2. Organizational Architecture

Question 1

grds. Problem bzgl. der Informationsverteilung

Answer 1

Informationen, die die Gewinnmax. entscheidend beeinflussen, sind auf viele einzelne Individuen verteilt und sind womöglich nur schwierig bzw. gegen hohe Kosten zu übertragen.

• Individuen, die Entscheidungen treffen, haben evtl. relevante Infos, aber keine geeigneten Anreize
• > Organisationsstruktur kann das Problem reduzieren

Question 2

Ziel der Organisationsstruktur

Answer 2

Whk. erhöhen, dass Entscheider relevante Infos besitzen sowie die Anreize effektive Entscheidungen zu treffen

Question 3

Probleme bei Entscheidungsrechten

Answer 3

• MA wird Entscheidungsbefugnis über Ressourcen gewährt, sind aber nicht Eigentümer der Ressource
• Anreize des MA könnten falsch sein, z.B. nicht an Organisationszielen bzw. den Interessen des Eigentümers, ausgerichtet sein
  LÖSUNG: Vergütungs- und Bewertungssystem zur geeigneten Anreizgestaltung entwickeln

Question 4

Drei Möglichkeiten des CEOs

Answer 4

• trifft alle Entscheidungen, trotz unvollständiger Informationen
• besorgt benötigte Infos, um Entscheidungen informiert treffen zu können (Aber: kosten- und zeitintensiv)
• Delegation von Entscheidungsbefugnissen an MA mit besserer Info (Anreiz- und Kontrollproblem)

(Mix möglich, opt. Entscheidung abhängig von Geschäftsumgebung und Strategie)

Question 5

Determinanten der Architektur

Answer 5

• Technologie (z.B. PC), Märkte (z.B. Konkurrenten, Abnehmer), Regulation (z.B. Steuern)
• Strategie (Branchen-Wahl, Wettbewerbgrundlage durch Preis, Qualität Service)
• Architektur der Organisation (Drei Beine des Hockers)
• Anreize und Aktivitäten
• Firmenwert

(Strategie wirkt sich auf Struktur aus und Struktur wirkt sich auf Strategie aus; Geschäftsumfeld verändert sich -> Struktur verändert sich auch)

Question 6

Veränderung der Architektur

Answer 6

Grds.: Nutzen der Veränderung muss die dafür anfallenden Kosten übersteigen

Kosten durch Veränderung der Organisationsstruktur;

• Direkt: Ressourcen für Design & Kommunikation, Veränderung in Buchhaltungs- und Informationssystemen
• Indirekt: Auswirkungen auf Anreizstruktur der MA

Question 7

Besitztumseffekt

Answer 7

Das was ich habe/besitze, dem messe ich einen höheren Wert zu, als dem, was ich nicht habe/besitze

Question 8

(Organisations-) Kultur

Answer 8

Kultur ist die Menge von expliziten und impliziten Verhaltensnormen und den entsprechenden Erwartungen innerhalb der Organisation

Question 9

Kommunikation Kultur

Answer 9

formal und informell:

• Business Principles, Corporate Values
• Slogans, Rituale, Vorbilder, Anekdoten

Question 10

Basis Organisationsstruktur

Answer 10

Verteilung von Entscheidungsrechten
Methoden der Entlohnung
Leistungsbewertung von Individuen und Geschäftseinheiten