3.2. Teamanreize

Question 1

Teamanreize

Answer 1

• leistungsabhängige Entlohnung einer Gruppe
  → Belohnung oder Sanktion wird von kollektiver Bemessungsgrundlage abhängig gemacht
• Belohnung oder Sanktion kann:
  → monetär sein (z.B. Stücklohn)
  → nicht-monetär (z.B. Reise oder Sachpreis)
  → immateriell (z.B. Anerkennung)
• Zusammenhang von Leistung und Anreiz kann unterschiedlich gestaltet sein
  → linear: Bonus, Umsatzbeteiligung oder Stücklohn
  → als Zielvorgabe
• Typische Teamanreize in Organisationen:
  → Bonus als Teil der Gesamtvergütung entweder prozentual oder in Abhängigkeit der Zielerreichung bezogen auf die Leistung des Projektteams, der Abteilung oder des Geschäftsbereiches
  → Mitarbeiterbeteiligung am Unternehmenserfolg

Question 2

Trittbrettfahrerproblem

Answer 2

• menschliches Verhalten, das darauf abzielt, seinen Nutzen auf Kosten Dritter zu maximieren (Free Rider)

Question 3

Kooperation durch Sanktion

Answer 3

• Public Good Game wird 6 Mal wiederholt, Teilnehmende werden zugeordnet, so dass sie nicht mehrmals miteinander interagieren
• Nach jeder der 6 Runden hatten die Teilnehmer die Möglichkeit jeden anderen Mitspieler gegen Kosten zu bestrafen.
• Die Teilnehmenden konnten bis zu 10 Dollar für Bestrafungen ausgeben; für einen Dollar kosten wurden dem anderen Teilnehmer jeweils 3 Dollar abgezogen.
• Die Entscheidungen zur Bestrafung fanden simultan statt.
• Beachte: Durch das Stranger Matching besteht kein Anreiz zum Reputationsaufbau
• In einem weiteren Experiment gaben die Teilnehmenden an, Wut gegenüber den Trittbrettfahrern zu haben
• Diese Wut erwarteten die Trittbrettfahrer-So konnte mit Hilfe der Bestrafung Kooperation erhöht werden.

Question 4

Kooperation durch Gruppendruck

Answer 4

• In einem Feldexperiment erhielten Studierende der UCSB eine Entlohnung für das Besuchen der Lernräume der UCSB library.
• Studierende mussten für einen gültigen Besuch 40 Minuten am Stück zwischen 11 und 19 Uhr in der Zeit von Montag bis Freitag in der Bibliothek sein.
• Individuelles Treatment: 2 Dollar für jeden Besuch innerhalb von zwei Wochen für bis 4 Besuche, bei 4 und mehr Besuchen zusätzlicher Bonus von 25 Dollar
• Team Treatment:
  → Zufällige Zuordnung zu Teampartner, Austausch von Namen, Email
  → 2 Dollar für jeden Besuch innerhalb von zwei Wochen
  → Bonus von 25 Dollar, nur wenn beide mindestens 4 Besuche schafften

Question 5

Mögliche Erklärungen für Ergebnisse:

Answer 5

1. Altruismus: Dem Partner helfen mehr zu verdienen?
2. Schuld: Vermeiden, dass Partner weniger verdient?
3. Komplementaritäten: Besuch zusammen ist geselliger und nützlicher?
4. Positive Bestärkung: Anerkennung durch den Partner?
5. Gruppendruck: Angst vor negativen Reaktionen des Partners bei weniger als 4 Besuchen
   Für Beweggründe 3.-5. ist soziale Interaktion notwendig.
   Nach Betrachtung von anderen Treatments:
   - Ergebnisse durch interpersonelle Interaktion getrieben
   - Die Interaktion ist eher unangenehmen, d.h. es handelt sich eher um Gruppendruck als um eine positive Bestärkung oder um Komplementaritäten.

Question 6

Zusammenfassung Teamanreize

Answer 6

• In Organisationen werden Belohnung häufig an Leistung einer Gruppe gehängt = Teamanreize/ kollektive Schemata
• Problem: für Individuum lohnenswert, weniger zur Gruppenleistung beizutragen als andere, d.h. Kooperation zu reduzieren.
• Dagegen wirken Gruppendruck und Sanktionen