Work-Life-Balance Flashcards
1
Q
Was ist Work-Life-Balance?
A
- Intelligente Verzahnung von Arbeits- und Privatleben
- Vor dem Hintergrund einer dynamischen Arbeits- und Lebenswelt
- Betriebliche WLB-Maßnahmen ziele ab auf: erfolgreiche MA
- Unter Rücksicht auf private, soziale, kulturelle, gesundheitliche Erfordernisse
2
Q
HR 4.0
Was ist es?
A
- zunehmende Digitalisierung des Arbeitsbereiches (Preisauszeichnung)
- Neue Tools zur Datenverarbeitung (kein Abtippen mehr, Personal, Krankenstand, Verwaltung,…)
- Gestiegene Datenmengen (Ausschuss, Umsatzspitzen, Umsatz pro Stunde, etc.)
- Wie sieht die Belegschaft der Zukunft aus? Homeoffice?
- Veränderte Arbeitslandschaft:
Viele Jobs werden in Zukunft überflüssig da Roboter Aufgaben übernehmen (Am Band, im Lager, etc.)
3
Q
Was sind die Ergebnisse von HR 4.0
A
- Veränderte Kompetenzen (Outlook, Excel, Homeoffice: Selbstdisziplin, Selbstmanagement)
- technisches Know-How
- Veränderte Organisationsstrukturen bzgl. Flexibilität und Reaktionsgeschwindigkeit (durch virtuelle Strukturen, Über große Strecken hinweg, durch Videokonferenzen etc.)
- Intelligente Verknüpfung von Technologie, Datenauswetung, agile (schnelle) Personalplanung und -Organisation
- Soziale Interaktion nach innen und außen (Teams)
- Bereitschaft, sich an den steten Wandel anpassen zu können (Konkurrenzfähigkeit)
4
Q
Warum ist WLB wichtig?
Generell
A
Weil sich arbeitsbezogene
Und familienbezogene
Anforderungen
Verändert haben.
5
Q
Warum ist WLB wichtig?
Veränderung der arbeitsbezogenen Anforderungen
A
- Steigerung der Eigenverantwortung, Kooperations-, Selbstmanagementfähigkeiten
- Homeoffice
- Führung durch Zielvereinbarungen - internationale Konkurrenz
- Internet, digitale Produkte, Wettbewerbsdruck - ansteigendes Qualifikationsniveau durch mehr wissensbasierte DL
- Ungelernte Fähigkeiten fallen weg (komplexe Maschinen, spezifischere Probleme)
- Hilfsmittel überwiegend elektronisch (Programmierkenntnisse)
- Handarbeit wird ersetzt - Technologien, die permanente Erreichbarkeit ermöglichenEmails, Handy etc.
- Verlängerung der Lebensarbeitszeit durch demographischen Wandel (ältere MA brauchen Lupen, etc.)
6
Q
Warum ist WLB wichtig?
Veränderung der familienbezogenen Anforderungen
A
- Partner häufig beide erwerbstätig (evtl. Werkskindergarten?)
- Alleinerziehende mit gestiegenen Rollenanforderungen (Kiga zu teuer, Werkskiga? Mutter-Kind-Büro? Homeoffice?)
