Personalgewinnung - Recruiting Flashcards
4 Kriterien im Recruiting
Frage die man sich beim Recruiting stellt
- Quantität
- Qualifikation
- Ort (wohin ist jemand bereit zu reisen, va. Bei mehreren Standorten)
- Zeit (Vollzeit, Teilzeit, ab wann kann man einstellen: Besetzungsdatum)
> wieviele Mitarbeiter mit welchen Fähigkeiten wann und wo
Personalgewinnung:
Personalplanung ist vernetzt mit folgenden Bereichen
Bedarfsplanung Beschaffungsplanung Stellenanzeigen Freisetzungsplanung Entwicklungsplanung Einsatzplanung
Schritte der Personalgewinnung
1) Personalbedarfsermittlung
2) Personalbedarfsplanung
3) Personalbeschaffung
4) Personalauswahl
Kompetenzmodell nach Erpenbeck
4 Faktoren
Fachlich
Methodisch
Sozial
Personal
Kompetenzmodell Erpenbeck
Fachlich
- Kenntnisse, am einfachsten zu beschreiben
- Meist 2 Anforderungen: Ausbildungs-/Studienhintergrund und
Berufserfahrung
A) Berufserfahrung in Jahren
B) Ausbildung / Zeugnis
C) Qualifikationen / Zeugnisse
Kompetenzmodell Erpenbeck
Methodisch
- Agilität
- Projektmanagement
- Arbeitstechniken, Präsentationstechniken
- Selbstmanagement, Selbstmarketing
Kompetenzmodell Erpenbeck
Sozial
- bezogen auf andere Menschen
- Teamplayer
- Empathie / Einfühlung
- Feedback geben
- Kontaktfreudigkeit
- Kritikfähigkeit
- Grundsätzlich Führung
- Intercultural Sensitivity, oft bei anderskulturellen Kunden und MA
Kompetenzmodell Erpenbeck
Personal
- Alles was nicht von anderen abhängig ist
- Pünktlichkeit
- Zuverlässigkeit
- Leistungsbereitschaft
- Einsatz
- Intro-/extravertiert
Stellenbeschreibung
Intern!!
1) Bezeichnung
2) organisatorische Einordnung
3) Aufgaben
4) Personal-/Materialverantwortung
5) Stellvertretung
(6) manchmal: Entgeltgruppe)
Anforderungsprofil
- Mussanforderungen
- Soll-Anforderungen
Personalbeschaffung
Überblick
Aufgabe, offene Stellen zu besetzen
Unterscheidung inner-außerbetriebliche Personalbeschaffung
Innere Personalbeschaffung
- Leute aus dem eigenen UN
- Evtl. Betriebsblindheit
- Gutes Wissen über den Betrieb, d.h. Schnellere Einarbeitung
- Leistung bekannt, Führungskräfte können Urteil über diesen MA abgeben
- an der alten Stelle fehlt dann ein MA
- Kann zu Streitigkeiten führen unter gleich gut ausgebildeten
- Wandel von Kollegen zu Untergebenen ist sehr schwierig, auch diese kommen evtl mit Wandel nicht zurecht
- Respekt muss geschaffen werden, evtl Streitigkeiten
- MA zu gut in ihrer jetzigen Position
- Schnellerer Anfang in der neuen Position da keine Kündigungsfrist
Äußere Personalbeschaffung
- Leute von außen
- Neue Talente und Ansichten, frischer Wind
- Kostet mehr (mehr Gehalt, AC; Bewerbungsgespräche)
- Neuer MA muss erst Orga und Ablauf neu lernen
- Kündigungsfrist
Verschiedene Kanäle der außerbetrieblichen Personalbeschaffung
nie gegen AGG verstoßen
- Arbeitsagentur
- Social Media Kanäle
- Eigene Internetseite / Homepage
- Portale
- Zeitung / Zeitschrift / Fachzeitschrift
- Messen
- AÜ
- Netzwerk MA
- Headhunter
- Private Arbeitsvermittler
Inhalte einer Stellenanzeige
- Vorstellung des Unternehmens (Größe des Betriebs, Alter des UN, was das UN ausmacht, Entwicklungschancen, Marktposition, Standorte (international, national), Vision, Mission, Generelle Ziele)
- Bereich des neuen Mitarbeiters (räumlich oder örtlich)
- Stellenbeschreibung (Aufgabengebiet, Bezeichnung, Vollzeit, Teilzeit, Erwartungen des UN)
- Anforderungsprofil(Fachlich, Methodisch, Sozial, Personal)
- Arbeitsbedingungen
- Leistungen
- Abschluss
4 Möglichkeiten von Schritten zur Personalauswahl
1) Eingang der Bewerbung
2) Fragebogen / Telefoninterview
3) Vorstellungsgespräch
4) AC
Eingang der Bewerbung
- Bewerbungen haben verschiedene Unterlagen
- Motivationsschreiben = ein eigenes je Stelle
- je Stelle ein Gehaltswunsch (Reisebereitschaft, Fremdspr.?) - Können auf verschiedenen Kanälen ins UN gelangen
- Post
- elektronisch - Können verschiedene Hintergründe haben
4 Medien in die man Eignungsdiagnostische Tests unterteilen kann
Paper-pencil
PC
Mündlich
Verhalten
Nach was unterscheidet man Eignungsdiagnostische Auswahlverfahren
D.H was sind die Prognosekonzepte
EO (eigentschaftsorientiert)
- Bsp.: Zahlenreihen, eher abstrakt
SO (Simulationsorientiert)
- Fallbeispiele, konkret - muss für jede Stelle neu geschaffen werden - orientiert sich an der eigentlichen Tätigkeit - Situation wird simuliert
Was sind bei Paper-Pencil SO und EO Auswahlverfahren?
EO: Test
SO: Lebenslauf, biogr. Fragebogen
Was sind bei PC SO und EO Auswahlverfahren?
EO: computergestützter Test
SO: computergestützte Simulation
Was sind bei ‚Mündliche’ SO und EO Auswahlverfahren?
EO: Interview
SO: Multimodales Interview
Was sind bei Verhalten SO und EO Auswahlverfahren?
EO: Videotest
SO: Arbeitsprobe, AC, Probezeit
Paper Pencil
EO
Tests:
- Klassische Tests
- Bögen mit Aussagen
- FFM - Fünf Faktoren Modell
- Bochumer Inventar
