Utvecklande ledarskap

Question 1

Nämn några skillnader mellan chefskap och ledarskap

Answer 1

• Chefskap
  o Verksamhet
  o Medarbetare
  o Ekonomi
• Ledarskap
  o Föredöme
  o Personlig omtanke
  o Inspiration och motivation

Question 2

Ledare

Vilka grundläggande förutsättningar krävs?

Answer 2

o Fysiska (sömn, kost etc)
o Psykiska (personlighetsdrag etc)
o Livsåskådning (föreställning om oss själva och om världen, kan jag lita på människor? Optimistisk?)

Question 3

Ledare
Vilka önskvärda kompetenser kan vi träna på?

Answer 3

o Fackkompetens
o Chefskompetens
o Social kompetens
o Stresshantering

Question 4

Hur kan gruppen, organisation och omvärlden påverka typen av ledarskap som är eftersträvansvärt?

Answer 4

• Gruppen
  o Struktur (storlek, roller och normer)
  o Processer (mognad, kommunikation (hur liksom) och sammanhållning)
• Organisation
  o Struktur (olika beroende på organisation, ex avdelning, mottagning, hur många chefsnivåer, hur geografiskt spridd är verksamheten)
  o Regelverk (frihetsgrad i ledarskapet, hur mkt regler ska vi förhålla oss till?)
  o Maktfördelning (vem får fatta beslut etc)
  o Kultur/processer (inre klimat i organisation, hur pratar vi, jargong, normer)
• Omvärlden
  o Samhällelig (politik?
  o Verksamhetsnära omvärld (transporter, logistik där vi finns, telekommunikation, elförsörjning osv)

Question 5

• Chefskapet
  o Våra beteende påverkar vår omgivning

Vi ska mot den gröna bubblan – utvecklande beteenden. Vad kan vara viktiga beteenden i ledarskapet (7)? Nämn iaf 3-4 st

Answer 5

o Diskuterar inför/efter beslut vilka värden som viktiga
o Engagerar medarbetarna i verksamhetens övergripande målbilder
o Ta ansvar för verksamheten, för medarbetarna, även i motgång
o Personlig omtanke: stödja, lyssna, konstruktiv feedback, får andra att känna sig betydelsefulla, trygga
o Handskas bra med personer som ej utfört sin uppgift väl, ta itu med relationsproblem, kan hantera besvärliga medarbetare (om inte –> ”låt-gå ledare”)
o Skapa entusiasm inför en uppgift. Delegerar även prestigefyllda uppgifter. Bidrar till arbetsglädje och får andra att anstränga sig mer. Få andra att känna ansvar
o Kreativitet: uppmuntra andra att utveckla sina förmågor, inspirerar andra till kreativt tänkande. Få andra att pröva nya saker. Medarbetare agerar mer efter inre motivation (vi släpper över huret)

Question 6

Undvik destruktiva beteenden som ledare, ge minst tre exempel (5)

Answer 6

o Krav och belöning
o Kontroll (överdriven)
o Ostrukturerad
o Ej ta ansvar
o Chefens egen vinning