05 Nicht-monetäre Bewertungsmethoden Flashcards

1
Q

Paarweiser Vergleich

A

Methode zum Vergleich mehrerer Alternativen anhand der Ausprägungen diverser Kriterien. Dabei wird die eine komplexe Entscheidung mit all ihren unüberschaubaren Abhängigkeiten und Widersprüchen in eine Reihe leicht durchzuführender paarweiser Vergleiche zerlegt

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2
Q

Paarweiser Vergleich - Vorgehensweise

A

o Kriterien zur Beurteilung der Alternativen auflisten
o Paarweise Bewertung der Kriterien
o Ranking der Kriterien entsprechend ihrer relativen Bedeutung
o Paarweiser Vergleich der Alternativen bezüglich Kriterien
o Punktesumme der einzelnen Alternativen unter Berücksichtigung der relativen Bedeutung der Kriterien bilden

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3
Q

Paarweiser Vergleich - Vorteile

A

o Geringer Aufwand
o Hohe Anzahl von Einzelurteilen führt durch das systematische Vorgehen zu einer hohen Aussagekraft

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4
Q

Paarweiser Vergleich - Nachteile

A

o Differenzierungsmöglichkeiten sind begrenzt. Beim Vergleich von „Äpfel mit Birnen“ muss das Ergebnis nicht sinnvoll sein
o Subjektivität durch Gewichtung
o Seriöse Bewertung i.a. zeit- und arbeitsintensiv

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5
Q

Nutzwertanalyse

A

Methode zur multikriteriellen Bewertung komplexer Aufgabenstellungen

Merkmale:
o Hierarchische Gliederung der Bewertungskriterien
o Hierarchische Abstufung der Gewichtungsfaktoren

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6
Q

Nutzwertanalyse - Vorgehensweise

A

o Definition des Zielsystems/der Bewertungskriterien
o Gewichtung der Bewertungskriterien
o Ermittlung der Eigenschaftsgrößen
o Ermittlung und Bewertung des Zielerfüllungsgrads
o Berechnung des Nutzwertes
o Auswahl einer Lösung

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7
Q

Nutzwertanalyse - Vorteile

A

o Direkte Vergleichbarkeit
o Flexible Anpassung
o Weniger Umfangreich als z.B. Checklisten

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8
Q

Nutzwertanalyse - Nachteile

A

o Rein schematische Bewertung
o Subjektivität durch Gewichtungen
o Seriöse Bewertung i.a. zeit- und arbeitsintensiv

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9
Q

Potenzialanalyse

A

Aufdeckung von nicht ausgeschöpften Potenzialen zur Umsatz- und Ertragssteigerung bzw. Kostenreduzierung

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10
Q

Potenzialanalyse - Vorgehensweise

A

o Zieldefinition
o Entwurf eines Analysekonzeptes
o Ist-Analyse
o Potenzialermittlung
o Ergebnisdarstellung
o Handlungsempfehlung

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11
Q

Potenzialanalyse - Vorteile

A

o Bessere Ausschöpfung der Ressourcen
o Aufdecken von weiteren Potenzialen

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12
Q

Potenzialanalyse - Nachteile

A

o Es können nicht alle Ziele gleichzeitig verfolgt werden
o Subjektivität durch Anwender
o Expertenwissen erforderlich

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13
Q

Wertanalyse

A

Schrittweise, anwendungsneutrale Vorgehensweise bei der die Funktion eines Objektes unter Vorgabe von Wertzielen durch interdisziplinäre Teamarbeit, ganzheitliche Problembetrachtung und mit Hilfe von Ideenfindungsmethoden hinsichtlich Aufwand und Nutzen entwickelt und verbessert werden.

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14
Q

Wertanalyse - Vorgehensweise

A

o Ermittlung und Beschreibung des Analyseobjekts
o Kritische Funktionsbetrachtung
o Ausarbeitung von Alternativen für die Realisierung der noch zu realisierenden Funktionen
o Bewertung von Alternativen und Auswahl der (kosten-)günstigsten
o Begleitung der Umsetzung

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15
Q

Wertanalyse - Vorteile

A

o Orientiert an quantifizierten Zielvorgaben
o Funktions- und kostenorientiertes Arbeiten
o Anwendungsfallneutralität (auf jede Art von Problemstellung anwendbar)
o Ganzheitliche Betrachtungsweise
o Methode zum gleichzeitigen Einsatz von Rationalisierung und Innovation

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16
Q

Wertanalyse - Nachteile

A

o Sehr komplexe Methode
o Hoher Schulungsaufwand
o Lange Durchführungszeit