3. Control Flashcards

1
Q

¿Qué es el control?

A

Proceso en donde se consolida todo lo visto en planificación y organización, se asegura que los trabajos que estemos realizando sean conforme lo previsto, de esa manera poder detectar errores y solucionarlos a tiempo.

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2
Q

Describe las características del control efectivo

A

Es menos costoso en tiempo, dinero y esfuerzo. (Que al momento de optener datos no interrumpa su productividad) Además tiene que dar una visibilidad adecuada (Obtención de datos mínimos necesarios que nos informen lo suficiente) y periódica (tener los datos a tiempo para hacer acciones correctivas).

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3
Q

¿Cuáles son algunos elementos a controlar?

A

Recursos, tiempo, calidad y cantidad.

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4
Q

¿Cuáles son los niveles de control?

A
  • Control de Gestión
  • Control Financiero
  • Control de Operaciones
  • Control de Calidad
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5
Q

¿Cuál es el control por gestión?

A

Actividades administrativas ue se dan en todos los niveles, pero se focaliza en niveles superiores y medios de la organización.

Incluye elementos de largo plazo.

Ejemplo: las ventas (se revisan cada mes los niveles superiores), objetivos.

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6
Q

¿Cuál es el control financiero?

A

Es importante para la toma de decisiones porque proporciona información financiera y contable.

Da la capacidad a la organización de pagar deudas y disponer de fondos suficientes para financiar su operación administrativa.

Ejemplo: para solocitar un crédito.

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7
Q

¿Cuál es el control de operaciones?

A

Controla que las actividades principales de la empresa se estén desarrollando de acuerdo con lo planeado, se da en los niveles inferiores y medio de la organización y son medibles a corto plazo. Suele estar estandarizado (periódico).

Ejemplo: Asistencias, avance de obra, etc.

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8
Q

¿Cuál es el control de calidad?

A

Es la actividad principal de la empresa para cumplir parámetros de calidad, y toma en cuenta al personal de producción (capacitación, ambiente de trabajo, entrenamiento).

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9
Q

Cómo es el control por excepción?

A

Un control de situaciones repetitivas que son resueltos por mandos medios y de primera linea, que no revasen los límites de su normalidad (en función de la estadística).

Se da a través de un comporamiento estándar y detecta parámetros que se cargen a un límite para poder hacer correcciones a tiempo.

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10
Q

Cuáles son los pasos del control por excepción?

A
  1. Selección de área
  2. Establecer parámetros
  3. Seguimiento
  4. Medición
  5. Comparativa
  6. Revisión
  7. Aplicación de acciones correctivas
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11
Q

En el control por excepción, a qué se refiere con selección de área

A

En identificar cuales son las minorías que tienen mayor impacto en los resultados de la empresa para poder comenzar por ahí.

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12
Q

En el control por excepción, a qué se refiere con el establecimiento de parámetros

A

Con tener claro cantidad y tiempo, ser específico, ser claros y mensurables para que puedan ser cuantificados.

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13
Q

Características de los parámetros a medir:

A
  1. Costo de obtención de datos
  2. Valor potencial para la administración
  3. Periodo de tiempo entre las observaciones
  4. Disponibilidad de la medida
  5. Bondad estadística de las medidas
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14
Q

Ejemplos de parámetros a medir en las construcción:

A
  • Volumen anual de ventas
  • Costo Indirecto de opereación
  • Rendimiento de mano de obra
  • Rendimiento de equipo
  • Volumen de obra ejecutada
  • Horas extra
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15
Q

En el control por excepción, a qué se refiere con el seguimiento?

A

Que se debe de medir constantemente para que se garantice una buena investigación de causas.
El conocimiento de una desviación nos permite minimizar sus consecuencias.

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16
Q

En el control por excepción, cómo se da la medición?

A

Con levantamientos de datos de actividades que sean repetitivas o con referencia (a la planeación), y plasamandolas en hojas de medición que se van llenando sobre la marcha.

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17
Q

En el control por excepción, a qué se refiere con la comparativa.

A

Es el proceso más sencillo en el control, ya que se comparan los resultados medidos con lo proyectado, si hay discrepancias se hacen correcciones.

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18
Q

Después de la comparativa se realiza una revisión y proyección de parámetros, a qué se refiere eso?

A

En función de la información obtenida se proyectan datos a futuro en relación a lo planeado, lo que permite detectar rangos que sean de cuidado o emergencia.

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19
Q

En el control por excepción, a qué se refiere con la evaluación?

A

Es la parte en donde se compara la meta con el resultado y se identifica la causa real de la varianción si existiera una.

20
Q

En el control por excepción, a qué se refiere con la aplicación de acciones correctivas?

A

Implican un cambio en las actividades o en las normas de la empresa que corrigan el procedimiento y retomar el control del proceso.

21
Q

Herramientas para poder determinar la causa de las desviaciones:

A
  • La gráfica de pez: hay 5 posibles causas o variables que afectan el proceso:
    • Método
    • Máquinas
      - Materiales
    • Mano de Obra
    • Medio ambiente
  • Los 5 por qués: Preguntarnos 5 veces el porqué de las cosas para llegar a la raiz.
22
Q

De qué manera se realiza el registro del control?

A

A través de formatos que contengan todos los datos e información necesaria que alimenten la estadística y garantizar un buen seguimiento.

