Подбор И Адаптация Flashcards

1
Q

Подбор персонала

A

Комплекс мероприятий, направленных на привлечение персонала, обладающего необходимыми качествами

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Процедура подбора персонала

A

Планирование - поиск и привлечение кандидатов - оценка и отбор кандидатов - оформление приема персонала - испытательный срок, адаптация

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Привлечение кандидатов

A

Процесс создания резерва кандидатов, обладающих необходимыми компетенциями и соответствующих профилю должности

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Источники привлечения кандидатов

A

Веутренние и внешние

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Внутренние источники привлечения плюсы

A
  • возможности карьерного роста
  • низкие затраты
  • кандидаты и организация хорошо знают друг друга
  • повышение мотивации
  • снижение текучести
  • улучшение бренда работодателя
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Онлайн каналы привлечения

A

соцсети, страницы вакансий на сайте, сайты для поиска работы, специализированные сайты

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Офлайн каналы привлечения

A

Рекомендательный рекрутинг, проф мероприятия, деловые связи, учебные заведения, агенства, объявления в сми, привлечение сотрудников из других организаций, гос служба занятости

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Массовый рекрутинг

A

Привлечение большого числа сотрудников в краткие сроки

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Этапы масс рекрутинга

A

Информирование кандидатов, групповые встречи с кандидатами, короткие индивидуальные интервью

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Рекрутинг

A

Поиск и привлечение квалифицированных специалистов, находящихся в поиске карьерных возможностей

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Этапы рекрутинга

A
Анализ резюме
Телефонное или видео интервью
Очные собеседования
Сбор рекомендаций и отзывов
Оценочные процедуры
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Прямой поиск (executive search)

A

Поиск и привлечение ключевых руководителей и редких специалистов
Набор ведется прямым путем без объявления о вакансии

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Этапы прямого поиска

A

Составленние длиннвх и коротких списков кандидатов

Коммуникация с кандидатами

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Хедхантинг

A

Переманивание руководителя или специалиста из одной организации в другую

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Этапы хедхантина

A

Изучение профессиональных и личных предпочтений специалиста
Подготовка описания прелстоящих задач
Определение каналов коммуникации
Встреча

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Перлисинаринг

A

Привлечение молодых специалистов через практику и стажировку, выращивание на перспективу

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
17
Q

Этапы прелиминарингп

A

Презентация, поиск м отбор кандидатов, конкурсы, топ лист, пригладение, велючение в кадровый резерв

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
18
Q

Отбор кандидатов (скрининг)

A

Процедура оценки и выбора из числа привлеченных кандидатов наиболее подходящих

19
Q

Принципы соответствия кандидата

A

Соответствие квалификации - образование, опыт, навыки
Соответствие организации - отношение, ценности, манера поведения
Соответствие должности - компетенции, интересы

20
Q

Предваритальный лтбор

A

Изучение иныормации о кандидате (резюме, cv, мотивационное письмо)
Основная задача - проверка соответствия формальным требованиям вакантной должности
Телефонное или видео интервью
Проводят hr служба, руководители подразделений

21
Q

Процедура отбора

A
Анализ резюме
Оформление анкетных данных
Анализ рекомендаций и опыта работы
Собеседование
Испытания
Медкомиссия
Првоерка в службе безопасности
Оффер
22
Q

Виды собеседований

A

Предварительное или формальное с хр
Отборочное или профессиональное
Подтверждающее или протокольное

23
Q

Типы собеседований

A
Структурированное или нет
Биографическое
Ситуационное / кейс
Поведенческое
Глубинное психологическое
Стрессовое
24
Q

Этапы собеседования

A
Подготовка
Установление контакта
Предложение вопросов
Завернение
Анализ информации
25
Не стоит задавать вопросы
Закрытые наводящие содержащие ответ множественнве
26
Техники собеседований по компетенциям
``` STAR Situation Task Action Result ``` ``` PARLA Problem Action Result Learned Applied ```
27
Ассесмент-центр
Метод комплексной оценки персонала, основанный на использовании взаимодополняющих методик
28
Методы ассесмент центра
Групповые оценочные сессии Тестирование Индивидуальные интервью
29
Проверка в службе безопасности
``` Подлинность документов Трудовая история Кредитная история Судимости И тд ```
30
Привлечение и отбор персонала
Взаимодействие организации с рынком труда и внешним миром. Компания должна следить за своей репутацией
31
Позитивный опыт кандидата (PCE)
Совокупность впечатлений, получаемых кандидатом при взаимодействии с компанией в процессе поиска вакансии и отбора в компанию
32
Адаптация персонала
Взаимное приспособление сотрудника и организации
33
Социальизация
Адаптация сотрудника к социальной среде, вхождение в социальную группу
34
Профессиональная ориентация
Комплекс мероприятий по формированию профессионального призвания, выявления способностец и факторов, влияющих на выбор профкссии или смену рода деятельности
35
Введение в организцию
Радушный прием сотрудников
36
Введение в должность
Комплекс мероприятий, предназначенных для быстрой и эффективной адаптации новых сотрудников
37
Цели адаптации
Снижение риска ухода сотрудников Снижение издержек на наем персонала Максимально быстрое достижение необходимого уровня производительности и качества труда Снятие напряженности и дискомфорта в условиях малознакомой среды Создание благоприятного психологического климата в коллективе
38
Профессиональная адаптация
Знакомство сотрудника с рабгчим местом, организауией, обязанностями, бизнес-процессами
39
Социально-психологическая адаптация
``` Знакомство сотрудника с Внутренними нормативными документами Системой оплаты труда Историей организации Коллективом ```
40
Адаптацией занимается
``` Непосредственный руководитель Наставник Менеджер по персоналу Учебный центр Э ```
41
Этапы
``` Организация рабочего места Подготовка документов Знакомство Введение в работу Назначение наставника Знакомство с коллективом ```
42
Критерии оценки результатов адаптации
``` Результаты работы Знания и навыки по профилю должности Вовлеченность Инициативность Исполнительность Принятие культуры ```
43
Мониторинг процесса адаптации персонала
Анкетирование сотрудников, с которыми контактировал кандидат Заполнение формв самооценки Корректировка программы апдаптпуии
44
Продолжительность адаптационного периода
Для первичной может совпадать с испытательным сроком Для вторичной 1-2 месяца Для руководителей от 1 до 3 лет