Week 3 Change Flashcards
Op welke manier kan change plaatsvinden?
Improving, renewing
Welke types van change zijn er?
Evolutionary (incremental), revolutionary(drastic), entrepreneural(new start-ups)
Op welke 2 manieren kan change plaatsvinen?
Linear en ongoing/iterative
Wat is de basic cycle van change?
Diagnose, strategy, intervention plan, intervention
Wat is een dynamic organizational capability?
stelt organisatie in staat om zowel oude capabilities aan te passen als nieuwe te creeëren
Wat is ambidexterity?
Het probleem dat organisaties zowel moeten reageren op de huidige markt als zich moeten voorbereiden op de nieuwe markt
Uit welke twee delen bestaat ambidexterity?
Exploitation > huidige markt gericht op efficientie
Exploration> nieuwe markt gericht op innovatie
Wat is de ambidexterity approach?
Je verandert door er een nieuwe organisatie bij te maken en niet door de huidige te veranderen
Wat is organizational slack?
De capaciteit van de organisatie om op dramatische veranderingen te kunnen reageren
Waarom veranderen organisaties?
Flux op de markt brengen (iets nieuws) of aanpassen aan de omgeving
Wat is de biological philosophy?
Cahnge omdat het natuurlijk is en het gebeurt in een cycle (Darwin)
Wat is de rational philosophy?
Change omdat het moet van de manager (rationeel en lineair)
Wat is de institutional philosophy?
Change omdat het van de omgeving en het instituut hoort ( langzaam en klein)
Wat is de resource philosophy?
Change door de bronnen (verschillend verloop)
Wat is de contingency philosophy?
Change om fit tussen interne en externe factoren te vinden (verschillend)
Wat is de psychological philosophy?
Belangrijk zijn de gevoelens bij change
Wat is de political philosophy?
Change is een gevolg van een conflict van ideologieën
Wat is de cultural philosophy?
Change is een natuurlijke reactie op de omgeving
Wat is de system philosophy?
Change is alleen nuttig als het op alle levels van het systeem gebeurt
Welke mechanismes komen naar boven als change plaatsvindt?
Loosely-coupled systems
Managing and being managed
Chaos thinking
Sociopolitical mechanisms
Wat zijn loosely coupled systems?
Kan op organizational en individual level
- ambiguities in organizations
- loosely couples intentions and behavior ( acties kloppen niet bij intenties)
- garbage can theory ( gat tussen theory, wat mensen willen doen en wat ze echt doen)
Wat valt onder managing and being managed?
- Autonomous workers ( iedereen doet eigen ding)
- Basic conflict( manager probeert werknemers iets te laten uitvoeren, maar werknemers weigeren dit te doen) contested area)
- Pocket-veto (autonomy zorgt ervoor dat professionals niet op requests hoeven te reageren)
Wat is chaos thinking?
Patronen die de balans tussen de organisatie en de omgeving verstoren
Wat wordt bedoelt met organizations die holons zijn?
Organisaties hebben een balans die makkelijk verstoort kan worden door een kleine verandering
In welke 5 situaties kan een organisatie zitten? (chaos thinking)
- Edge of control (static equilibrium)
- Between edge of control and balans
- Dynamic balans
- Between edge of control and chaos
- Edge of chaos
Wanneer vindt er een crisis plaats? (Chaos thinking)
Een organisatie houdt zich vast aan oude patronen maar deze werken niet dus het gedrag wordt onvoorspelbaar
Wat kunnen de gevolgen zijn van een crisis?
Een organisatie gaat dood, gaat zichzelf vernieuwen of stagnates en fossilizes (static equilibrium)
Wat valt onder socio-political mechanisms?
- action theory and power (mensen vormen coalites om hun eigen belang te volgen)
- Informal organization ( processen en gedrag die spontaan gebeuren) vs formal organization (vaste dingen van een organisatie)
- Economic exchange in group behaviour (er is mutual exchange in een groep, elk systeem heeft dit)
Wat is blue thinking?
Rationalistisch, topdown, focus op resultaat, maar kan voor weerstand zorgen
Wat is de yellow strategy?
Samenbrengen van standpunten met onderhandelingen, samen doelen bedenken (coalitievorming), maar kan zijn dat allebei verliezen
Wat is de red strategy?
Focust op het beste uit mensen krijgen, met straffen en beloningen, geven en nemen, duurt wel even
Wat is de green strategy?
Focust op tekortkomingen, nieuwe inzichten, leren en reflecteren, lang proces en niet iedereen staat ervoor open
Wat is de white strategy?
Heel dynamisch en non-linear, energie om ergens anders naar te kijken, change onstaat zelf, beetje vaag
