Valeurs de Schwartz - prépa Strat@innov - Feuille 1 Flashcards

1
Q

Qui a développé le modèle des 10 valeurs fondamentales ?

A

Shalom Schwartz.

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2
Q

Quels sont les deux axes principaux du modèle de Schwartz ?

A
  1. Ouverture au changement vs. Conservation ; 2. Accent sur soi vs. Dépassement de soi.
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3
Q

Quelles sont les 10 valeurs fondamentales du modèle de Schwartz ?

A

Autonomie, Stimulation, Hédonisme, Sécurité, Conformité, Tradition, Pouvoir, Réussite, Bienveillance, Universalisme.

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4
Q

À quoi servent les valeurs selon Schwartz ?

A

Elles guident les comportements, décisions et interactions sociales.

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5
Q

Quelle valeur privilégie la liberté de penser et d’agir ?

A

L’autonomie.

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6
Q

Quelle valeur est associée à la recherche de nouveauté et de défi ?

A

La stimulation.

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7
Q

Quelle valeur reflète le plaisir et la satisfaction personnelle ?

A

L’hédonisme.

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8
Q

Quelle valeur met l’accent sur la stabilité et la sûreté ?

A

La sécurité.

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9
Q

Quelle valeur valorise le respect des normes sociales ?

A

La conformité.

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10
Q

Quelle valeur se concentre sur le respect des coutumes et des idéaux culturels ?

A

La tradition.

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11
Q

Quelle valeur vise le contrôle et le statut social ?

A

Le pouvoir.

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12
Q

Quelle valeur valorise la performance et la reconnaissance ?

A

La réussite.

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13
Q

Quelle valeur se concentre sur le soin des autres ?

A

La bienveillance.

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14
Q

Quelle valeur favorise la tolérance et l’égalité ?

A

L’universalisme.

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15
Q

Quels axes opposent l’ouverture au changement à la conservation ?

A

Flexibilité et exploration vs. Stabilité et attachement aux traditions.

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16
Q

Quels axes opposent l’accent sur soi au dépassement de soi ?

A

Priorités personnelles vs. Préoccupations pour autrui.

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17
Q

Pourquoi est-il important de comprendre les valeurs en management ?

A

Pour anticiper les conflits, améliorer la cohésion d’équipe et aligner les décisions avec les priorités organisationnelles.

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18
Q

Quelle valeur pourrait motiver un manager innovant ?

A

L’autonomie et la stimulation.

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19
Q

Quelle valeur pourrait causer des tensions dans un groupe multiculturel ?

A

Bienveillance vs. Réussite.

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20
Q

Comment les valeurs influencent-elles les décisions stratégiques ?

A

Elles définissent les priorités, par exemple : innovation (ouverture au changement) vs. stabilité (conservation).

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21
Q

Quel philosophe pensait que le bonheur motive toutes les actions humaines ?

A

Socrate.

22
Q

Quel philosophe pensait que la raison doit gouverner les émotions ?

A

Descartes.

23
Q

Qu’a apporté la psychologie au début du XXe siècle à l’étude des valeurs ?

A

Une approche empirique avec des questionnaires et des données.

24
Q

Quelle avancée majeure a été faite dans les années 90 concernant les valeurs ?

A

Schwartz a démontré l’universalité des valeurs principales et leur hiérarchie.

25
Q

Pourquoi est-il utile d’évaluer ses propres valeurs dans un contexte professionnel

A

Pour mieux comprendre ses motivations et gérer efficacement les situations au travail.

26
Q

Quels sont les quatre groupes de valeurs dans le modèle de Schwartz ?

A

Ouverture au changement, Conservation, Accent sur soi, Dépassement de soi.

27
Q

Quelle valeur favorise l’harmonie et la stabilité dans la société ?

A

La sécurité.

28
Q

Quelle valeur est au centre des relations interpersonnelles positives ?

A

La bienveillance.

29
Q

Quelle valeur est liée à la tolérance et à l’acceptation des différences ?

A

L’universalisme.

30
Q

Comment les valeurs influencent-elles le leadership ?

A

Elles déterminent le style de leadership : bienveillance pour un leader empathique, pouvoir pour un leader autoritaire.

31
Q

Quelle valeur peut générer des tensions dans une équipe axée sur la tradition ?

A

L’autonomie ou la stimulation.

32
Q

Quel est l’impact des valeurs sur la culture organisationnelle ?

A

Elles façonnent les normes, comportements et priorités au sein de l’organisation.

33
Q

Pourquoi les valeurs peuvent-elles entrer en tension entre elles ?

A

Certaines valeurs sont opposées, comme la sécurité (stabilité) et la stimulation (changement).

34
Q

Quelle valeur reflète une attitude centrée sur l’innovation ?

A

La stimulation.

35
Q

Comment les valeurs influencent-elles les décisions personnelles ?

A

Elles orientent les priorités, les choix et les actions au quotidien.

36
Q

Quel lien existe entre valeurs et comportements selon Schwartz ?

A

Les valeurs influencent directement les comportements en fonction de leur importance pour l’individu.

37
Q

Quelle période historique a marqué l’essor des études empiriques sur les valeurs ?

A

Les années 1920 avec les premiers recensements des valeurs.

38
Q

Quelle dimension oppose les valeurs individuelles aux valeurs collectives ?

A

Accent sur soi vs. Dépassement de soi.

39
Q

Quelle valeur peut être un moteur pour un entrepreneur ?

A

La réussite.

40
Q

Quelle valeur privilégie la conformité aux normes sociales ?

A

La conformité.

41
Q

Quels besoins fondamentaux Maslow associe-t-il aux valeurs ?

A

Besoins de sécurité, d’appartenance, d’estime et d’accomplissement de soi.

42
Q

Quelle valeur se heurte souvent à l’autonomie dans les décisions d’équipe ?

A

La tradition ou la conformité.

43
Q

Comment peut-on gérer des conflits liés aux valeurs dans une équipe ?

A

En favorisant la communication, en identifiant les valeurs en jeu et en trouvant des compromis.

44
Q

Pourquoi est-il important de connaître ses propres valeurs en tant que manager ?

A

Pour mieux comprendre ses décisions et anticiper leurs impacts sur les autres.

45
Q

Qu’est-ce qu’un système de valeurs hiérarchisé ?

A

Un ensemble de valeurs classées par importance selon les priorités d’un individu ou d’un groupe.

46
Q

Quelle valeur est essentielle pour maintenir l’ordre et la discipline ?

A

La sécurité ou la conformité.

47
Q

Comment les valeurs influencent-elles la perception du monde ?

A

Elles filtrent les informations et amplifient la sensibilité à certains mots, idées ou situations.

48
Q

Quelle tension existe entre stimulation et sécurité dans les entreprises ?

A

Innovation vs. stabilité organisationnelle.

49
Q

Quel est le rôle des valeurs dans la cohésion d’équipe ?

A

Elles aident à créer un socle commun et à résoudre les conflits en identifiant les points de divergence.

50
Q

Pourquoi les valeurs universelles sont-elles importantes dans un monde globalisé ?

A

Elles favorisent la tolérance, la coopération et la compréhension mutuelle entre cultures.