3. přednáška Flashcards
Plánování
Cílevědomá činnost, která se zabývá budoucností organizace
Stanovení budoucích cílů a prostředků, kterými má být těchto cílů dosaženo
Plánování:
strategické – dlouhodobý charakter – roky, obecný směr
taktické – střednědobý charakter – měsíce, většinou funkční charakter – plán výroby, finanční plán
operativní – krátkodobý charakter – hodiny, dny, týdny, většinou charakter dílčí – plán denní produkce
Cíle
popis určitého žádoucího konečného stavu, k němuž se směřuje
Cíle Smart
Konkrétní (Specific)
Měřitelné (Measurable)
Dosažitelné (Attainable, agreed)
Realistické (Realistic)
Časově ohraničené (Timed)
Cíle SMARTER a MBOI
SMARTER – charakteristické znaky
Konkrétní (Specific)
Měřitelné (Measurable)
Dosažitelné (Attainable, agreed)
Realistické (Realistic)
Časově ohraničené (Timed)
Neustále hodnocené ve vztahu k realitě (Evaluate)
Revidované, upravené (Revise)
MBO – Management by Objectives
Řízení podle cílů
Dekompozice cílů organizačních na cíle jednotlivých pracovníků
Cíle podniku
Obecné (společné většině firem)
typické - zisk, obrat, podíl na trhu, hodnota firmy
alternativní - maximalizace manažerského příjmu, zaměstnanost, přežití
Specifické (rozdílné pro každou firmu)
zavést nový výrobek, získat zakázku, rozšířit podnik, otevřít pobočku
Vize a mise
Vize
motivace, odpověď na otázku co v budoucnosti chceme
Mise
důvod existence, odpověď na otázku proč tu jsme
Plán
Plán je racionální postup k dosažení stanovených cílů. Nedílnou součástí je stanovení struktury, přiřazení zdrojů a časové určení plnění.
Plán je popisem toho, co by se mělo stát, nikoli popisem toho, co se stane.
SWOT ANALÝZA
(S)trengths – silné stránky
udržet, budovat a posilovat
(W)eaknesses – slabé stránky
napravit nebo opustit
(O)pportunities – příležitosti
stanovit priority a optimalizovat
(T)hreats – hrozby
postavit protiútok
SW analýza
S-W analýza
Schopnosti
Konkurenční výhoda
Marketing a zvláštní distribuční cesty
Zdroje, aktiva, lidé
Zkušenosti, znalosti
Finanční zdroje a rezervy
Inovační úsilí
Lokalita
Cena a kvalita produktu
Akreditace, certifikáty, kvalifikace
Procesy, systémy, IT, komunikace
Management firmy a podniková kultura
OT Analýza
O-T analýza
Politické a právní prostředí
Konkurenční prostředí
Vertikální a horizontální trhy
Trendy v odvětví
Trendy v životním stylu
Technologický vývoj
Globální vlivy
Tržní niky
Export/import
Závislost na klíčových zákaznících
Výzkum
Sezónní vlivy, počasí, móda
Ekonomické prostředí – vládní regulace, kurz, dotace
členění plánů
Z hlediska času:
Dlouhodobé
Střednědobé
Krátkodobé
Z hlediska dopadu rozhodnutí:
Strategické
Taktické
Operativní
Z hlediska věcné příslušnosti:
Marketingový
Personální
Investiční
Finanční
Z hlediska organizace:
Celopodnikové
Útvarové, divizní
