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IP > 02 Vorgehensmodelle > Flashcards

02 Vorgehensmodelle Flashcards

1
Q

Welche Projektmanagement Vorgehensmodell gibt es ?

A

Klassisch, Modern und Agil

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Q

Was zeichnet ein klassisches Projektmanagement -Vorgehensmodell aus ?

A
  • Sequenzielles Vorgehen der ablaufenden Phasen
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3
Q

Was zeichnet ein Modernes Projektmanagement -Vorgehensmodell im Gegensatz zum Klassischen aus ?

A
  • höhere Flexibilität als klassisch
  • verbesserte Transparenz
  • verstärkte Einbdung des Endnutzers
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4
Q

Was zeichnet ein Agiles Projektmanagement -Vorgehensmodell aus ?

A
  • Basierend auf Lean-Management-Bewegung
  • systematische Vermeidung von Verschwendung
  • Reaktion auf rasch ändernde Anforderungen
  • Grundidee: Reduktion der Entwurfsphase auf frühe Erzeugung von Prototypen
  • über kurze Interaktionen wird ein für den künden greifbares Resultat erreicht
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5
Q

Beispiele klassisches Projektmanagement -Vorgehensmodell

A

z.B. Wasserfall oder Spiralmodell

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6
Q

Beispiele Modern Projektmanagement -Vorgehensmodell

A

z.B. V-Modell oder RUP-Modell

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7
Q

Beispiele Agiles Projektmanagement -Vorgehensmodell

A

z.B. SCRUM und Extreme Programming

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8
Q

Wasserfallmodell erklären

A

Das Wasserfallmodell zählt zu den Klassischen sequentiellen Vorgehensmodellen

  • Top-down-Ansatz mit eingeschränkter Rückkopplung
  • Rücksprünge nur zur vorausgehenden Phase
  • jede Phase endet mit Validierungsprozess (kritische Mängel?)
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9
Q

Phasen Wasserfallmodell

A
  • Problemanalyse
  • Systemspezifikation
  • Grobentwurf
  • Feinentwurf
  • Implementierung
  • Integration
  • Installation
  • Betrieb und Wartung
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10
Q

Spiralmodell erklären

A

Das Spiralmodell zählt zu den Klassischen sequentiellen Vorgehensmodellen

  • Verfeinerung des Wasserfallmodells durch evolutionären, prototypenbasierten Prozess
  • Fehler werden frühzeitig entdeckt und können beseitigt werden
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11
Q

Phasen Spiralmodell

A
  • Festlegung der Ziele
  • Beurteilen von Alternativen, Risikoanalyse
  • Entwicklung und Test
  • Planung des nächsten Zyklus
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12
Q

Vorteile Klassische Vorgehensmodelle

A
  • einfach
  • gute Komplexitätsbeherrschung (gut für große Projekte)
  • hohe Effizienz bei bekannten und konstanten Anforderungen
  • erhöhte Transparenz
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13
Q

Nachteile Klassische Vorgehensmodelle

A
  • Planungs- und Entwicklungsfehler werden erst spät erkannt
  • Risiken sammeln sich am Ende des Prozesses
  • Change Requests nahezu unmöglich
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14
Q

V-Modell erklären

A

V-Modell gehört zu den modernen, sequentiellen Vorgehensmodellen
- Qualitätssicherung, Konfigurationsverwaltung und Projektmanagement werden gemeinsam mit Softwarerstellung behandelt

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15
Q

Phasen V-Modell

A
  • Systemdurchführbarkeitsstudie
  • Anforderungsdefinition
  • Systemspezifikation
  • Komponentenentwurf
  • Modulentwurf / Code
  • Einzeltest
  • Integrationstest
  • Systemtest
  • Einführung
  • Betrieb
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16
Q

RUP-Modell erklären

A

RUP-Modell ist ein modernes Vorgehensmodell. Es beschreibt IT-Projektphasen und -disziplinen.

  • Hersteller IBM
  • Grundgedanke: Architekturzentrierten und Anwendungsfallgetriebenen Prozess nachbilden
  • RUP ist an UML ausgerichget
  • Modell entscheidet zwischen Projektphasen und Disziplinen
17
Q

Vorteile Moderne Vorgehensmodelle

A
  • Projektrisiken früh erkennen
  • Volatile Anforderungen können besser berücksichtigt werden
  • Hohe Effizienz bei bekannten und konstanten Anforderungen
18
Q

Nachteile Moderne Vorgehensmodelle

A
  • Aufwand für alle Projektbeteiligen sehr hoch
  • Komplex, da Anpassung an das jeweilige Projekt notwendig ist
  • Ergebnisse sind schwer messbar, da keine QS im Model vorgesehen ist
19
Q

Beschreibung SCRUM

A
20
Q

Was macht der Product Owner bei SCRUM ?

A

Der ProductOwner gibt periodisierte Anforderungsliste (Product Backlog) vor

21
Q

Wo sind die Agilen Vorgehensweisen besonders geeignet ?

A

Bei komplexen Projekten unter Unsicherheit

22
Q

Was macht der SCRUM Master ?

A
  • Scrum Methodenexperte
  • Modellierung der Scrum-Meetings
  • methodische Verbesserungsvorschläge
  • organisatorische Hindernisse beseitigen
23
Q

Schätzmethoden auflisten

A
  • User Stories zählen
  • T-Short Größen
  • Story Points
  • Planning Poker
  • Mann-Tage
  • Aufwandsstunden
24
Q

Worin unterscheiden sich die Schätzmethoden ?

A

Schätzgenauigkeit und Schätzaufwand

25
Q

Was ist das Burndown-Chart ?

A
  • macht zu jeder Zeit im agilen Projekt deutlich, wo das Team steht
  • ## Transparenz über Abarbeitungsgeschwindigkeit

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