5. Einheit

Question 1

Von welchen kulturellen Aspekten kann die Internationalisierungsstratgie eines Unternehmens abhängen? (nenne 3)

Answer 1

• Werte
• Sprache
• Umgangsformen

Question 2

Beschreibe das CAGE-Modell nach Ghemawat in Bezug auf die interkulturelle Kompetenz.

Answer 2

Unterschiede zwischen dem Ursprungsland und den Auslandsmärkten werden in 4 Distanzdimensionen gemessen
- Kulturelle Distanz (z.B. Sprache)
- Administrative Distanz (z.B. Gesetze)
- Geografische Distanz (z.B. Zeitzonen)
- Wirtschaftliche Distanz (z.B. Durchschnitsslohn)

Question 3

Beschreibe das Kulturmodell nach Hofstede.

Answer 3

Dies sind die Hofstede Dimensionen:
- Machtdistanz (Akzeptanz ungleiche Machtverteilung)
- Individualität (Selbstorientierung)
- Maskulinität (Rollen von Frau und Mann klar getrennt)
- Unsicherheitsvermeidung (Nur abschätzbare Risiken)
- Langzeitorientierung (Nachhaltigkeit, Ausdauer)
- Nachgiebigkeit (Eigene Bedürfnisse)

Question 4

Was sind denn die Management relevanten Dimensionen nach Trompenaars?

Answer 4

• Universalismus vs Partikularismus
• Individualismus vs Kollektivismus
• Neutrale Beziehungen vs affektive Beziehungen
• Spezifische Beziehungen vs diffuse Beziehungen
• Leistung vs Ansehen

Question 5

Was sind die Ziele und Aufgaben des internationalen Controllings?

Answer 5

• Support Informationsfunktion von Planung, Steuerung und Kontrolle
• Erfolgsbeurteilung Tochtergesellschaften
• Koordinationsfunktion
• Schnittstelle internationale Rechnungslegung

Question 6

Nenne 5 Problembereiche beim internationalem Controlling.

Answer 6

• Globalisierung
• Länderrisiken
• Inflationsrisiken
• Rahmenbedingungen
• Kulturelle Distanz

Question 7

Nenne 3 Ziele und Aufgaben des internationalen Finanzmanagements.

Answer 7

• Nutzung von Volumeneffekten
• Cashflow und Währungsmanagement
• Auseinandersetzung internationale Kapitalmärkte

Question 8

Nenne 3 Ziele und Aufgaben des internationalen IT-Managements.

Answer 8

• Globales IT-Risikomanagement
• Entwicklung konzernweite IT-Richtlinien
• Bereitstellung der internationalen IT-Systeme

Question 9

Nenne 3 Ziele und Aufgaben des internationalen HR-Managements

Answer 9

• Planung der Mitarbeiter weltweit
• Festlegung Anforderung an Mitarbeiterprofile
• Entwicklung von Gehaltsmodellen und incentivierungen

Question 10

Welche 4 Faktoren gehören zur internationalen Personalplanung?

Answer 10

• Externe Kapazitäten
• Gastarbeitende
• Entsendung
• Lokale Besetzung

Question 11

Welche 3 Personalbesetzungsansichten gibt es im internationalen Manegement?

Answer 11

• Ethnozentrisch (Stammhaus)
• Polyzentrisch (Lokal)
• Geozrentrisch (Drittland)

Question 12

Nenne drei Funktionen des internationalen Personalmanagements in Bezug auf die Weiterentwicklung.

Answer 12

• Informationsfunktion
• Integrationsfunktion
• Identifikationsfunktion

Question 13

Nenne 3 Ziele und Aufgaben des internationalen Beschaffungs-Managements

Answer 13

• Ausnutzung von Kostensenkungspotenzialen
• Verbesserung der Beschaffungsobejktualität
• Beschaffungs-know-how Vorteile

Question 14

Nenne 3 Gründe wieso das Produktionsmanagement internationalisiert wird.

Answer 14

• Personalkosten
• Produktion im Absatzgebiet
• Flexibilität und Liefertreue

Question 15

Inwiefern kann die Produktion Fragmentiert werden?

Answer 15

• Aufspaltung der Produktionsstufen
• Aufspaltung der Produktionsstandorte
• Zentralisierte Produktion

Question 16

Nenne 2 Vor- und Nachteile für internationales F&E Management

Answer 16

Vorteile:
- Senkung von F&E Kosten
- Zugriff auf Fördermöglichkeiten
Nachteile:
- Hoher Koordinationsaufwand
- Immobilität von Spitzenkräften

Question 17

Nenne 3 Ziele und Aufgaben des internationalen Marketing-Managements

Answer 17

• Internationale Marktforschung
• Globaler Marketingsmix
• Internationale Aktivitäten zur Förderung der Ziele

Question 18

Nenne drei Produktdifferenzierungen im internationalen Marketing

Answer 18

• Produktmerkmale -> Nationale Bedürfnisse
• Produktqualität
• Produktsicherheit