13 - 16 Flashcards
Dans l’article “Quick quitting, un autre défi de la Grande Démission”, quels sont les changements majeurs qu’il y a eu dans les dernières années?
- Niveau d’engagement des employés
- Processus de recrutement et de rétention
Dans l’article “Quick quitting, un autre défi de la Grande Démission”, quel est le déclencheur qui a intensifié les changements au niveau de l’engagement du personnel et du processus de recrutement et de rétention?
Pandémie
Dans l’article “Quick quitting, un autre défi de la Grande Démission”, est-ce que la pandémie est la seule cause des changements au niveau de l’engagement du personnel et du processus de recrutement et de rétention?
Non, il y a des causes multiples, mais la pandémie demeure le principale
Dans l’article “Quick quitting, un autre défi de la Grande Démission”, quels sont les buzzwords qui y sont mentionné?
Quiet quitting
Quiet firing
Quick quitting
Dans l’article “Quick quitting, un autre défi de la Grande Démission”, quels sont les caractéristiques du quick quitting?
- Rapide et soudain comme évènement
- Porte à confusion et ne ralenti pas sa course
Dans l’article “Quick quitting, un autre défi de la Grande Démission”, quel est la définition du quick quitting?
Quitter son nouvel emploi quelques mois ou quelques semaines après son embauche et sa formation
Dans l’article “Quick quitting, un autre défi de la Grande Démission”, selon le rapport 2022 de Job Seeker Nation, près de ____________ quittera son embauche dans les ____________________.
- 1 employé sur 3
- premier 90 jours
Dans l’article “Quick quitting, un autre défi de la Grande Démission”, quel est l’évènement qui fait en sorte qu’il est important pour les employeurs de comprendre pourquoi le quick quitting défi et comment s’outiller contre ce problème?
La récession
Dans l’article “Quick quitting, un autre défi de la Grande Démission”, quels sont les principales raisons du quick quitting?
- La gestion des attentes
- Leadership en vase clos
- Évolution de l’attitude à l’égard des modèles d’emplois traditionnels
- Opportunité d’emploi sur le marché du travail
Dans l’article “Quick quitting, un autre défi de la Grande Démission”, pourquoi la gestion des attentes est une raison du quick quitting?
- Rapidement, les nouveaux employés éprouvent des déceptions et des irritants liés à leur rôle au quotidien qui ne répond pas à leurs attentes
- La culture d’entreprise n’est pas la même qui leur a été vendue lors de l’embauche
Dans l’article “Quick quitting, un autre défi de la Grande Démission”, pourquoi le leadership en vase clos est une raison du quick quitting?
Les compagnies semblent avoir un leadership déficient
Dans l’article “Quick quitting, un autre défi de la Grande Démission”, pourquoi l’évolution de l’attitude à l’égard des modèles d’emplois traditionnels est une raison du quick quitting?
Les mentalités ne sont plus les mêmes. Ex: pus vrai que pour avoir du succès et un carrière solde il faut rester plusieurs années, voir des décennies au même travail
Dans l’article “Quick quitting, un autre défi de la Grande Démission”, pourquoi les opportunités d’emploi dans le marché du travail est une raison du quick quitting?
D’autres opportunités d’emplois pour vos candidats ou recru peuvent surgir de nulle part.
Avec la pénurie de main-d’œuvre, les talents sont convoités de tous les côtés et sont sujets à être approché par des compétiteurs pour des postes similaires à combler.
Dans l’article “Quick quitting, un autre défi de la Grande Démission”, comment peut-on relevé le défi du quick quitting?
- Authenticité
- Proactivité
- Inclusivité
Vrai ou faux. Dans l’article “Quick quitting, un autre défi de la Grande Démission”, le quick quitting est un des défis les plus importants associés à la grande démission?
Vrai
Vrai ou faux. Dans l’article “Quick quitting, un autre défi de la Grande Démission”, le quick quitting n’est pas un des défis les plus importants associés à la grande démission?
Faux
Dans l’article “Quick quitting, un autre défi de la Grande Démission”, comment peut-on combattre le quick quitting?
- Employeurs doivent se présenter de façon authentique sur le marché
- Doivent prendre des mesures proactivite afin développer des stratégies de rétention du personnel dès la signature
- Encourager les relations solides entre collègues avec un communication ouverte et reconnaissante
Dans l’article “Quick quitting, un autre défi de la Grande Démission”, comment est-ce que l’authenticité permet de combattre le quick quitting?
- Marque employeur est le reflet de votre expérience employé
- Si fait de fausse promesse sur les postes à promouvoir ou à la culture employé vendu = augmente chance employé à de la frustration et déception en peu de temps
Dans l’article “Quick quitting, un autre défi de la Grande Démission”, comment est-ce que la proactivité permet de combattre le quick quitting?
Être proactif en instaurant des stratégies de fidélisation engageante
- Garder position de choix pour la rémunération
- Culture d’entreprise diversifié, équitable et inclusive
- Offrir des outils d’avancement de carrière concrets et adaptés (formation, programme de mentorat)
- Accueil et intégration solide avant leur entrée en poste
Plan d’intégration = déterminant pour l’expérience employé
Dans l’article “Quick quitting, un autre défi de la Grande Démission”, selon un étude réalisé par Brandon Hall Groupe, une entreprise ayant un processus d’accueil et d’intégration augmente la rétention de leur employé de __________ et leur productivité de __________.
- 82%
- 70%
Dans l’article “Quick quitting, un autre défi de la Grande Démission”, comment est-ce que l’inclusivité permet de combattre le quick quitting?
Avoir une culture d’entreprise inclusive, attentive et riche en reconnaissance (pour avoir bonne et satisfaisante rétention d’employé)
- Encourager employer à partager leur idée et faites un suivi
- Reconnaître réalisation et contribution de chacun
- Maintenir ligne de communication ouvertes avec les employés pour aborder les problème rapidement (évite frustration se transforme en problème critique qui fait partir l’employé)
Dans l’article “Quick quitting, un autre défi de la Grande Démission”, les solutions pour combattre le problème de quick quitting permet d’avoir un environnement _____________ ___ qui encourage la ____________________ des employés.
- stimulant et sain
- Loyauté
Dans l’article “Quick quitting, un autre défi de la Grande Démission”, on mentionne que la spécialité de Sept_24 est ______________________________________.
Marque employeur et l’expérience employé
Dans l’article “Créer une marque employeur ou configurer données et magie”, on mentionne que la marque employeur n’est pas _______________________________. (3 éléments)
- Un slogan
- Un paragraphe inspirant
- Une image de 3 employés qui s’amusent dans une réunion
Vrai ou faux. Dans l’article “Créer une marque employeur ou configurer données et magie”, le marketing RH est le marketing le plus complexe.
Vrai
Vrai ou faux. Dans l’article “Créer une marque employeur ou configurer données et magie”, le marketing RH n’est pas le marketing le plus complexe.
Faux