13 - 16 Flashcards

1
Q

Dans l’article “Quick quitting, un autre défi de la Grande Démission”, quels sont les changements majeurs qu’il y a eu dans les dernières années?

A
  1. Niveau d’engagement des employés
  2. Processus de recrutement et de rétention
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2
Q

Dans l’article “Quick quitting, un autre défi de la Grande Démission”, quel est le déclencheur qui a intensifié les changements au niveau de l’engagement du personnel et du processus de recrutement et de rétention?

A

Pandémie

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3
Q

Dans l’article “Quick quitting, un autre défi de la Grande Démission”, est-ce que la pandémie est la seule cause des changements au niveau de l’engagement du personnel et du processus de recrutement et de rétention?

A

Non, il y a des causes multiples, mais la pandémie demeure le principale

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4
Q

Dans l’article “Quick quitting, un autre défi de la Grande Démission”, quels sont les buzzwords qui y sont mentionné?

A

Quiet quitting
Quiet firing
Quick quitting

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5
Q

Dans l’article “Quick quitting, un autre défi de la Grande Démission”, quels sont les caractéristiques du quick quitting?

A
  1. Rapide et soudain comme évènement
  2. Porte à confusion et ne ralenti pas sa course
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6
Q

Dans l’article “Quick quitting, un autre défi de la Grande Démission”, quel est la définition du quick quitting?

A

Quitter son nouvel emploi quelques mois ou quelques semaines après son embauche et sa formation

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7
Q

Dans l’article “Quick quitting, un autre défi de la Grande Démission”, selon le rapport 2022 de Job Seeker Nation, près de ____________ quittera son embauche dans les ____________________.

A
  1. 1 employé sur 3
  2. premier 90 jours
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8
Q

Dans l’article “Quick quitting, un autre défi de la Grande Démission”, quel est l’évènement qui fait en sorte qu’il est important pour les employeurs de comprendre pourquoi le quick quitting défi et comment s’outiller contre ce problème?

A

La récession

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9
Q

Dans l’article “Quick quitting, un autre défi de la Grande Démission”, quels sont les principales raisons du quick quitting?

A
  1. La gestion des attentes
  2. Leadership en vase clos
  3. Évolution de l’attitude à l’égard des modèles d’emplois traditionnels
  4. Opportunité d’emploi sur le marché du travail
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10
Q

Dans l’article “Quick quitting, un autre défi de la Grande Démission”, pourquoi la gestion des attentes est une raison du quick quitting?

A
  1. Rapidement, les nouveaux employés éprouvent des déceptions et des irritants liés à leur rôle au quotidien qui ne répond pas à leurs attentes
  2. La culture d’entreprise n’est pas la même qui leur a été vendue lors de l’embauche
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11
Q

Dans l’article “Quick quitting, un autre défi de la Grande Démission”, pourquoi le leadership en vase clos est une raison du quick quitting?

A

Les compagnies semblent avoir un leadership déficient

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12
Q

Dans l’article “Quick quitting, un autre défi de la Grande Démission”, pourquoi l’évolution de l’attitude à l’égard des modèles d’emplois traditionnels est une raison du quick quitting?

A

Les mentalités ne sont plus les mêmes. Ex: pus vrai que pour avoir du succès et un carrière solde il faut rester plusieurs années, voir des décennies au même travail

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13
Q

Dans l’article “Quick quitting, un autre défi de la Grande Démission”, pourquoi les opportunités d’emploi dans le marché du travail est une raison du quick quitting?

A

D’autres opportunités d’emplois pour vos candidats ou recru peuvent surgir de nulle part.
Avec la pénurie de main-d’œuvre, les talents sont convoités de tous les côtés et sont sujets à être approché par des compétiteurs pour des postes similaires à combler.

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14
Q

Dans l’article “Quick quitting, un autre défi de la Grande Démission”, comment peut-on relevé le défi du quick quitting?

A
  1. Authenticité
  2. Proactivité
  3. Inclusivité
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15
Q

Vrai ou faux. Dans l’article “Quick quitting, un autre défi de la Grande Démission”, le quick quitting est un des défis les plus importants associés à la grande démission?

A

Vrai

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16
Q

Vrai ou faux. Dans l’article “Quick quitting, un autre défi de la Grande Démission”, le quick quitting n’est pas un des défis les plus importants associés à la grande démission?

