V/F CONFÉRENCE Flashcards

1
Q

La maltraitance organisationnelle, ça n’existe pas: ce n’est pas présent dans notre réseau de la santé

A

faux

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2
Q

Une personne peut être maltraitante, pas une organisation

A

faux

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3
Q

Malheureusement, il y a de l’âgisme au Québec: l’âgisme traverse la culture occidentale

A

vrai

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4
Q

Il n’y a pas d’âgisme dans notre réseau de la santé

A

faux

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5
Q

Toutes nos organisations de santé sont maltraitantes, et ce, à la fois envers les résidents et les intervenants

A

faux

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6
Q

Les personnes âgées ne sont pas capables de décider par et pour elles-mêmes

A

faux

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7
Q

Souvent, le paternalisme est justifié en santé

A

faux

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8
Q

La maltraitance organisationnelle peut avoir des conséquences négatives de nature physique, psychologique ou morale sur les personnes qui la subissent.

A

vrai

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9
Q

La maltraitance organisationnelle n’affecte pas les intervenants ou les familles qui la constatent

A

faux

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10
Q

Les modes de gestion valorisés dans notre réseau de la santé sont susceptibles de causer de la maltraitance organisationnelle

A

vrai

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11
Q

Les horaires de travail n’ont aucun impact sur la maltraitance organisationnelle

A

faux

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12
Q

La pénurie et le roulement de personnel dans notre réseau de la santé n’occasionnent pas de maltraitance organisationnelle

A

faux

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13
Q

Les budgets alloués en santé sont distribués de manière juste au Québec: cette distribution n’a aucun lien avec la maltraitance
organisationnelle

A

faux

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14
Q

La maltraitance organisationnelle, c’est la responsabilité des gestionnaires seulement

A

faux

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15
Q

Cela revient aux résidents et à leurs familles de dénoncer la maltraitance organisationnelle

A

faux

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16
Q

Moi, comme intervenant, je ne peux rien faire: c’est trop gros comme problème

A

Le type d’action et de degré responsabilité au regard de la personne victime de MO diffèrent selon la fonction d’une personne au sein d’une organisation. Par contre, il est à portée de tous d’agir à son niveau et d’en parler à une personne de confiance pour dénoncer la situation et tenter, à son niveau, d’y mettre fin.

17
Q

On n’a pas de pouvoir comme individu sur les présidents directeurs généraux (PDG) et la classe politique qui décide des orientations et
des budgets alloués à la santé et aux services sociaux

A

vrai et faux

18
Q

Si, comme membre de la famille, je fais une plainte, mon parent risque d’être encore plus maltraité

19
Q

Comme intervenant, je risque une sanction disciplinaire ou de perdre mon emploi, si je soulève des éléments de maltraitance
organisationnelle

20
Q

De toute façon, j’ai un devoir de loyauté envers mon employeur, donc je ne peux rien faire

21
Q

Par ailleurs, même si je dénonce comme membre de la famille ou intervenant, ça ne changera rien au final

22
Q

Il n’existe pas de levier pour dénoncer la maltraitance organisationnelle

23
Q

Le Commissaire local aux plaintes peut accueillir ma plainte

24
Q

La seule avenue pour faire bouger les choses, c’est la dénonciation dans les médias

25
Lutter contre la maltraitance organisationnelle va au-delà de mes champs de compétences et d’action comme intervenant
faux
26
Si on écoutait les intervenants, il faudrait complètement revoir nos façons de faire, ce qui est absurde et impossible
faux