6. Bestandsmanagement

Question 1

Zwei Methoden der Ermittlung des Sekundärbedarfs

Answer 1

1. Verbrauchsgebundene Bedarfsermittlung (Schätzung des zukünftigen Bedarfs durch Analyse der Vergangenheitsbedarfe)
   Vorteil: geringer Aufwand Nachteil: geringe Genauigkeit
   geeignet für geringwertige Komponenten
2. Programmorientierte Bedarfsermittlung (basiert auf Produktionsprogramm (Primärbedarf),
   Sekundärbedarf leitet sich direkt aus Primärbedarf ab)
   Vorteil: hohe Genauigkeit Nachteil: hoher Aufwand
   geeignet für höherwertige Komponenten

Question 2

Bedarfsarten

Answer 2

• Mengen- und terminmäßig spezifizierter Primärbedarf (absatzbestimmte Endprodukte und Ersatzteile)
• Sekundärbedarf aus Primärbedarf ableiten (mit Erzeugnisstruktur z.B. Gozintograf)
• Tertiärbedarf (Hilfs- und Betriebsstoffe), die zur Erzeugung des Primärbedarfs benötigt werden

Question 3

Bruttobedarf

Answer 3

Primärbedarf (= direkt absatzbestimmter Bedarf)
\+ Sekundärbedarf (= abgeleiteter Bedarf)
\+ prognostizierter Bedarf
\+ Zusatzbedarf
= terminierter Bruttobedarf

Question 4

Nettobedarf

Answer 4

terminierter Bruttobedarf
- disponibler Lagerbestand
= terminierter Nettobedarf
Disponibler Lagerbestand:
physischer Lagerbestand
\+ noch ausstehende Bestellungen
− reservierter Lagerbestand
− Sicherheitsbestand
= disponibler Lagerbestand

Question 5

Beschaffungs- bzw. Produktionsmengen

Answer 5

• Beschaffung bzw. Produktion nehmen eine bestimmte Zeitdauer in Anspruch
• Vorziehen der Nettobedarfsmengen um Vorlaufzeit (geplante Beschaffungs- bzw. Produktionszeit/ geplante Durchlaufzeit)
• Zusammenfassen von Bedarfen für gewisse Periodenzahl zu einem Los gemäß der Eindeckzeit
• Berücksichtigung von Richtlosgrößen (periodenspezifische Beschaffungs- bzw. Produktionsmengen)

Notwendigkeit Losgrößenplanung durch Rüstzeiten & -kosten, Lagerkosten daher Just-In-Time nicht möglich