Question 7

FOH 조업도차이를 [어떤 부문]의 성과평가에도 반영하지 말아야 하는 이유

Answer 7

1. 기준조업도를 무엇으로 설정하느냐에 따라 성과평가가 달라짐 2. 생산부문의 생산량은 판매부문의 판매성과에 영향을 받는다.

Question 8

실제 // 정상, 표준원가 FOH차이

Answer 8

1. 정상, 표준원가계산의 FOH배부율
   - 예산상 조업도가 기준조업도 ∴ 실제생산량에 영향 받지 X
2. 실제원가계산에서 FOH배부율
   - 실제조업도가 기준조업도 ∴ 실제생산량 증가하면 배부율↓↑

Question 9

FOH 배부차이 종류와 원인

Answer 9

1. 과대배부 - 유리한차이 (많은 조업도)
2. 과소배부 - 불리한차이 (적은 조업도)

Question 10

배부차이조정, 원가차이조정 방법

Answer 10

*원가성 인정

1. 매출원가조정법
2. 총원가기준 비례배분법
3. 원가요소 비례배분법

원가성 인정X

4. 영업외 손익법 -

Question 11

원가요소별 비례배분법의 장점

Answer 11

어떤 기준조업도를 사용하던 실제원가와 동일한 성과를 얻으므로 경영자들이 특정 조업도를 선택함으로써 성과를 좋게 나타내거나 법인세를 회피하려는 유인을 제거한다.

Question 12

FOH 원가요소 비례배분법 요령

★ 기초재공품이 있는 경우

Answer 12

당기물량() / 가공원가 완성품환산량 기준으로 안분

1. FIFO :
2. 평균법 :

Question 13

수요의 하향악순환

1. 원인
2. 대안

Answer 13

p232, 233

Question 14

예산자료와 실제자료 구분

Answer 14

* 고정원가 배부율에 영향

* 표준원가 차이분석의 지표

Question 15

예산자료에서 고정비와 변동비 분리방법

Answer 15

★ VC배부율- 불변 / FC배부율 - 기준조업도 따라 변동

★ VC : 단위당 예산 / FC : 예산 총금액

1. 기준조업도, 배부율 사용해서 분리
2. 고저점법 등 원가추정

Question 16

제조원가과 판매비의 계산기준

Answer 16

생산량 // 판매량

∴ 판매량은 변화하지 않은 상태에서 생산량이 변화하는 경우

Question 17

조업도와 원가행태

Answer 17

★ 제품의 조업도를 무엇으로 잡느냐에 따라 변동원가가 고정원가가 되기도 함

Ex) 시간을 조업도로 삼는다면 제품단위당, 작업단위당 시간자료가 없다면 제품단위, 작업단위에 대한 DL등은 고정원가가 될 수 있다.

Question 18

서비스기업의 수익성 분석 접근법

Answer 18

1. 객실, 병실, 좌석당 공헌이익으로 분석
2. 비단위 수준의 변동원가 : 관련범위 설정

Question 19

활동기준원가 자료의 분석

Answer 19

★ 각 관련범위 별로 비단위 수준원가는 고정원가로 취급한다

Question 20

본부원가

Answer 20

장점 : 각 사업부의 성과가 본부의 원가를 초과해야 한다는 점을 주지시켜 동기부여 할 수 있다.

단점 : 각 사업부의 성과와 관계가 없는 비용이 배부로 성과평과에 악영향

개선점 : 각 사업부의 경영자들의 의사결정에 의해 영향을 받지 않는 예산 자료 등을 사용하여 배부기준을 설정 // 각 사업부 경영자들의 예산자료를 축소하여 보고 할 가능성

Question 21

재고자산

Answer 21

1. 기말제품
2. (1공정, 2공정) 기말재공품

Question 22

공손품 [자산] ↔

정상 및 비정상공손 [제조원가 배부대상]

Answer 22

∴

공손품 순실현가치 = 공손품(자산)에 순실현가치만큼 원가 배분

정상공손원가 : 배부대상 정상품에 원가배분

비정상공손원가 : 기간비용으로 처리

Question 23

매출액변화와 이익변화의 Flow원인 규명

Answer 23

★ 총액접근 전기와 당기비교

(1) 매출액
(2) 비용으로 처리되는 금액

① VC

② FC

Question 24

추가고용과 외부구입( or초과근무) 문제 접근법

Answer 24

★ 1명 더 고용하는 것이 유리한 임계점기준으로 판단

Question 25

예산자료 분석 Flow

Answer 25

1. 단위당 공헌이익과 총 고정원가 분리 (기준조업도 파악)
2. 관련, 비관련 원가 분리
3. 예상 조업도 파악

4.

Question 26

기업전체측면과 사업부경영자의 목표불일치

: 본부원가 배부 + 영업이익 기준 성과평가

Answer 26

기업의 성과평가모형과 기업가치극대화를 위한 의사결정모형의 차이

→ 성과평가모형을 일치시켜 유리한 성과평가를 위해 노력 할 수록 기업가치가 극대화 되도록 유도