1장, 2장(보조부문)

Question 1

초과근무수당, 복리후생비, 유휴시간급

Answer 1

원칙 : 제조간접원가

예외 : 직접 추적가능한 경우

a. 초과근무수당 : 긴급작업, 특정작업
b. 복리후생비 : 직접노무자

Question 2

★ 원가배분의 목적 4가지

Answer 2

1. 외부보고용 재무제표 작성
2. 통제 (원가통제, 성과평가)
3. 경영계획수립 (예산수립) - 장기계획
4. 의사결정 (단기적의사결정) - 단기계획

Question 3

● 원가배분기준 (인수부공)

Answer 3

1. 인과관계 기준 : 가장 이상적, 정확 ex) ABC
2. 수혜 기준 : 원가대상이 받은 경제적효익
3. 부담능력 기준 : [피넛버터] 성과평가 왜곡 가능성
4. 공정성과 공평성 기준 : 이론적타당, 자의성 개입가능성

Question 4

공통원가,수익배분방법 (3가지)

Answer 4

1. 독립적인 원가배분법
2. 증분원가배분법 *
3. 사프리가치법

* 서로 증분사용자라고 주장 할 가능성

↔ 수익배분시 1순위를 차지하려 할 가능성

Question 5

보조부문원가[FOH] 배부방법 (3종류)

* 보조부문의 수익을 차감하여 제조부문에 배부

Answer 5

1. 공장전체의 OH 배부
2. 직접, 단계, 상호
3. 단일배부율법, 이중배부율법

Question 6

★ 보조부문의 자기부문 소비용역

Answer 6

★ 자기부문에는 원가배분X

1. 제공비율 제외 : 자기부문 소비용역 제외하고 제공비율계산
2. 제공금액 포함 : 총 변동원가에 자기부문 소비용역의 금액포함

Question 7

★ 상호배부법의 우수성

Answer 7

* 직접, 단계배부에 비해 장점

1. 보조부문 상호간 용역수수관계 전부인식
2. 배부순서 무관
3. 가장정확한 원가배분

* 단점 : 많은 시간과 비용

Question 8

원가행태별 : 단일배부율법, 이중배부율법

Answer 8

단일배부율 : 실제사용량 기준 배부

이중배부율

VC : 실제사용량

FV : 최대사용량 or 예산사용량기준 배부

Question 9

★이중배부율법의 우수성

Answer 9

1. 원가행태를 잘 반영 : 정확한 원가계산
2. 고정원가를 각 사업부의 의사결정과 무관한기준으로 배부

∴ 성과평가에 우수 + 목표불일치 문제 예방

Question 10

★ 보조원가 실제배분율의 문제점

Answer 10

1. 회계기간 종료시까지 제조부문이 보조부문원가를 파악 X

→ 보조부문 외부구입 의사결정 할 수 없음

2. 다른 제조부문의 실제조업도에 따라 배부받는 원가변동
3. 미사용원가가 사용부문에 배부됨

→ 수요의 하향악순환 가능성

Question 11

정상원가계산 개념

Answer 11

1. 예정배부율 : 예산OH / 예정배부기준수
2. 실제배부기준 X 예정배부율

Question 12

정상원가계산 ↔ 실제원가계산

Answer 12

1. 제조간접원가 계산이 늦어짐 (제품원가계산 적시성↓)

∴ 수익성분석, 가격결정 의사결정 지연

2. 월별, 계절별 제품단위당 원가변동 - 수익성이 달라짐

Question 13

● 개별원가계산

Answer 13

직접추적가능한 원가 : 개별작업에 직접배부
ex) 직접재료원가, 추적가능한 노동력

직접추적 불가능한 원가 : 실제 or 정상 or 예산 배부율에 따라 배부
ex) 보조부문원가, 제조부문원가, 제조간접원가

Question 14

서비스업체의 개별원가계산

Answer 14

1. 추적가능원가 : 개별업무 배부
2. 추적불가능한 원가

→ 실제, 정상, ABC등 기준에 따라 개별업무에 배부

* 성과평가와 목표불일치 문제발생

Question 15

개별원가계산의 공손품과 재작업품

★ 공손품계정 ↔ 정상/비정상 공손원가 : 구분되는 개념

Answer 15

1. 순실현가치 : 동액의 제조원가를 배부받음 → 제조원가 감액효과
2. 정상공손원가 배부
   - 직접추적가능 : 특정작업원가에 가산
   - 직접추적불가 : OH로 처리, 여러작업에 배부