4.3 Neuere Ansätze zur nachhaltigen Entwicklung Flashcards
Nachhaltigkeit erfordert neues Denken bei globaler Wirtschaftstätigkeit. Nenne Beispiele dafür. (4 P.)
- Technische und wirtschaftliche Unterstützung der Entwickluns- und Schwellenländer bei der Wende zur nachhaltigen Wirtschaftsweise
- Ethisch faire Preise und Finanzierungsmodelle (z.B. bei Medikamenten, Infrastruktur)
- Übernahme gesellschaftlicher Verantwortung auch in Entwicklungs- und Schwellenländern
- neue strategische Ansätze und Geschäftsmodelle anstatt Ausbeutung der lokalen Ressourcen und Verlagerung der Wertschöpfung in die Industrieländer
Negativbeispiele: Film Darwins Nightmare
Positivbeispiele:
- Mikrokredite
- Mobilfunknetze z.b. Grameenhphone Bangladesh, Ericsson in Afrika
- Prahalad: Fortune at the bottom of the pyramid
Was sind Mikrokredite?
- Kleinkredite von einer Geldeinheit bis zu einigen tausend Geldeinheiten an Kleingewerbetreibende überwiegend in Entwicklungsländern
- Prinzip: Wohltätigkeiten sind keine Antwort auf Armut, da sie Abhängikeiten herbeiführt und indiviuelle Initativen hemmt
- kann helfen den Armen nachhaltige, langfristige Lösungen zu Ihren Problemem zu finden
Erläutere das Geschäftsmodell im Mobilfunk mit GrameenPhone in Bangladesch und Afrika.
- Internatzugang und Kommunikationservices in ländlichen Gebieten zur Verfügung stellen
- Dorf-Telefon als “payphone”
- Ein Kreditnehmer nimmt einen Kredit bei der Grameen Bank auf und wird geschult im Umgang mit dem Telefon und wie man andere für die Nutzung in Rechnung stellt
In der Pyramide leben 80% der Weltbevölkerung in Armut. Was müssen wir für eine nachhaltigere Zukunft machen und von welchem Faktor ist sie abhängig?
- Die Pyramide muss in einen Diamanten geformt werden
Abhängig von
- der Fähigkeit und Bereitschaft der Privatunternehmen, in die Märkte am Fuße der Pyramide vorzudringen.
Nachhaltige Entwicklung kann sogar profitabel sein. Erläutere wie die MNUs dazu beitragen können anhand einer Analyse von heute.
Heute:
- die meisten MNUs fokussieren sich auf die obere Spitze der Pyramide
- die “dominant logic” berücksichtigt nicht die BOP-countries (die Länder am unteren Ende der Pyramide)
Morgen:
- MNUs werden nachhaltigen Wachstum brauchen, kontinuierliche Innovationen und signifikante Kosteneinsparungen
- MNUs können all dies am unteren Ende der Pyramide finden!
-> MNUs müssen ihre existierende “dominant logic” überwinden!!
Wie kann man die Märkte am unteren Ende der Pyramide adressieren? Nenne 12 Prinzipien der Innovation für BOP-Märkte (bottom of the pyramid).
- Price Performance
- Innovation: Hybrids
- Scale of operations
- Sustainable development: Eco-friendly
- Identifying functionally: is the BOP different from Developed Markets
- Process innovation
- Deskilling of work
- Education of customers
- Designing for hostile infrastucture
- Interfaces
- Distribution: Accessing the customer
- BOP marktes essentially allow us to challenge the conventional wisdom in delivery of products and services -> great learning opportunity
Was ist die Kritik am Shareholder Value Konzept? (5 P.)
- einseitige Orientierung an Intressen der Kapitaleigner
- Übertriebener Fokus auf kurzfristige Aktienkurssteigerungen und Gewinne und Vernachlässigung der langfristigen Konsequenzen dieser Maßnahmen
- Vernachlässigung von Aktivitäten zur Erhöhung des zukünftigen Unternehmenswerts
- Vernachlässigung der Beziehungen zu anderen Interessengruppen
-> Übertriebene Orientierung am Shareholder-Value führt zu Vernachlässigung zukünftiger Wachstumspotenziale
