Week 1 Strategy

Question 1

Wat is strategic management?

Answer 1

Het creëren en implementeren van een algehele richting van een bedrijf

Question 2

Wat is het doel van strategic management?

Answer 2

Competitive advantage creeëren

Question 3

Uit welke twee delen bestaat strategic management?

Answer 3

Internal en external

Question 4

Wat zijn de stappen van strategic management?

Answer 4

1. Goal formulation
2. Environmental scanning
3. Strategy formulation
4. Strategy evalation
5. Implementation
6. Strategic control

Question 5

Wat is een strategy?

Answer 5

het maken van een unieke positie waarop een bedrijf zich moet gedragen

Question 6

Een strategie volgen zorgt voor trade-offs, wat zijn trade-offs en welke redenen zijn ervoor?

Answer 6

Een trade-off is een compromis. Redenen ervoor zijn niet consistent met imago, de verschillende activiteiten en beperkte coördinatie

Question 7

Wat zijn kernelementen voor een duidelijke strategie ?

Answer 7

De positie van het bedrijf bepalen, trade-offs maken en de activiteiten bij elkaar laten passen

Question 8

Welke types voor strategie zijn er en wat betekenen ze?

Answer 8

• Fit >gebaseerd op SWOT (passend)
• Muddling through > ideeën en mogelijkheden samenvoegen
• Stretch > heel ambitieus en doelen volgen
• Uncontested space > nieuwe markt
• Disruption > huidige markt, nieuwe benadering

Question 9

Wat is operational effectiveness?

Answer 9

Activiteiten beter uitvoeren dan de rivalen

Question 10

Wat is productivity frontier?

Answer 10

Het level voor iedereen verhogen door de maximum value te doen

Question 11

Welke drie manieren van strategic positioning zijn er?

Answer 11

Variety-based > weinig varieteit maar producten die veel customers willen
Need-based = veel varieteit
Acces-based > aanpassen aan de omgeving (cinema)

Question 12

Wat betekent het als activiteiten incompatible zijn?

Answer 12

Sommige activiteiten moeten samen of kunnen helemaal niet samen

Question 13

Wat voor types of fit zijn er?

Answer 13

First-order > activiteit past bij strategie
Second-order> activiteiten versterken elkaar
Third-order> activiteiten optimaliseren

Question 14

Welke manieren van strategie zijn er?

Answer 14

Cost-leadership
Differentiation (unique product)
Focus (niche market)

Question 15

Wat is competitive advantage?

Answer 15

Onderscheidend zijn op de markt en anderen kunnen het niet meteen kopiëren

Question 16

Op welke manieren kan competitive advatange bereikt worden?

Answer 16

• Meer market power
• vanuit externe factoren(omgeving bepaalt)
• Vanuit interne bronnen (afhankelijk van bronnen)
• Combinatie van internal en external (dynamic capabilities)

Question 17

Wat is value in healthcare?

Answer 17

Hogere value voor een patient bereiken

Question 18

Wat is de outcome measured hierarchy?

Answer 18

Het ordent de uitkomsten van medische condities.
Tier 1: bereikte healthstatus
Tier 2: proces van herstel
Tier 3: Ondersteunen van gezondheidstatus

Question 19

Waarom is organizational analyse belangrijk?

Answer 19

Daar baseert je je strategie op

Question 20

Welke marktstructuren zijn er om competitive advantage te bereiken?

Answer 20

• Perfect competitition
• Monopolistic competition
• Oligopoly
• Monopoly

Question 21

Wat is het five forces model van Porter?

Answer 21

Laat de competitive forces zien van de industrie en daarop kun je inspelen voor competitive advantage

• rivaliteit tussen competitors
• dreiging van nieuwe deelnemers aan de markt
• dreiging van vervangende producten
• Power van kopers
• Power van suppliers

Question 22

Wat is de value chain?

Answer 22

Analyse van de activiteiten van een organisatie (service delivery, support activities)

Question 23

Wat is SWOT?

Answer 23

Analyse van opportunties and treats, en strengths en weaknesses

Question 24

Wat zijn dynamic capabilities?

Answer 24

De ability van managers om aanpassingen te maken en nieuwe oplossingen te bedenken (agility)

Question 25

Wat zijn ordinary capabilities?

Answer 25

De kernactiviteiten van de organisatie (efficiency)

Question 26

Wat is een VUCA environment?

Answer 26

Vulnerable, uncertainty, complexity, ambiguity

Question 27

Wat zijn de drie clusters van dynamic capabilites?

Answer 27

• Opties creeëren in een omgeving die onzeker is
• Zorgen voor manieren om te implementeren
• Steeds vernieuwen

Question 28

Op welke manieren kunnen opties gecreeërd worden voor dynamic capabilites?

Answer 28

• generative-sensing capabilites > hypotheses maken en daarop reageren
• scenario planning
• purchase of real options > opties kopen en inzetten als het passend is
• sensemaking > capabel zijn voor sense making

Question 29

Wat zijn nieuwe manieren van implementeren voor dynamic capabilities?

Answer 29

• Flexible sourcing > produceren uitbesteden met flexibel contract
• building slack > reserves
• Reengineering rule-bound hierarhcies > skill nodig in de bottom laag houden
• open innovation process > kennis bij innovatie gebruiken

Question 30

Wat is organizational agility?

Answer 30

Wendbaarheid > kunnen reageren op vraag en onzekerheid

Question 31

Wat is het verschil tussen strategy en dynamic capabilites?

Answer 31

Strategy is de steady basis gericht op een stabiele omgeving en dynamic capabilities zijn gericht op onzekerheid

Question 32

Wat zijn de stappen van leadership?

Answer 32

Future (inspire) > Engage (motivate) > deliver(results)

Question 33

Welke statische stijlen van leadership zijn er?

Answer 33

• Autocratic(around leader)
• Democratic (around team), - -
• Transformational (clear goals, but high support),
• laissez-faire(team self-directed), -
• transactional (reward and punishment)
• servant (leader serves followers)

Question 34

Wat zijn contigency views op leadership?

Answer 34

• Delegating (leader vision, team way),
• supporting (samen)
• coaching (leader makes roles, but together)
• directing (leader own decisions)

Question 35

Wat zijn manieren om om te gaan met VUCA?

Answer 35

being decisive, align, learn, anticipate what lies around the corner