Week 2 (pre-oefentoets) Flashcards

1
Q

Wat zijn de “vijf geheimen van helder communiceren over requirements”?

A
  1. Een goede voorbereiding
  2. Vriendelijke sfeer
  3. Vermijd denken in oplossingen.
  4. Systematisch zoeken v.d. reqs.
  5. Leer écht luisteren en goed doorvragen
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Welke 3 soorten requirements zijn er?

A
  1. Business R.
  2. User R.
  3. System R.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Wat zijn Business Requirements?

A

Eisen die voortkomen uit de doelstellingen van een organisatie / klant.

  • Hoog niveau
  • Visie / Scope document
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Wat zijn User Requirements?

A

User requirements beschrijven voor een gebruiker de doelen of taken die het systeem moet kunnen uitvoeren.

  • Afgeleid van business requirements / rules
  • Use-case document
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Wat zijn Systeemrequirements?

A

Beschrijven de functionaliteit van de software en komen voort uit de gebruikersrequirements, overkoepelende systeem requirements en kwaliteitsattributen.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Waaruit kunnen requirements voortkomen?

A
  1. Bedrijfsdoelstellingen
  2. Wetten
  3. Kwaliteitseisen (ISO)
  4. Business rules
  5. Beperkingen (technologie/realiteit)
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Benoem de eisen aan requirements.

A
  1. Atomair
  2. Grammaticaal correct
  3. Uniform gedefinieerd
  4. Onderling consistent
  5. Geen ontwerpaspecten
  6. SMART
  7. Geen verboden woorden
  8. Traceerbaar (systeemreqs naar userreqs naar bus.reqs naar bedrijfsdoelstelling)
  9. Unieke ID
  10. Eigenaar
  11. Prioriteit
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Wat zijn mogelijke oorzaken van slechte requirements?

A
  1. Weinig betrokkenheid van eindgebruikers.
  2. Weinig betrokkenheid van ontwikkelaars.
  3. Veranderende wensen/eisen zijn niet of slecht bijgehouden.
  4. Requirements zijn onduidelijk, dubbelzinnig of slecht opgesteld.
  5. Stakeholders vergeten
  6. Onrealistische planning
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Wat zijn gevolgen van slechte requirements?

A
  1. Hoge herstelkosten
  2. Imagoschade
  3. Een systeem waar niet om was gevraagd
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Wat zijn de stappen van requirements ontwikkeling?

A
  1. Elicitatie
  2. Analyse
  3. Specificatie
  4. Validatie
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Wat zijn de stappen van requirements management?

A
  1. Intake & Identificatie
  2. Traceerbaarheid
  3. Wijzigingsbeheer
  4. Verificatie
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly