6장 ABC Flashcards
ABC관련문제 Flow
- 활동별로 원가동인 한 단위 당 배부율 계산
- 활동원가 [제조원가or판매관리비] 를 제품별로 배부 → 제품원가 / 영업이익 계산
전통적 정상원가계산대비 ABC를 통한 조업도차이의 우수성
활동별로 확보된 활동능력과 실제 활동량의 비교
→ 미사용활동능력의 파악 및 제거 등 원가통제에 활용가능
ABC의 한계점
도입 시
- 도입시의 많은 비용이 발생
- 기존 방식에 익숙해져있는 종업원들의 반발
도입 후
- 원가동인수 감소를 위해 뱃치당 많은 수량을 생산 → 재고자산 증가.
- 설비유지 원가 등 원가동인을 규명하기 어려운 제품원가가 존재하고, 이를 배부 할 때 자의적인 원가배부의 문제가 발생
미사용 조업도원가 발생원인
- 사용시 일괄적으로 구입해야하는 구속자원의 성격
- 장기고용계약, 종업원의 사기저하 등 다운사이징의 어려움
- 실제수요의 감소, 잘못된 수요예측으로 과도한 생산능력 확보
- 예상치 못한 수요에 대비한 미사용생산능력을 보유 할 필요성
ABC 담당자 조언 Flow
○ 판매측면
- 수익성 높은 제품 : 광고, 판매촉진비, 판매수수료율을 높여 판매촉진
- 수익성 낮은 제품
ⓐ 판매관리비 절감
ⓑ 경쟁사에 비해 낮은 판매가격 → 판매가격인상 고려
○ 생산측면
ⓐ 원가동인수를 감소시킬수 있는 방안 : 묶음단위수 증가
ⓑ 비부가가치원가 제거 : 미사용생산능력 감축, 임대등을 통해 원가회수
기업이 제공하는 서비스에 수수료를 부과하는 문제
장점
ⓐ 수수료를 통해 기업의 새로운 수익을 창출
ⓑ 서비스 제공량이 감소하여 활동원가를 절감
단점
ⓐ 수수료가 없거나 낮은 경쟁업체로의 고객 이탈
ⓑ 부정적인 이미지 형성등의 부정적인 효과
ABC의 장점
[원가계산, 계획, 원가관리, 의사결정, 성과평가,]
○ 제조간접원가를 활동별로 분류, 원가동인에 의하여 제품원가 (판매관리비)에 배부
- 정확한 원가계산
A. : 가격결정, 수익성분석 → 의사결정 (배합, 생산중단)
B : 효율적인 원가통제 → 공정한 성과평가
- 비부가가치 활동 등을 통제 제거 → 성과개선
ABC의 효익이 크게 나타날 수 있는 상황
- 정확한 원가계산
A. 제조간접원가의 비중이 크거나 증가 but 한 두개의 배부기준을 사용
B. 제품별로 _생산량, 제품크기, 뱃치크기 제조과정의 복잡성_이 상이한 제품들을 생산
- 생산관리자, 마케팅담당자 제조원가와 마케팅원가 신뢰X
- 수익성
ⓐ 생산과 판매에 자신있는 제품 낮게, 자신없는 제품 높게
ⓑ 제조과정이 복잡한 제품 수익성 낮게 단순한 제품 낮게
ABC도입의 배경
기술적요인
- 컴퓨터 통합시스템, 공장자동화등 도입으로 제조간접원가의 비중증가
- 정보수집기술의 발달
시장요인
- 다품종 소량생산체계 :
ⓐ 비단위 수준 원가의 증가
ⓑ 다양한 제품들의 정확한 수익성 파악이 중요성↑
- 제품시장의 경쟁증가 : 정확한 원가계산의 중요성 ↑
* 제품 가격결정, 생산배합, 생산중단 등 의사결정애 사용
활동중심점의 수 상충관계
★ 원가 - 효익측면에서 적절한 활동중심점 수 결정
○ 원가계산의 정확성
: 활동중심점의 동질성 → 원가동인의 인과관계 정도 → 정확한 원가계산
○ 시간과 비용
시간동인 ABC
- 자원원가를 제품에 직접배부
- 시간당 원가배부율 (실제사용가능 시간 사용)
- 미사용 자원원가 쉽게파악
전통적원가계산이 제품원가왜곡을 발생시키는 원인
생산량과 관계 없는 비단위 수준의 원가들을 하나 또는 소수의 원가집합으로 집계
+ 이들과 인과관계가 없는 단위수준 활동기준으로 제조간접원가 배부
시간동인 ABC장점
- 자웡원가를 제품에 직접배부 → 인터뷰 설문조사 불필요 → 시간과 비용절약
- 시간동인 사용 (모든 활동에 사용 할 수 있음) → 객관성, 정확성 증가
- 업데이트 쉬움
- 미사용자원을 명시적으로 고려함
활동기준원가 자료의 분석
★ 각 관련범위 별로 비단위 수준원가는 고정원가로 취급한다