23
Q

¿Cuáles son las partes de una hoja de procesos?

A
  1. Objetivo
  2. Alcance
  3. Responsables
  4. Políticas de operación
  5. Diagrama de flujo
  6. Descripción de actividades
  7. Medición de Control
  8. Glosario
  9. Bitácora de cambios
  10. Información adicional
24
Q

¿Qué es un diagrama de flujo?

A

Es una representación gráfica de actividades que permite establecer visualmente un proceso, ayudándo a darle estructura a sus variables y procesos.

25
Cuáles son los tres tipos de acciones correctivas?
- Acción autocorrectiva: variaciones aceptables que con el tiempo se corrigen. - Acción operativa: se realiza una modificación o trabajo operativo específico. - Acción administrativa: Se realiza la modificación al un proceso administrativo.
26
En qué consiste el ciclo de deming
En 4 partes - Planear - Hacer - Verificar - Actuar
27
En el ciclo de deming, qué es Planificar?
Es definir el proyecto, describir la situación actual, analizando los hechos y datos para detectar causas y establecer acciones para eliminarlas de raiz.
28
En el ciclo de deming, qué es hacer y verificar?
Es ejecutar las acciones establecidas y verificar los resultados.
29
En el ciclo de deming, qué es Actuar?
Es estadarizar y documentar nuevos proyectos
30
Menciona algunas herramientas básicas para llevar a cabo el control.
``` Hoja de recolección de datos Histograma Diagrama de pareto Diagrama causa efecto Diagrama de dispersión Gráfico de control ```
31
Menciona algunas ventajas que tiene usar las herramientas de control.
``` Facilita la recopilación de datos Analiza datos Identificas problemas, casuas y efectos Búsqueda de soluciones Análisis de causas Control de procesos Establece prioridades ```
32
¿Qué es Shakedown?
Es el primer paso para identificar problemas y oportunidades de mejora y consiste en hacer un listado de temas prioritarios que generen posibles problemas, para poder enfocarse en él y mejorarlo.
33
¿Cuáles son las partes en las que se divide el shakedown?
1. Definir el proyecto 2. Describir la situación actual 3. Analizar hechos y datos 4. Establecer acciones 5. Ejecutar acciones 6. Verificar resultados 7. Estandarizar 8. Documentar
34
¿En qué consiste el primer paso del proceso de Shakedown?
Definir el proyecto: Se define con claridad el proyecto, las razones por las que se decidió trabajar en él, la meta (alcanzable y medible) y el plan de ejecución. Se necesita priorizar para detectar el problema con mayor impacto (ley de pareto)
35
¿En qué consiste el segundo paso del proceso de Shakedown?
Describir la situación actual: Se debe mostra el comportamiento del problema con hechos y datos representados de manera fácil de visualizar y entender con el fin de encontrar tendencias y comportamientos anormales. ``` Qué está pasando? Quienes están involucrados? Cuándo ocurre el problema? Dónde está ocurriendo? Cómo se manifiesta el problema? ```
36
¿En qué consiste el tercer paso del proceso de Shakedown?
Analizar hechos y datos: se requiere para eliminar el problema de raiz a través del análisi de causas que originan el mal resultado. Se basa en experiencias, hechos y datos que describen la situación actual.
37
Cuál es el procedimiento para llevar a cabo el análisis de la situación actual?
- Analizar factores - Analizar procesos (5 M, 5 W) - Lluvia de ideas - Se detectas incidencias - Se identifica la causa de raiz
38
¿En qué consiste el cuarto paso del proceso de Shakedown?
Establecer acciones: Determinar acciones preventivas y diseñar un plan de ejecución. - Hacer lluvia de ideas - Revisar factibilidad - Reisar costo de la acción - Plan de acción
39
¿En qué consiste el quinto paso del proceso de Shakedown?
Ejecutar acciones: Se obtiene información para darle seguimiento a las actividades y vigilar su cumplimiento y sus resultados.
40
Cuál es el procedimiento de la ejecución de acciones en Shakedown?
- Comunicar las acciones - Proporcionar capacitación - Ejecutar las acciones - Recolectar datos
41
¿En qué consiste el sexto paso del proceso de Shakedown?
Verificar resultados: Verificar que las acciones se ejecuten como lo planeado y cotejar los resultados con lo planeado.
42
Cuál es el proceso de la verificación de resultados en Shakedown?
- Analizar resultados obtenidos - Comparar los resultados con la meta planeada - Comparar antes y después - Identificar efectos secundarios
43
¿En qué consiste el septimo paso del proceso de Shakedown?
Incorporar las acciones con buen impacto a la forma de trabajo de cada puesto para evitar de nuevo el problema.
44
Cuál es el procedimiento para estandarizar acciones de Shakedown?
- Establecer procedimientos estándares de operación - Comunicar los nuevos procedimientos - Capacitar - Establecer un sistema de aseguramiento - Se verifica si la acción ha tenido resultados - Si: Se estandariza - No: Se busca otra alternativa
45
¿En qué consiste el octavo paso del proceso de Shakedown?
Documentar y repetir: Documentar lo realizado para después analizarlo y sacar experiencias sobre el proceso para consulta en el futuro
46
Cuál el el procedimiendo de la documentación en Shakedown?
- Definir los problemas restantes - Planear los que se debe hacer con ellos - Reflexionar sobre el proceso realizado - Realizar informa del proceso y sus resultados.