Management-by-Konzepte Flashcards
Was bedeutet Management-by-Objectives?
Steuerung durch Zielvorgaben
Nenne die Vor- und Nachteile von Management-by-objectives?
Vorteile:
- Identifikation mit Unternehmenszielen
- SMARTe Ziele
- erhöhte Entlohnung durch Prämien
- Entlastung der Führungskraft
- förder Engagement
Nachteile:
- erhöhter Leistungsdruck
- nicht für jeden geeignet
- Fokus auf quantitative Größen
Beschreibe Management-by-Exception
- Freie Entscheidungen innerhalb eines Kompetenzbereiches eines MA
- Führungskraft legt Kompetenzbereich fest
- außerhalb der Kompetenzbereiche wird eskaliert
Beschreibe Vor- und Nachteil des Management-by-Exception.
Vorteile:
- selbstständiges Arbeiten
- Eskalation vermeidet Fehlentscheidungen
- Entlastung der Führungskraft
Nachteile:
- aufwendiger Definitionsprozess
- ggf. Überforderung von MA
- spannende Aufgaben bei der Führungskraft
Beschreibe Management-by-Delegation.
- Abgabe von (Teil-)Aufgaben
- MA wird zum Entscheidungsträger entwickelt
Nenne die Vor- und Nachteile des Management-by-Delegation.
Vorteile:
- Entlastung der Führungskraft
- zerlegung in Teilprobleme
- Intrinsische Motivation
- Expertenentscheidung
- Risikoverteilung
Nachteile:
- Abhängigkeit von Entscheidungskompetenzen
- lange Entscheidungswege
- Führungskraft gibt Zügel aus der Hand
- nur Vertikale Betrachtung
- fördert Hierarchien
- Handlungsrahmen muss vorliegen
Beschreibe das Harzburger Führungsmodell.
Klare Definition jeder einzelnen Stelle und der entsprechenden Entscheidungs-/Kompetenzbereiche.
Nenne die Vor- und Navhteile des Harzburger Führungsmodells.
Vorteile:
- Persönlichkeitsentfaltung
- Routineentscheidung durch MA
- klare Abgrenzung
- leicht verständlich & anwendbar
Nachteile:
- starr & bürokratisch
- hindert Weiterentwicklung
- realitätsfremd
Beschreibe Management-by-Results.
Laufende Überwachung der Zwischenergebnisse
Beschreibe Management-by-Decision-Rules.
Entscheidung aufgrund von vorgegebenen Entscheidungswegen
Nenne die Vor- & Nachteile des Management-by-Decision-Rules
Vorteile:
- Führungskraft wird entlastet
- einfache Steuerung & Delegation
- gute Ausrichtung auf Unternehmensziele
Nachteile:
- nur für Routineaufgaben geeignet
- MA hat kaum Eigenverantwortung
- keine vollkommene Doku möglich
Beschreibe Management-by-Systems.
- Führungskraft- & Kontrollprozesse stehen im Vordergrund
- Hilfsmittel: Verfahrungsanweisung
- Fokus auf Routinearbeiten
Nenne die Vor- und Nachteile des Management-by-Systems.
Vorteile:
- kostenreduktion der Verwaltung
- verbesserte Arbeitsabläufe
Nachteile:
- Demotivation durch Vorschriften
- Inflexibilität
- bürokratisch & behördlich
Nenne Vor- und Nachteile von Management-by-Results.
Vorteile:
- klare Zielvorgaben
- einfache Kontrolle
- fördert Wettbewerb
- Konzentration auf Zielvorgaben
- Transparenz
- Effizienz
Nachteile:
- Bereichsegoismus
- reine Zahlenorientierung
- Kontrolle statt Vertrauen
- unflexible
- Demotivation bei unrealistischen Vorgaben
