3. Einheit Flashcards
Motive für Direktinvestitionen:
Beschaffung (“resource-seeking”): Zugang zu Rohstoffen, Personal.
Verkauf (“market-seeking”): Erschließung neuer Märkte, Kundennähe, politische Gründe.
Effizienz (“efficiency-seeking”): Länderspezifische Spezialisierung entlang der Wertschöpfungskette.
Strategie (“strategic asset seeking”): Forschung und Entwicklung.
Internationalisierung Phasenmodell (Vereinfacht)
Freie Vertriebler/Service
Kooperationen
Eigene Vertriebs-/Servicegesellschaft
Eigene Produktionsstätte
Je weiter entlang der Kette, desto mehr Kontrolle und Risiko.
SWOT-Analyse
Stärken (Strengths)
Schwächen (Weaknesses)
Chancen (Opportunities)
Bedrohungen (Threats)
SO-Strategie: Stärken nutzen, um Chancen zu nutzen.
WO-Strategie: Schwächen beheben, um Chancen zu nutzen.
ST-Strategie: Stärken einsetzen, um Bedrohungen auszugleichen.
WT-Strategie: Schwächen beheben, um Bedrohungen zu reduzieren.
Kapitalwertmethode
Grundidee: Gegenwartspräferenz, Cash-Flow ist wichtiger als Gewinn.
Discounted Cash Flow Methode: Zukünftige Cash-Flows werden auf t=0 abdiskontiert.
Barwert: Wert der abdiskontierten Cash-Flows.
Diskontfaktor: Kalkulationszinsfuß.
Interne Zinsfuß: Zinssatz, bei dem der Barwert Null ist.
Entscheidungsregel: Rendite > Kapitalkosten -> Investition durchführen.
Was ist die Scoring-Methode?
- Qualitatives, mehrdimensionales Bewertungsverfahren mit ordinaler Skala.
- Strukturierte Vorgehensweise zur Punktbewertung.
- Subjektivität kann zu falschen Entscheidungen führen.
Was ist die Nutzwertanalyse?
Mehrdimensionales Bewertungsverfahren, das quantitative und qualitative Merkmale verbinden kann.
Ermittlung von Skalenwerten für alle Merkmale.
Berechnung von Teilnutzwerten unter Berücksichtigung von Gewichtungsfaktoren.
Was ist die Szenarioanalyse?
Ansätze, um zukünftige Entwicklungen zu erkennen und zu beurteilen.
Konsistenzanalyse, Best- und Worst-Case-Szenarien.
Bezug auf Umwelt- und interne Faktoren oder deren Kombination.
Was ist bei internationalen Fragestellungen zu tun?
- Analyse der Fragestellung.
- Auswahl eines geeigneten Modells und einer passenden Methode.
- Formulierung eines Entscheidungskriteriums.
- Erhebung, Bewertung, Auswertung und Interpretation von Daten.
- Herstellung des Gesamtzusammenhangs und kritische Reflexion.
Was sind die Five Forces nach Porter? (Branchenstrukturanalyse)
Diese Faktoren:
- Verhandlungsmacht der Konsumenten.
- Verhandlungsmacht der Zulieferer.
- Markteintrittsbarrieren.
- Substitute.
wirken auf den:
- Bestehenden Wettbewerb.
Was sind die 4P des Marketing?
Price (Preis).
Promotion (Werbung).
Product (Produkt).
Place (Vertriebsort).
Was ist die BCG Produkt-Markt-Matrix?
Darstellung von Produkten oder Dienstleistungen in einem 2x2-Quadranten-Schema basierend auf Marktwachstum und Marktanteil.
Star, Poor Dog, Cash cow, Question Mark
Was ist die VRIO-Analyse?
Bewertung von Ressourcen eines Unternehmens anhand der Kriterien: Value (Wert), Rarity (Seltenheit), Imitability (Nachahmbarkeit), Organization (Organisation).
Was sind Markteintrittsmodelle?
Resource-based view: Entscheidungen basierend auf internen Ressourcen des Unternehmens.
Industry-based view: Entscheidungen basierend auf Wettbewerbsfaktoren der Branche.
Institution-based view: Entscheidungen basierend auf institutionellen Faktoren wie Währungsrisiken.
Was sind die Faktoren von “PEST” bzw. “PESTEL”?
- Politische Umweltfaktoren (P)
- Wirtschaftliche Umweltfaktoren (E)
- Soziokulturelle Umweltfaktoren (S)
- Technologische Umweltfaktoren (T)
- Ökologische Umweltfaktoren (E)
- Rechtliche Umweltfaktoren (L)
