6 Bestandsmanagement Flashcards
1
Q
ABC Analyse 6
A
- Verbrauch ausrechnen (Bedarf/Anzahl Teile * Kosten)
- nach absteigendem Verbrauch sortieren
- kumulierter Verbrauch (Verbrauch 1 + Verbrauch 2 usw.)
- % von kum. Verbrauch (kum. Verbrauch/ Summe von allen)
- kum. Anzahl Teile + %
- anhand % (Anz. Teile) ABC einteilen
- Aussage ableiten
2
Q
Verbrauchsgebundene Bedarfsermittlung 6
A
Schätzung des zukünftigen Bedarfs durch Analyse der Vergangenheitsbedarfe : geringer Aufwand
:geringeGenauigkeit geeignet für geringwertige Komponenten
3
Q
Programmorientierte Bedarfsermittlung 6
A
• basiert auf Produktionsprogramm (Primärbedarf)
• Sekundärbedarf leitet sich direkt aus Primärbedarf ab
: hohe Genauigkeit
: hoher Aufwand geeignet für hochwertige Komponenten
→ Nicht für alle Materialarten ist genaue Ermittlung des Bedarfs sinnvoll und möglich → ABC-Analyse für die Wahl des „richtigen“ Bestandsmanagements
4
Q
Programmorientierte Planung: Bedarfsarten 6
A
- Bedarfsarten Mengen- und terminmäßig spezifizierter Primärbedarf (absatzbestimmte Endprodukte und Ersatzteile)
- Sekundärbedarf kann aus Primärbedarf mit Hilfe der Erzeugnisstruktur (z.B. Gozintograf) abgeleitet werden
- Tertiärbedarf, Bedarf an Hilfs- und Betriebsstoffen, die zur Erzeugung des Primärbedarfs benötigt werden → Ermittlung unter Verwendung technologischer Zusammenhänge (z. B. Schmiermittelverbrauch pro Betriebsstunde)
5
Q
Primär-, Brutto- und Nettobedarf 6
A
siehe Zusammenfassung
6
Q
Beschaffungs- und Produktionsmengen 6
A
- Beschaffung bzw. Produktion nehmen eine bestimmte Zeitdauer in Anspruch
- Vorziehen der Nettobedarfsmengen um die sog. Vorlaufzeit (geplante Beschaffungs- bzw. Produktionszeit / geplante Durchlaufzeit)
- Zusammenfassen von Bedarfen für eine gewisse Periodenzahl zu einem Los gemäß der Eindeckzeit → siehe Kapitel Losgrößenplanung
