vroege benaderingen van leiderschap

Question 1

• Op welke eigenschappen scoren leiders hoger dan niet leiders?

Answer 1

Intelligentie, dominantie, zelfvertrouwen, kennis

Question 2

• Welke persoonlijkheidskenmerken laten zien meer kans te hebben op effectief leiderschap?

Answer 2

Hoog extraversie, openheid, concentieusheid,
Laag op neuroticisme

Question 3

wat kwam uit de meta analyse van judge et all als positieve correlatie met leiderschap?

Answer 3

inteligentie en leiderschap

Question 4

• Wat wordt omschreven als ontsporing?

Answer 4

Als eigenschappen die je normaal helpen te veel doorslaan en het negatieve bereiken

Question 5

• Wat is de hogan development survey?

Answer 5

een persoonlijkheidstest voor valkuilen die te ver door kunnen slaan

Question 6

• Wat bepaald vaak de kenmerken van een leider?

Answer 6

De motieven waarom iemand leider is geworden

Question 7

• Welke overeenkomste kenmerken van leiderschap tussen organisaties zijn gevonden?

Answer 7

Vriendelijkheid, machtsbehoefte, succesbehoefte

Question 8

• Wat is een voorwaarde voor de overeenkomstige kenmerken van leiderschap?

Answer 8

Deze moeten uitgedrukt worden in iemands gedrag

Question 9

• Wat is het onderzoek naar leiderschap van de michigan universiteit?

Answer 9

Die keken hoe leiders zicht gedragen

Question 10

• Welke 2 dimensies werden gevonden in het onderzoek van lederschap, michigan universiteit?

Answer 10

Consideratie, structuur

Question 11

• Wat is consideratie? , onderzoek van leiderschap michigan universiteit?

Answer 11

De mate dat een leider respect heeft voor de medewerkers

Question 12

• Wat is structuur, onderzoek van leiderschap michigan universiteit?

Answer 12

De activiteiten van de groep aansturen

Question 13

• Wat is management traster?

Answer 13

Leiders aansporen hun eigen stijl te onderzoeken

Question 14

• Hoe hebben leiderschapsstijlen een invloed op volgers?

Answer 14

Dit kan een emotionele reactie uitlokken

Question 15

• Wat blijkt uit onderzoek naar de effectiviteit van de consideratie en structuur?

Answer 15

Het is belangrijk of de mate overeenkomt met het geen dat gewenst is door de volgers.

Question 16

• Wat blijkt uit het effect van consideratie en structuur op de volgers?

Answer 16

Te veel aan structuur is schadelijk, consideratie niet

Question 17

• Wat blijkt uit het belang van persoonlijkheid eigenschappen als voorspeller voor leider?

Answer 17

Big 5 kan voldoet niet om leiderschap te verklaren

Question 18

• Wat is democratische leiderschap?

Answer 18

Dat houd de leider rekening met de standpunten van de medewerker

Question 19

• Wat is autocratische leiderschap?

Answer 19

Dan houd de leiding geen rekening met de standpunten van de medewerker

Question 20

• Wat is participatie?

Answer 20

Dit bevind zich tussen democratische en autocratische leiderschap in

Question 21

• Wat is empowerment?

Answer 21

Dan krijgen mensen ook mogelijkheden tot besluitvorming

Question 22

• Wat zijn de voordelen van empowerment?

Answer 22

Verhoogd OCB, en werkprestaties

Question 23

• Wat is de rol van participatie en de persoonlijkheid van medewerkers?

Answer 23

Bij neuroticisme zorgt participatie voor meer spanning