V/F CONFÉRENCE

Question 1

La maltraitance organisationnelle, ça n’existe pas: ce n’est pas présent dans notre réseau de la santé

Answer 1

faux

Question 2

Une personne peut être maltraitante, pas une organisation

Answer 2

faux

Question 3

Malheureusement, il y a de l’âgisme au Québec: l’âgisme traverse la culture occidentale

Answer 3

vrai

Question 4

Il n’y a pas d’âgisme dans notre réseau de la santé

Answer 4

faux

Question 5

Toutes nos organisations de santé sont maltraitantes, et ce, à la fois envers les résidents et les intervenants

Answer 5

faux

Question 6

Les personnes âgées ne sont pas capables de décider par et pour elles-mêmes

Answer 6

faux

Question 7

Souvent, le paternalisme est justifié en santé

Answer 7

faux

Question 8

La maltraitance organisationnelle peut avoir des conséquences négatives de nature physique, psychologique ou morale sur les personnes qui la subissent.

Answer 8

vrai

Question 9

La maltraitance organisationnelle n’affecte pas les intervenants ou les familles qui la constatent

Answer 9

faux

Question 10

Les modes de gestion valorisés dans notre réseau de la santé sont susceptibles de causer de la maltraitance organisationnelle

Answer 10

vrai

Question 11

Les horaires de travail n’ont aucun impact sur la maltraitance organisationnelle

Answer 11

faux

Question 12

La pénurie et le roulement de personnel dans notre réseau de la santé n’occasionnent pas de maltraitance organisationnelle

Answer 12

faux

Question 13

Les budgets alloués en santé sont distribués de manière juste au Québec: cette distribution n’a aucun lien avec la maltraitance
organisationnelle

Answer 13

faux

Question 14

La maltraitance organisationnelle, c’est la responsabilité des gestionnaires seulement

Answer 14

faux

Question 15

Cela revient aux résidents et à leurs familles de dénoncer la maltraitance organisationnelle

Answer 15

faux

Question 16

Moi, comme intervenant, je ne peux rien faire: c’est trop gros comme problème

Answer 16

Le type d’action et de degré responsabilité au regard de la personne victime de MO diffèrent selon la fonction d’une personne au sein d’une organisation. Par contre, il est à portée de tous d’agir à son niveau et d’en parler à une personne de confiance pour dénoncer la situation et tenter, à son niveau, d’y mettre fin.

Question 17

On n’a pas de pouvoir comme individu sur les présidents directeurs généraux (PDG) et la classe politique qui décide des orientations et
des budgets alloués à la santé et aux services sociaux

Answer 17

vrai et faux

Question 18

Si, comme membre de la famille, je fais une plainte, mon parent risque d’être encore plus maltraité

Answer 18

faux

Question 19

Comme intervenant, je risque une sanction disciplinaire ou de perdre mon emploi, si je soulève des éléments de maltraitance
organisationnelle

Answer 19

faux

Question 20

De toute façon, j’ai un devoir de loyauté envers mon employeur, donc je ne peux rien faire

Answer 20

faux

Question 21

Par ailleurs, même si je dénonce comme membre de la famille ou intervenant, ça ne changera rien au final

Answer 21

faux

Question 22

Il n’existe pas de levier pour dénoncer la maltraitance organisationnelle

Answer 22

faux

Question 23

Le Commissaire local aux plaintes peut accueillir ma plainte

Answer 23

vrai

Question 24

La seule avenue pour faire bouger les choses, c’est la dénonciation dans les médias

Answer 24

faux

Question 25

Lutter contre la maltraitance organisationnelle va au-delà de mes champs de compétences et d’action comme intervenant

Answer 25

faux

Question 26

Si on écoutait les intervenants, il faudrait complètement revoir nos façons de faire, ce qui est absurde et impossible

Answer 26

faux