1-20 Flashcards
Na cemu se zasniva dobar dizajn?
Na istraživanju radi dobijanja uvida u potrebe i želje korisnika na ciljanim tržištima, na strateškom scenariju za razvoj predviđanja faktora koji će podtsaći promene, na anticipiranju novih proizvoda pre inženjerskog razvoja, na inoviranju budućih proizvoda formiranih dizajnom, a ne samo tehnologijom.
Na koji način dobar dizajn proizvoda utiče na poslovanje organizacije?
Povecava cenu proizvoda za 24%, povecava njegovu prodaju za 47% i povecava prodajne cene za 32%.
Navesti neke od razlika pristupu inovacija prema novom i starom dizajnu.
Stari dizajn: Orijentiran prema proizvodu, Nas nacin, samo studenti treba da uce o dizajnu, maksimizovati dobitke ulagaca, razmisljanje od sadasnjosti ka buducnosti.
Novi dizajn: Orijentiran prema potrebama potrosaca, Vas nacin, svi treba da uce o dizajnu kao delu kulture, maksimizovati dobrobit coveka, razmisljanje od buducnosti ka sadasnjosti.
Objasniti sustinu procesa dizajniranja.
Proces dizajniranja je skup aktivnosti dizajnera i strucnog tima sa ciljem stvaranje novog proizvoda ili istrazivanja i razvijanja postojeceg i on traje dok traje zivotni vek proizvoda. Svaka faza procesa mora da bude usmerena ka potrebama i zeljama potrosaca.
Koji problemi se mogu javiti u toku procesa razvoja proizvoda?
- Nedovoljan broj ideja za nove proizvode,
- Neusklađenost proizvoda sa potrebama korisnika,
- Početak proizvodnje bez procene za racionalnom proizvodnjom,
- Ulazak u razvoj bez dobre procene investicije, mogućnosti investiranja ili troškova proizvodnje,
- Nekonkurentna cena ili nizak profit,
- Nedovoljna raspoloživost proizvoda,
- Neujednačen kvalitet usled kolebanja procesa,
- Problemi sa funkcionisanjem,
- Proizvod izlazi na tržište sa velikim zakašnjenjem.
Sa kojim izazovima se suočavaju timovi pri razvoju proizvoda?
Razvijanje proizvoda je teski poduhvat i predstavlja znacajan izazov za tim koji radi na njegovom razvoju. Karakteristike koje cine razvoj proizvoda izazovnim su: kompromis, dinamika, detalji, vremenska ogranicenja, ekonomija, proces stvaranja, zadovoljenje drustvenih potreba, razlicitost timova, timski duh itd.
Na koji nacin se ralizuje proces dizajniranja? Da li se sve organizacije bave projektovanjem i razvojem proizvoda?
Proces dizajniranja se odvija u fazama koje mogu da se vrse sukcesivno ili paralelno. Sektor dizajna ce uspesno da razvija proizvode ako je organizovan u kompaniji kao posebna organizaciona celina.
Od cega zavisi struktura i trajanje procesa dizajniranja?
- Priroda proizvoda,
- Organizacija sektora dizajna,
- Odnosi sa ostalim sektorima,
- Tržište i okruženje,
- Obim aktivnosti i poslova
- Broj faza u procesu dizajniranja, da li se odvijaju sukcesivno ili paralelno.
Navesti deset koraka projektovanja i razvoja.
- Utvrditi potrebe korisnika.
- Pretvoriti potrebe u specifikaciju zahteva.
- Planirati ispunjavanje zahteva.
- Obezbediti resurse za ispunjavanje zahteva.
- Sprovesti studiju izvodljivosti.
- Izraditi studiju projekta.
- Razraditi specifikacije koje opisuju karakteristike proizvoda.
- Izraditi model ili prototip.
- Izvrsiti ispit da bi se utvrdilo da li proizvod ispunjava zahteve korisnika.
- Analizirati informacije i ponavljati postupak dok se ne utvrdi da proizvod odgovara nameni.
Na koji nacin je moguce upravljati kreativnoscu zaposlenih? Objasniti razliku izmedju kreativnosti i inovacija.
Kreativni procesi se desavaju u organizaciji u kojoj organizaciona struktura ohrabruje slobodan tok informacija izmedju organizacije i okruzenja, slobodnu komunikaciju izmedju zaposlenih i integraciju organizacionih aktivnosti.
Kreativnost je procest ili aktivnost, a inovacija je rezultat te aktivnosti.
Kreativnost je stvaranje novih ideja, a inovacija je prevodenje tih ideja u nove proizvode. Svaka kreativna ideja ne mora postati proizvod, ali za svaku inovaciju je potrebna kreativnost.
Sta je inovacija?
