Zuordnungen Kapitel/Theorien Flashcards

1
Q

Nenne die Theorien zur Zeit des Homo Oeconomicus.

A
Taylor: Wissenschaftliche Betriebführung
Hugo Münsterberg: Psychotechnik
Kurt Lewin: zwei Gesichter der Arbeit
Willy Hellpach: Aufgabenbegriff und Gruppenfabrikation
Henri Fayol: Die Administrative Theorie
Max Weber: Bürokratiemodell
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2
Q

Nenne Theorien zur Zeit des des Social Man.

A

Hawthorne-Studien
Human-Relations-Bewegung
Renis Likerts partizipative Theorie
Organisationen als offene Systeme

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3
Q

Nenne Theorien zur Zeit des Self-actualizing man.

A

Abraham Maslow: Bedürfnispyramide
Herzberg, Mausner und Snyderman: Zwei-Faktorentheorie
McGregor: Theorie X und Theorie Y
Chris Argyris: Integration des Individuums und der Organisation
March,Simon, Cyert: Theorie der Firma

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4
Q

Nenne Theorien zur Zeit des Complex Man

A

Kontingenztheorien der Organisation
Karl Weick: Theorie des Organisierens nicht der Organisation
Edgar Schein: Kulturtheorie
New Public Management

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5
Q

Nenne Inhaltstheorien der Motivation.

A

Maslow Bedürfnispyramide
Alderfer ERG Theorie
Zwei-Faktoren-Theorie
Theorie X und Y

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6
Q

Nenne die Prozesstheorie mit den Subtheorien.

A

Rubikonmodell
Motivation Prädezisionale Phase Wählen: Erwartungs x Wert; VIE-Theorie
Volition Präaktionale Phase Zielsetzung: Zielsetzungstheorie; Feedback-Interventionstheorie
Volition Aktionale Phase Handlung: Theorie der Handlungskontrolle und Theorie der Selbstregulation
Motivation Postaktionale Phase Bewertung: Kausalattribution

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7
Q

Nenne Theorien der Führung.

A

Eigenschaftsansätze: Great-man-Theorie
Verhaltenstheorien: Zwei-Faktoren-Führungstheorien
Managerial Grid Modell
Fokus Situation Kontingenztheorien:
Situatives Reifegradmodell Hersey and blanchard
Kontinuumstheorie von Tannenbaum und Schmidt
Kontingenzmodell von Fiedler
Weg-Ziel-Theorie der Führung (Vroom)
Normatives Entscheidungsmodell von Vroom und Yetton
Attributionstheoretischer Ansatz
Leader-Member Exchange Theorie der Führung

Aktuelle Ansätze der Führungsforschung:
Charismatische Führung
Transformationale, Transaktionale Fürhung und das Full
Range Model of Leadership
Ethische Führungskonzepte: Athentic und Servant Leadership

Systemische Führung
Symbolische Führung

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