07 Geschäftsmodelle In Der Circular Automotive Production

Question 1

Potenziale der Kreislaufwirtschaft in der Nutzungsphase

Answer 1

• Verlängerung der Nutzungsphase
• Orchestration der Nutzungszyklen -> Ausgangskundennutzen muss mindestens beibehalten werden (durch Innovcationszyklen)

-> Unternehmen können als Orchestratoren von Nutzungszyklen große Mehrwerte für Nachhaltigkeit ihrer Produkte schaffen

Question 2

Handlungsfelder zur Gestaltung nachhaltiger Produktlebenszyklen (Produktseitig)

Answer 2

• Digitale Leistungsangebote -> Können während der Nutzungsphase weiterentwickelt werden -> Bieten ein unzureichend erschlossenes ökonomisches Potenzial für Unternehmen
• Leistungsversprechen müssen sich im Verlauf der Nutzungsphase weiterentwickeln

Question 3

Handlungsfelder zur Gestaltung nachhaltiger Produktlebenszyklen (Prozessseitig)

Answer 3

• „Proof-of-Value“ Konzept

Question 4

Handlungsfelder zur Gestaltung nachhaltiger Produktlebenszyklen (Geschwäftsmodellseitig)

Answer 4

Nutzungsbasierte Preisgestaltung
- Definition der nutzungsbasierten Abrechnungsgröße
- Festlegung einer Grundgebühr zur Risikoreduktion
- Berechnung des Preises pro Abrechnungsgröße

Hybride Leistungspaketierung
- Definition der Ausgangskonfiguration
- Cross- und Up-Selling Potenziale vorsehen
- Anreize für entkoppelte Upgrades/Services schaffen

Question 5

Geschäftsmodellstrategie: Zirkulieren

Answer 5

Produkte werden nach Ende des Lebenszyklus zur Herstellung neuer Produkte verwendet

Einnahmen:
- Günstigere Herstellung neuer Produkte

Schwächen:
- Nicht spezifisch ausgelegte Produkte senken Effizienz
- Produkte müssen eingesammelt werden

Beispiel:
- Circular Input
- Resource Recovery

Question 6

Geschäftsmodellstrategie: Verlängern

Answer 6

Produkte werden auf eine längere Lebensphase ausgelegt, von der das Unternehmen profitiert

Einnahmen
 Subskriptionsbeitrag
 Installationsbeitrag
 Umrüstbeitrag

Schwächen
 Akzeptanz teilweise eingeschränkt
 Risiko liegt beim Unternehmen

Beispiel
 Product-as-a-service
 Product-use-extension

Question 7

Geschäftsmodellstrategie: Intensivieren

Answer 7

Der Nutzungszeitraum des Produkts wird intensiver genutzt

Einnahmen
 Substitutionsbeitrag
 Installationsbeitrag
 Vermittlungsbeitrag

Schwächen
 Akzeptanz teilweise eingeschränkt
 Risiko liegt beim Unternehmen

Beispiel
 Sharing-Konzepte

Question 8

Geschäftsmodellstrategie: Dematerialisierung

Answer 8

Leistungsangebote werden über Software abgebildet, statt über materielle Produkte dargestellt zu werden

Einnahmen
 Einsparung von Herstellungskosten
 Subskriptionsbeiträge

Schwächen
 Aufwände in der Aufrechterhaltung und Pflege des Leistungsangebots

Beispiel
 Services (digitales Parkticket)