A

Faux

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17
Q

Dans l’article “Quick quitting, un autre défi de la Grande Démission”, comment peut-on combattre le quick quitting?

A
  1. Employeurs doivent se présenter de façon authentique sur le marché
  2. Doivent prendre des mesures proactivite afin développer des stratégies de rétention du personnel dès la signature
  3. Encourager les relations solides entre collègues avec un communication ouverte et reconnaissante
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18
Q

Dans l’article “Quick quitting, un autre défi de la Grande Démission”, comment est-ce que l’authenticité permet de combattre le quick quitting?

A
  1. Marque employeur est le reflet de votre expérience employé
  2. Si fait de fausse promesse sur les postes à promouvoir ou à la culture employé vendu = augmente chance employé à de la frustration et déception en peu de temps
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19
Q

Dans l’article “Quick quitting, un autre défi de la Grande Démission”, comment est-ce que la proactivité permet de combattre le quick quitting?

A

Être proactif en instaurant des stratégies de fidélisation engageante
- Garder position de choix pour la rémunération
- Culture d’entreprise diversifié, équitable et inclusive
- Offrir des outils d’avancement de carrière concrets et adaptés (formation, programme de mentorat)
- Accueil et intégration solide avant leur entrée en poste

Plan d’intégration = déterminant pour l’expérience employé

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20
Q

Dans l’article “Quick quitting, un autre défi de la Grande Démission”, selon un étude réalisé par Brandon Hall Groupe, une entreprise ayant un processus d’accueil et d’intégration augmente la rétention de leur employé de __________ et leur productivité de __________.

A
  1. 82%
  2. 70%
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21
Q

Dans l’article “Quick quitting, un autre défi de la Grande Démission”, comment est-ce que l’inclusivité permet de combattre le quick quitting?

A

Avoir une culture d’entreprise inclusive, attentive et riche en reconnaissance (pour avoir bonne et satisfaisante rétention d’employé)
- Encourager employer à partager leur idée et faites un suivi
- Reconnaître réalisation et contribution de chacun
- Maintenir ligne de communication ouvertes avec les employés pour aborder les problème rapidement (évite frustration se transforme en problème critique qui fait partir l’employé)

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22
Q

Dans l’article “Quick quitting, un autre défi de la Grande Démission”, les solutions pour combattre le problème de quick quitting permet d’avoir un environnement _____________ ___ qui encourage la ____________________ des employés.

A
  1. stimulant et sain
  2. Loyauté
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23
Q

Dans l’article “Quick quitting, un autre défi de la Grande Démission”, on mentionne que la spécialité de Sept_24 est ______________________________________.

A

Marque employeur et l’expérience employé

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24
Q

Dans l’article “Créer une marque employeur ou configurer données et magie”, on mentionne que la marque employeur n’est pas _______________________________. (3 éléments)

A
  1. Un slogan
  2. Un paragraphe inspirant
  3. Une image de 3 employés qui s’amusent dans une réunion
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25
Q

Vrai ou faux. Dans l’article “Créer une marque employeur ou configurer données et magie”, le marketing RH est le marketing le plus complexe.

A

Vrai

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26
Q

Vrai ou faux. Dans l’article “Créer une marque employeur ou configurer données et magie”, le marketing RH n’est pas le marketing le plus complexe.

A

Faux

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27
Q

Dans l’article “Créer une marque employeur ou configurer données et magie”, pourquoi le marketing RH est le marketing le plus difficile? (2 éléments)

A
  1. On vend un emploi, un employeur et un quotidien
  2. Personne sont sceptique et critique du message car un emploi occupe la majeure partie de sa vie
28
Q

Dans l’article “Créer une marque employeur ou configurer données et magie”, comment est-ce que la marque employeur reflète l’expérience employé?

A

Marque employeur = prendre la voix de nos employés, l’écouter, la comprendre et la mettre de l’avant dans un contexte d’attraction et d’engagement.

29
Q

Vrai ou faux. Dans l’article “Créer une marque employeur ou configurer données et magie”, l’employé est porteur de réalité (autant ce que l’on fait de bien que ce que l’on fait de mal).

A

Vrai

30
Q

Vrai ou faux. Dans l’article “Créer une marque employeur ou configurer données et magie”, l’employé n’est pas porteur de réalité (autant ce que l’on fait de bien que ce que l’on fait de mal).