- Gestiegene Lebenserwartung von Senioren = gestiegene Pflegebedürftigkeit (Mitwirkungspflicht AG Familienpflegezeit, Pflegezeit)
- Gestiegene Ansprüche: Wohnen, Urlaub, Auto, Statussymbole
- Erwarungshaltung zu Arbeit und Privatleben weichen von früheren Generationen ab
- AN akzeptiert nicht mehr alles
- Freizeit wichtiger, früher: Arbeit wichtiger
- AG muss heute beweisen, dass er guter AG ist (great place to work, Kumulus)
- intensivere Elternschaft und dadurch mehr Beschäftigung (Helikoptereltern)
7
Q
Darstellung von Work-Life Balance (Klausur: Was sind die Faktoren, Erklärung)
A
Alle Faktoren
1) Balance
2) Körper
3) Arbeit
4) Kontakt
5) Sinn
8
Q
Balance
A
- Summe aus allen Faktoren
- Wechselwirkungen zwischen allen Faktoren
9
Q
Körper
A
- Arbeitsplatzgestaltung
- Korrektiv
- Stehhilfe für MA mit Knieproblemen
- Rücksicht nehmen, wenn etwas schon geschehen ist
- Geht immer
- Präventiv
- Vorbeugung
- Paulchen, Sitzbälle,…
- Hoffnung, dass AN in späteren Jahren weniger fehlt
- Korrektiv
- Steigendes Rentenalter > Beschwerden, Gebrechen
- BGM: Betriebliches Gesundheitsmanagement; aktive Mittagspause, etc
- BEM: Betriebliches Eingliederungsmanagement
- Arbeitsunfähigkeit überwinden
- 6 Wochen Krankschreibung, dann BEM
10
Q
Arbeit
A
- was man tut
- Faktor Stress: Eustress (positiver Stress), Distress (negativer Stress)
- Spinnstoffen, Bestätigung, Selbstwertgefühl
- Maßnahmen
- Mentoring Programm
- Großraumbüro
- Teambuilding (Klettergarten, Spiele etc.)
11
Q
Kontakt
A
- soziale Bedürfnisse
- Anerkennung (Führungskräfte in Rente)
- Mentoring Programm
- Großraumbüro
- Teambuilding (Klettergarten, Spiele etc.)
Letzte drei Punkte dazuinterpretiert
12
Q
Sinn
A
- Sinn den man in seiner eigenen Arbeit sieht
- warum tut man etwas? Fertige Resultate helfen
- Laufbahnplanung (ohne Perspektive fühlen sich Dinge sinnfrei an)
- Arbeitsplatzgestaltung
- Prospektiv (auch zu Sinn)
- Persönlichkeitsentwicklung
- Geistige Förderung
- Sinngestaltung und SinnSuche
- Prospektiv (auch zu Sinn)
Maßnahmen:
- Jobenlargement - Jobenrichment (aus Spezialisten Generalisten machen, Sinn in einzelnen Arbeitsschritten und Ergebnis) - Teilautonome Gruppe - Führen durch Delegation (=Outsorcen der Sinnfrage) - Führen durch Zielvereinbarungen, Ergebnis = Sinn = Selbstverwirklung (Maslow)
13
Q
Gefahren für WLB (durch AN)
Nicht auswendig
A
- selbst unter Druck setzen
- Gefühlte Erwartung (bsp. Arbeitszeit vs. Vertrauenszeit)
- Anerkennungsdruck (durch steigende Karrierewünsche)
- Konsumdruck/Statusdruck (alles mal gemacht haben)
- Fehler im Selbstmanagement (Homeoffice)
- Abbaubar nur wenn AN an sich selbst arbeitet
14
Q
Gefahren für die WLB (durch AG)
Nicht auswendig
A
- Über- und Unterforderung
- Leistungsdruck
- Ersetzbarkeit
- Zu hohe Vorgaben
- Zu hohes Arbeitspensum/zu wenig Zeit
- Ständige Erreichbarkeit
- Ungünstige Arbeitszeiten
- Reporting (Kontrolle/Überwachung)
- Flache Hierarchien (15 Leute führen, eigene operative Arbeit wird schwierig)
15
Q
Vorteile (auf Ebene AN)
Nicht auswendig
A
- bessere Planung (Werkskiga)
- Kostenvorteile (weniger Kosten, bsp. Fitnessstudio)
- Bessere Vereinbarung Familie & Beruf
- Weniger Ausfall durch Krankheit
- Mehr Motivation
- Mehr Chancen für eigene Interessen
- Höhere MA-Bindung (beidseitig gut, mehr Spaß für MA)
- (Nachteile AN: Kosten!)
