Brainscape's Knowledge GenomeTM

Browse over 1 million classes created by top students, professors, publishers, and experts.


See full index

HR > Подбор И Адаптация > Flashcards

Подбор И Адаптация Flashcards

1
Q

Подбор персонала

A

Комплекс мероприятий, направленных на привлечение персонала, обладающего необходимыми качествами

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Процедура подбора персонала

A

Планирование - поиск и привлечение кандидатов - оценка и отбор кандидатов - оформление приема персонала - испытательный срок, адаптация

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Привлечение кандидатов

A

Процесс создания резерва кандидатов, обладающих необходимыми компетенциями и соответствующих профилю должности

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Источники привлечения кандидатов

A

Веутренние и внешние

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Внутренние источники привлечения плюсы

A
  • возможности карьерного роста
  • низкие затраты
  • кандидаты и организация хорошо знают друг друга
  • повышение мотивации
  • снижение текучести
  • улучшение бренда работодателя
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Онлайн каналы привлечения

A

соцсети, страницы вакансий на сайте, сайты для поиска работы, специализированные сайты

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Офлайн каналы привлечения

A

Рекомендательный рекрутинг, проф мероприятия, деловые связи, учебные заведения, агенства, объявления в сми, привлечение сотрудников из других организаций, гос служба занятости

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Массовый рекрутинг

A

Привлечение большого числа сотрудников в краткие сроки

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Этапы масс рекрутинга

A

Информирование кандидатов, групповые встречи с кандидатами, короткие индивидуальные интервью

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Рекрутинг

A

Поиск и привлечение квалифицированных специалистов, находящихся в поиске карьерных возможностей

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Этапы рекрутинга

A 
Анализ резюме
Телефонное или видео интервью
Очные собеседования
Сбор рекомендаций и отзывов
Оценочные процедуры
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Прямой поиск (executive search)

A

Поиск и привлечение ключевых руководителей и редких специалистов
Набор ведется прямым путем без объявления о вакансии

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Этапы прямого поиска

A

Составленние длиннвх и коротких списков кандидатов

Коммуникация с кандидатами

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Хедхантинг

A

Переманивание руководителя или специалиста из одной организации в другую

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Этапы хедхантина

A

Изучение профессиональных и личных предпочтений специалиста
Подготовка описания прелстоящих задач
Определение каналов коммуникации
Встреча

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Перлисинаринг

A

Привлечение молодых специалистов через практику и стажировку, выращивание на перспективу

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
17
Q

Этапы прелиминарингп

A

Презентация, поиск м отбор кандидатов, конкурсы, топ лист, пригладение, велючение в кадровый резерв

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
18
Q

Отбор кандидатов (скрининг)

A

Процедура оценки и выбора из числа привлеченных кандидатов наиболее подходящих

19
Q

Принципы соответствия кандидата

A

Соответствие квалификации - образование, опыт, навыки
Соответствие организации - отношение, ценности, манера поведения
Соответствие должности - компетенции, интересы

20
Q

Предваритальный лтбор

A

Изучение иныормации о кандидате (резюме, cv, мотивационное письмо)
Основная задача - проверка соответствия формальным требованиям вакантной должности
Телефонное или видео интервью
Проводят hr служба, руководители подразделений

21
Q

Процедура отбора

A 
Анализ резюме
Оформление анкетных данных
Анализ рекомендаций и опыта работы
Собеседование
Испытания
Медкомиссия
Првоерка в службе безопасности
Оффер
22
Q

Виды собеседований

A

Предварительное или формальное с хр
Отборочное или профессиональное
Подтверждающее или протокольное

23
Q

Типы собеседований

A 
Структурированное или нет
Биографическое
Ситуационное / кейс
Поведенческое
Глубинное психологическое
Стрессовое
24
Q

Этапы собеседования

A 
Подготовка
Установление контакта
Предложение вопросов
Завернение
Анализ информации
25
Q

Не стоит задавать вопросы

A

Закрытые наводящие содержащие ответ множественнве

26
Q

Техники собеседований по компетенциям

A 
STAR
Situation
Task
Action
Result
PARLA
Problem
Action
Result
Learned
Applied
27
Q

Ассесмент-центр

A

Метод комплексной оценки персонала, основанный на использовании взаимодополняющих методик

28
Q

Методы ассесмент центра

A

Групповые оценочные сессии
Тестирование
Индивидуальные интервью

29
Q

Проверка в службе безопасности

A 
Подлинность документов
Трудовая история
Кредитная история
Судимости
И тд
30
Q

Привлечение и отбор персонала

A

Взаимодействие организации с рынком труда и внешним миром. Компания должна следить за своей репутацией

31
Q

Позитивный опыт кандидата (PCE)

A

Совокупность впечатлений, получаемых кандидатом при взаимодействии с компанией в процессе поиска вакансии и отбора в компанию

32
Q

Адаптация персонала

A

Взаимное приспособление сотрудника и организации

33
Q

Социальизация

A

Адаптация сотрудника к социальной среде, вхождение в социальную группу

34
Q

Профессиональная ориентация

A

Комплекс мероприятий по формированию профессионального призвания, выявления способностец и факторов, влияющих на выбор профкссии или смену рода деятельности

35
Q

Введение в организцию

A

Радушный прием сотрудников

36
Q

Введение в должность

A

Комплекс мероприятий, предназначенных для быстрой и эффективной адаптации новых сотрудников

37
Q

Цели адаптации

A

Снижение риска ухода сотрудников
Снижение издержек на наем персонала
Максимально быстрое достижение необходимого уровня производительности и качества труда
Снятие напряженности и дискомфорта в условиях малознакомой среды
Создание благоприятного психологического климата в коллективе

38
Q

Профессиональная адаптация

A

Знакомство сотрудника с рабгчим местом, организауией, обязанностями, бизнес-процессами

39
Q

Социально-психологическая адаптация

A 
Знакомство сотрудника с 
Внутренними нормативными документами
Системой оплаты труда
Историей организации
Коллективом
40
Q

Адаптацией занимается

A 
Непосредственный руководитель
Наставник
Менеджер по персоналу
Учебный центр
Э
41
Q

Этапы

A 
Организация рабочего места
Подготовка документов
Знакомство
Введение в работу
Назначение наставника
Знакомство с коллективом
42
Q

Критерии оценки результатов адаптации

A 
Результаты работы
Знания и навыки по профилю должности
Вовлеченность 
Инициативность
Исполнительность
Принятие культуры
43
Q

Мониторинг процесса адаптации персонала

A

Анкетирование сотрудников, с которыми контактировал кандидат
Заполнение формв самооценки
Корректировка программы апдаптпуии

44
Q

Продолжительность адаптационного периода

A

Для первичной может совпадать с испытательным сроком
Для вторичной 1-2 месяца
Для руководителей от 1 до 3 лет

HR (4 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2025 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions