Развитие

Question 1

Традиционный подход к развитию

Answer 1

Развитие значит обучение
Развитие рассматривается как самостоятельный процесс
В развитии нуждаются менее результативные сотрудники
Менторы нужны новичкам

Question 2

Современный подход к развитию

Answer 2

Развитие это сложная работа, наставничество, коучинг и оценка
Процесс развития встроен в деятельность организации
Все сотрудники нуждаются в развитии
Наставников назначают каждому сотруднику

Question 3

Современные концепции развития персонала

Answer 3

Обучающая организация
Управление знаниями
Управление талантами
Корпоративный университет

Question 4

Обучающая организация

Answer 4

Организация в которой люди совершенствуют сам процесс обучения и меняют окружающую действительность

Question 5

Модель обучения Ч.Дженнингса

Answer 5

10% вне работы на тренингах, семинарах
20% дополнение к работе - расширенные полномочия
70% на работе

Question 6

Признаки обучающаяся организации

Answer 6

Action learning
Единичная и двойная петля обучения
Концентрируется на адаптации миссии к новым условиям
Ориентируется на развитие личной эффективности сотрудников
Формирует системное видение
Вырабатывает нестандартные решения задач
Осуществляет тренинг совместного взаимодействия

Question 7

Управление знаниями

Answer 7

Системные процессы создания, сохранения,
распределения и применения совокупности
знаний и информации, существующих в
организации и необходимых для достижения
ее стратегических целей

Question 8

Признаки управления знаниями

Answer 8

Подход, направленный на повышение уровня
конкурентоспособности и защищенности
организации за счет создания условий для выявления, сохранения и эффективного использования знаний и информации
Стратегия, направленная на предоставление вовремя нужных знаний тем сотрудникам организации, которым эти знания необходимы для того, чтобы повысить эффективность ее деятельности
На практике – создание в организациях банков
компетенций, банков идей, корпоративных
социальных сетей для накопления и обмена знаниями

Question 9

Управление талантами

Answer 9

Привлечение
Вовлечение
Развитие
Мониторинг
Вознаграждение
Продвижение

Question 10

Корпоративный университет

Answer 10

Обучение, базирующееся на корпоративных
ценностях и стратегии развития организации
Система, при которой кадровый потенциал
формируется в опережающем порядке в
соответствии с целями и задачами организации,
вместе со всеми другими ресурсами
Это не только обучение и передача конкретных
знаний сотруднику, но и формирование единого
языка, единого стандарта, единой культуры
ведения бизнеса организации

Question 11

Обучение персонала

Answer 11

Целенаправленный, организованный, 
планомерно и систематически 
осуществляемый в организации процесс 
овладения сотрудниками необходимыми им 
для успешной работы знаниями, навыками 
и умениями

Question 12

Виды проф обучения персонала

Answer 12

Профессиональная переподготовка
Обучение смежным профессиям
Повышение квалификации
Профессиональная подготовка