Unternehmenführungstechniken Flashcards
Beschreibe VRIO.
Beschreibe die SPACE-Analyse
Beschreibe die Produkt-Markt-Matrix.
- Auch Ansoff-Matrix
- Wachstumsstrategie
- abnehmende Synergien
Beschreibe SWOT
Welche Strategien gibt es bei SWOT?
S-O: Offensivstrategie
W-O: Entwicklungsstrategie
S-T: Präventivstrategie
W-T: Defensivstrategie
Beschreibe das Marktwachstums-Marktanteil-Portfolio.
- Auch BCG Portfolio
- relativer Marktanteil=eigener Marktanteil/Marktanteil des stärksten Konkurrenten
- Bubbles etwas in Größe des Umsatzes
- nur wachsende Märkte
Nenne Vor- und Nachteile des BCG-Portfolios
Vorteile:
- zukunfts- & strategieorientiertes Denken
- Vergleichbarkeit
- Strategieempfehlung
- hoher Kommunikationwert
Nachteile:
- Fehlende Komplexität
- Abhängigkeit & Verbundeffekte unberücksichtigt
- bei Spezialfällen ist die Normstrategie nicht anwendbar
Nenne die Faktoren zur Bestimmung der Marktattraktivität und der Wettbewerbsstärke.
Marktattraktivität:
- Marktvolumen
- Marktqualität
- Wettbewerbsintensität
- Umweltsituation
Wettbewerbsstärke:
- Marktposition
- Produktpotenzial
- Innovationspotenzial
- Mitarbeiterqualität
Beschreibe das Markattraktivitäts-Wettbewerbs-Portfolio
Nenne Vor- und Nachteile des Marktattraktivität-Wettbewerbs-Portfolio
Vorteile:
- mehr Faktoren als BCG
- Faktoren unterschiedlich gewichtet
- zielorientiert: unrentable werden eliminiert
Nachteile:
- nicht für spezielle Probleme
- subjektive Auswahl und Gewichtung
- Wechselwirkungen bleiben unberücksichtigt
Beschreibe das Ressourcenportfolio.
Wichtige Ressourcen müssen von weniger wichtigen getrennt werden
Beschreibe das Beschaffungsmarkt-Unternehmensstärke-Portfolio
- Von McKinsey
Nenne Vor- und Nachteile des Beschaffungsmarkt-Unternehmensstärke-Portfolios
Vorteile:
- erstes Modell zur Einkaufsplanung
- sowohl Einkauf und Top-Management
Nachteil:
- keine Vergleichbarkeit, da subjektiv
- Keine funktionalen Interpendenzen