Ona predstavlja instrument preduzetnistva. Ona stvara novi resurs koji do tada nije postojao ili daje novu mogucnost upotrebe vec postajecem resursu. Predstavlja sposobnost za postizanje i odrzavanje konkurentske prednosti.
Objasniti razliku između racionalnog modela pristupa dizajnu i modela okrenutog akciji
Princip racionalnog modela je da dizajneru budu jasna ograničenja i ciljevi, da proces bude vođen planiranjem kao i da postoje faze: predprodukcija, produkcija, postprodukcija i redizajn.
Model okrenut akciji podrazumeva da dizajneri koriste kreativnost i emocije, kako bi razvili rešenje koristeći improvizovan proces bez jasnih faza.
Kako se odvija proces odlučivanja?
1) Definisanje sistema
2) Utvrđivanje kriterijuma odlučivanja,
3) Formulisanje veza između parametara i kriterijuma,
4) Generisanje alternativa
5) Izbor akcije koja najviše zadovoljava postavljene kriterijume.
Koje kompeticije bi trebalo da imaju članovi razvojnih timova i na koji način treba da sarađuju?
Kompeticije koje bi trebalo da imaju su znanje, veština, nadarenost, motivacija, komunikativnost. Treba da sarađuju tako da iskažu duh zajedništva, da su posvećeni, lojalni, da imaju poverenje, da se slažu i da sarađuju u izvršavanju grupnih zadataka.
Navesti faze procesa dizajniranja.
- Prikupljanje informacija sa tržišta i okruženja,
- Planiranje novog i razvoj postojećeg proizvoda,
- Materijalizovanje proizvoda,
- Testiranje proizvoda,
- Analiza i ocenjivanje,
- Uvođenje u proizvodnju,
- Uvođenje na tržište,
- Usavršavanje i razvoj proizvoda,
- Intervencije radi održavanja života proizvoda,
- Eliminisanje proizvoda iz asortimana,
- Postupanje sa proizvodom na kraju životnog ciklusa.
Objasniti fazu prikupljanja informacija sa tržišta i iz poslovne okoline. Koje informacije treba da istraži marketing sektor? Navesti 4 načina prikupljanja informacija o potrebama korisnika.
Polazna osnova je tržište, odnosno potrebe i želje korisnika. Marketing treba da izvrši prikupljanje i selekciju informacija, kao i analizu i ocenu u pogledu njegove vrednosti.
Informacije o : potrebama korisnika, pojavi novih proizvoda, novim modnim tokovima, kretanju kupovne snage, kretanju ponude i tražnje, novim proizvodima konkurencije i njenim planovima, mišljenju potrošača o postojećim proizvodima.
4 načina:
1) Provodite vreme sa svojim korisnicima
2) Moć posmatranja
3) Ispitivanje ljudi – intervju
4) „Posao koji proizvod obavlja za određenu grupu korisnika“ – cilj je da se otkriju potrebe i problemi ljudi
Kako se odvija planiranje novog i razvoj postojećeg proizvoda?
Intervali planiranja – 3 meseca, 6 meseci, 1 godina, 5 godina. Potrebno je da se utvrdi da li se buduće karakteristike proizvoda mogu ostvariti postojećim procesima i usklađenost karakteristike proizvoda sa projektovanim granicama procesa.
Plan proizvoda: plan formiranja proizvoda, plan uvođenja u proizvodnju, plan uvođenja na tržište, nivo ukupnog kvaliteta, plan redizajniranja…
Objasniti fazu formiranja – materijalizovanja proizvoda.
Odabrana ideja se kreiranjem i konstruisanjem prevodi u realni proizvod. Nivo ukupnog kvaliteta se formira prema planu, odnosno potrebama i zahtevima potrošača. Predstavlja – stvaranje, selekciju i razradu ideja, kreiranje proizvoda, konstruisanje proizvoda, izbor materijala i izradu prototipa proizvoda
Kako se formira kolekcija proizvoda?
Kolekcija je skup istovrsnik proizvoda, odnosno iste namene. Komponovanje kolekcije se vrši po pravilima:
* Proizvod mora da bude komplementaran sa ostalim proizvodima,
* Optimalan br proizvoda,,
* Moraju da se kombinuju proizvodi po obliku i veličini
* Kolekcija mora da bude homogena u smislu grupisanja operacija
* Kolekcija mora da bude u skladu sa trenutnom modom
Šta obuhvata tehnička i ostala dokumentacija?
- Tehnički crteži
- Proračuni
- Tabele
- Tekstualni opisi
- Uputstva za izradu probne serije i testiranje proizvoda
- Uputstva za tehničku pripremu
- Propisivanje načina i režima rukovanja i eksploatacije proizvoda
- Propisivanje režima skladištenja, transporta i čuvanja proizvoda