A

Faux

31
Q

Vrai ou faux. Dans l’article “Créer une marque employeur ou configurer données et magie”, l’entreprise doit avoir l’ouverture et le désir de s’améliorer et le doigté pour mettre de l’avant ces forces vu que leurs employés sont les porteurs de la réalité.

A

Vrai

32
Q

Vrai ou faux. Dans l’article “Créer une marque employeur ou configurer données et magie”, l’entreprise ne doit pas avoir l’ouverture et le désir de s’améliorer et le doigté pour mettre de l’avant ces forces vu que leurs employés sont les porteurs de la réalité.

A

Faux

33
Q

Dans l’article “Créer une marque employeur ou configurer données et magie”, quel pourcentage de consommateurs ont cessé d’acheter une marque après avoir entendu parler du mauvais traitement des employés de l’entreprise?

A

71%

34
Q

Dans l’article “Créer une marque employeur ou configurer données et magie”, vu que 71% des consommateurs ont cessé d’acheter une marque après avoir entendu parler du mauvais traitement des employés de l’entreprise, la marque employeur doit être fait avec ________________________.

A

Rigueur et introspection

35
Q

Dans l’article “Créer une marque employeur ou configurer données et magie”, quel est le rôle de chaque personne lors de la création d’une marque employeur?

A
  • Haute direction = y croire et donner les moyens à son équipe
  • RH sont en charge
  • RH, marketing et communication interne forme un trio pour que les approbations soient conjointe et rapide
  • Employé = être consulté, rencontré et considéré
36
Q

Vrai ou faux. Dans l’article “Créer une marque employeur ou configurer données et magie”, lors de la création d’une marque employeur, tout le monde a un rôle.

A

Vrai

37
Q

Vrai ou faux. Dans l’article “Créer une marque employeur ou configurer données et magie”, lors de la création d’une marque employeur, seulement certaines personnes a un rôle.

A

Faux

38
Q

Dans l’article “Créer une marque employeur ou configurer données et magie”, qu’est-ce que la marque employeur?

A

Marque employeur = reflète de l’expérience employé + analyse culturelle + diversité et inclusion

39
Q

Dans l’article “Créer une marque employeur ou configurer données et magie”, que faut-il faire lorsque la promesse employeur émerge suite à des sondages et des discussions?

A

L’habiller d’un concept unique, créatif et interpellant qui est aligner avec la marque corporatif

40
Q

Dans l’article “Créer une marque employeur ou configurer données et magie”, que faut-il habiller d’un concept?

A

la promesse employer lorsqu’elle émerge

41
Q

Dans l’article “Créer une marque employeur ou configurer données et magie”, comment peut-on trouver la promesse employeur dans l’entreprise?

A

Avec des sondages et des groupes de discussion

42
Q

Dans l’article “Créer une marque employeur ou configurer données et magie”, que doit-on faire lorsque la marque employeur est faite?

A

Faire un plan d’activation

43
Q

Dans l’article “Créer une marque employeur ou configurer données et magie”, que doit contenir une marque employeur?

A
  • Comment la marque est vécue à l’interne
  • Comment les gestionnaires l’incarnent
  • Comment elle influence les décisions
44
Q

Dans l’article “Créer une marque employeur ou configurer données et magie”, quel est le but d’un plan d’activation?

A
  1. faire ce que l’on prône
  2. avoir un message rempli de sens
45
Q

Dans l’article “Créer une marque employeur ou configurer données et magie”, on mentionne que créer une marque employeur demande une ____________________________________.

A

méthodologie approuvé et des données qualitatives et quantitatives

46
Q

Dans l’article “Créer une marque employeur ou configurer données et magie”, quel savoir d’expert est mis à profit?

A
  1. Stratège marketing RH
  2. Analyste
  3. Rédacteur
  4. Directeur artistique
47
Q

Dans l’article “Créativité : reconnectez-vous avec votre cœur d’enfant! “, quel rôle doit jouer le contenu dans un stratégie marketing?

A

Un rôle de premier plan

48
Q

Dans l’article “Créativité : reconnectez-vous avec votre cœur d’enfant! “, on mentionne que ___________ n’est pas suffisant, maintenant on doit _______________.

A
  1. créer
  2. être créatif
49
Q

Dans l’article “Créativité : reconnectez-vous avec votre cœur d’enfant! “, quels sont les 3 faits sur la créativité?

