5. Einheit Flashcards
Von welchen kulturellen Aspekten kann die Internationalisierungsstratgie eines Unternehmens abhängen? (nenne 3)
- Werte
- Sprache
- Umgangsformen
Beschreibe das CAGE-Modell nach Ghemawat in Bezug auf die interkulturelle Kompetenz.
Unterschiede zwischen dem Ursprungsland und den Auslandsmärkten werden in 4 Distanzdimensionen gemessen
- Kulturelle Distanz (z.B. Sprache)
- Administrative Distanz (z.B. Gesetze)
- Geografische Distanz (z.B. Zeitzonen)
- Wirtschaftliche Distanz (z.B. Durchschnitsslohn)
Beschreibe das Kulturmodell nach Hofstede.
Dies sind die Hofstede Dimensionen:
- Machtdistanz (Akzeptanz ungleiche Machtverteilung)
- Individualität (Selbstorientierung)
- Maskulinität (Rollen von Frau und Mann klar getrennt)
- Unsicherheitsvermeidung (Nur abschätzbare Risiken)
- Langzeitorientierung (Nachhaltigkeit, Ausdauer)
- Nachgiebigkeit (Eigene Bedürfnisse)
Was sind denn die Management relevanten Dimensionen nach Trompenaars?
- Universalismus vs Partikularismus
- Individualismus vs Kollektivismus
- Neutrale Beziehungen vs affektive Beziehungen
- Spezifische Beziehungen vs diffuse Beziehungen
- Leistung vs Ansehen
Was sind die Ziele und Aufgaben des internationalen Controllings?
- Support Informationsfunktion von Planung, Steuerung und Kontrolle
- Erfolgsbeurteilung Tochtergesellschaften
- Koordinationsfunktion
- Schnittstelle internationale Rechnungslegung
Nenne 5 Problembereiche beim internationalem Controlling.
- Globalisierung
- Länderrisiken
- Inflationsrisiken
- Rahmenbedingungen
- Kulturelle Distanz
Nenne 3 Ziele und Aufgaben des internationalen Finanzmanagements.
- Nutzung von Volumeneffekten
- Cashflow und Währungsmanagement
- Auseinandersetzung internationale Kapitalmärkte
Nenne 3 Ziele und Aufgaben des internationalen IT-Managements.
- Globales IT-Risikomanagement
- Entwicklung konzernweite IT-Richtlinien
- Bereitstellung der internationalen IT-Systeme
Nenne 3 Ziele und Aufgaben des internationalen HR-Managements
- Planung der Mitarbeiter weltweit
- Festlegung Anforderung an Mitarbeiterprofile
- Entwicklung von Gehaltsmodellen und incentivierungen
Welche 4 Faktoren gehören zur internationalen Personalplanung?
- Externe Kapazitäten
- Gastarbeitende
- Entsendung
- Lokale Besetzung
Welche 3 Personalbesetzungsansichten gibt es im internationalen Manegement?
- Ethnozentrisch (Stammhaus)
- Polyzentrisch (Lokal)
- Geozrentrisch (Drittland)
Nenne drei Funktionen des internationalen Personalmanagements in Bezug auf die Weiterentwicklung.
- Informationsfunktion
- Integrationsfunktion
- Identifikationsfunktion
Nenne 3 Ziele und Aufgaben des internationalen Beschaffungs-Managements
- Ausnutzung von Kostensenkungspotenzialen
- Verbesserung der Beschaffungsobejktualität
- Beschaffungs-know-how Vorteile
Nenne 3 Gründe wieso das Produktionsmanagement internationalisiert wird.
- Personalkosten
- Produktion im Absatzgebiet
- Flexibilität und Liefertreue
Inwiefern kann die Produktion Fragmentiert werden?
- Aufspaltung der Produktionsstufen
- Aufspaltung der Produktionsstandorte
- Zentralisierte Produktion