A
  1. être créativement courageux est un nécessité
  2. Les contraintes donnent de l’élan à la créativité
  3. Notre auditoire se languit de participer
50
Q

Dans l’article “Créativité : reconnectez-vous avec votre cœur d’enfant! “, pourquoi être créativement courageux est une nécessité?

A
  • Opportunité de consommer du contenu est partout
  • Plus en plus difficile de retenir l’attention de la clientèle
  • Clientèle fait le difficile
  • Trouver des moyen de se démarquer et oser est la clé
51
Q

Dans l’article “Créativité : reconnectez-vous avec votre cœur d’enfant! “, pourquoi les contraintes donnent de l’élan à la créativité?

A
  • Contraintes obligent à emprunter une forme de narration plus courageuse
  • Plus belle chose qui peut arriver
52
Q

Dans l’article “Créativité : reconnectez-vous avec votre cœur d’enfant! “, pourquoi l’auditoire se languit de participer?

A
  • Tout le monde peut être créatif
  • Si partage des intérêts communs avec une communauté, il faut seulement une invitation pour être collectivement créatif
  • Oser confié un peu de rêne au suivant pour créer des bijoux de créativités = c’est aussi ces être créativement courageux
53
Q

Dans l’article “Créativité : reconnectez-vous avec votre cœur d’enfant! “, quel est le prix à payer pour entrer en contact avec notre auditoire?

A

Courage créatif

54
Q

Dans l’article “Créativité : reconnectez-vous avec votre cœur d’enfant! “, comment peut-on avoir du courage créatif?

A
  • Explorer des thèmes qui interpellent la condition humaine
  • Trouver nouvelle façon de les aborder
  • Explorer sans modération
55
Q

Dans l’article “Créativité : reconnectez-vous avec votre cœur d’enfant! “, on mentionne que l’on doit faire ________________ à notre publique.

A

ressentir des choses

56
Q

Dans l’article “Les 10 éléments d’un bon pitch “, quels sont les 10 éléments?

A
  1. Préparation
  2. Publique
  3. Grandes idées
  4. Simplicité
  5. Spectacle
  6. Passion
  7. Look
  8. Questions
  9. Échange
  10. Suivi
57
Q

Dans l’article “Les 10 éléments d’un bon pitch “, que veux-ton dire par Préparation?

A

Avoir de l’assurance et de la confiance pour être préparé à toutes éventuelles questions

58
Q

Dans l’article “Les 10 éléments d’un bon pitch “, que veux-ton dire par Publique?

A

Faire des recherches de notre audience sur le registraire des entreprises pour mieux connaître et comprendre le public cible pour adapter notre pitch à son statut et sa personnalité

59
Q

Dans l’article “Les 10 éléments d’un bon pitch “, que veux-ton dire par Grandes idées?

A
  • Pas se perdre dans des explications à l’infini
  • Trouver une image conceptuelle qui capture l’essence de notre idée (ex. méthode : storytelling)
60
Q

Dans l’article “Les 10 éléments d’un bon pitch “, que veux-ton dire par Simplicité ?

A
  • Pas essayer d’être plus intelligence et de parler avec des grandes phrases
  • Simplement être sincère
61
Q

Dans l’article “Les 10 éléments d’un bon pitch “, que veux-ton dire par Spectacle ?

A
  • Trouver le clou du spectacle à l’avance pour préparer son entrée et sa sortie
  • Faire un plan B au cas que l’audience ne réagit pas
  • Give a show
62
Q

Dans l’article “Les 10 éléments d’un bon pitch “, que veux-ton dire par Passion ?

A
  • Montrer enthousiasme
  • Fait différence entre porte fermer et une autre conversation
  • Passion = picth mémorable, unique et engageant
63
Q

Dans l’article “Les 10 éléments d’un bon pitch “, que veux-ton dire par Look ?

A

Contenant aussi important que le contenu

64
Q

Dans l’article “Les 10 éléments d’un bon pitch “, que veux-ton dire par Question ?

A
  • Poser question pour garder l’attention de l’audience
  • Permet de les écouter et prendre le pouls de la situation
65
Q

Dans l’article “Les 10 éléments d’un bon pitch “, que veux-ton dire par Échange ?

A
  • Prévoir temps pour commentaire et question
  • Si auditoire silencieux = prévoir des questions pour susciter l’échange
66
Q

Dans l’article “Les 10 éléments d’un bon pitch “, que veux-ton dire par Suivi ?

A

Prévoir une date de relance (téléphone ou courriel), pas laisser le pitch tomber dans l’oublie