Unidad 1 3/3

Question 1

Época primitiva que era?

Answer 1

Realizaban actividades de caza, pesca y recolección
Los jefes de la familia tomaban las decisiones más importantes
División natural por sexo y por la edad
Administración incipiente- es el conjunto de reglas para alcanzar un objetivo
Trabajo cooperativo

Question 2

Época agrícola

Answer 2

Aparición de la agricultura y la vida sedentaria
Organización de tipo patriarcal
Prevalece la división natural del trabajo
Aparece el estado
Control d trabajo colectivo y el pago de tributo

Question 3

Inicios de la admin

Answer 3

Reconoce la necesidad de planear, organizar y controlar- ejemplo piramide de Egipto
Reconocimiento de la necesidad de órdenes escritas, uso de la consultoría (staff)

Question 4

Revolución industrial

Answer 4

Inicia en Inglaterra con la invención de la máquina de vapor (James watt), la locomotora y las máquinas herramientas
Aparecen normas rígidas de trabajo
Producción en masa
La explotación inhumana del trabajador
La administración crece mediante bases científicas
Transportes eficientes y más baratos

Question 5

Revolución industrial 1776

Answer 5

Ahí paso lo de la máquina de vapor James Watt
Producción (artesanal- industrial)
Cambio en estructura social y comercial de la época
- fusion de pequeños talleres
- disminución de costos
- automatización de tareas
- aumento de demanda
- jornadas de 12 o 13 horas

Question 6

Revolución industrial siglo 20

Answer 6

El desarrollo de la administración fue lenta, en el siglo 20 tuvo desarrollo y le dio importancia a la administración

Question 7

Cuales son las faces de la historia de la administración

Answer 7

• inicios de la administración
• modelo clásico
• modelo conductual
• modelo cuantitativo
• modelos contemporáneos

Question 8

Antecedentes históricos, primeros ejemplos

Answer 8

Época Primitiva y época agrícola

Question 9

Antecedentes históricos, Adam smith

Answer 9

Era un filósofo, El publica, la riqueza de las naciones donde explica las ventajas económicas de la división o especialización del trabajo

Question 10

Antecedentes históricos, revolución industrial

Answer 10

• Aparece la máquina de vapor de James watt de Inglaterra, la producción era artesanal e industrial
• hubo un cambio estructura, y comercial de la época.
  -Esto afectó: aumento de la demanda
• aparecen normas rígidas de trabajo
• jornadas de 12 o 13 hrs
• la administración crece mediante a bases científicas

Question 11

MODELOS CLÁSICOS a que hace hincapié

Answer 11

A la racionalidad y que las organizaciones y trabajadores sean los más eficientes posibles

Question 12

MODELO CLASICOS: administración científica principios

Answer 12

Sistematización de los conocimientos
Selección de los trabajadores
Adiestramiento y capacitación del trabajador
Colaboración con los trabajadores
Creación de un ambiente de cooperación mutua
División de responsabilidad entra la dirección y los trabajadores
Supervisión especializada

Question 13

MODELO CLÁSICO: Los seguidores Frederick W. Taylor

Answer 13

Henry Laurence era un ingeniero industrial- propuso incentivos por trabajo realizado, para premiar el rendimiento del trabajador

Frack buncker- avanzó en el estudio de los movimientos que hacen los trabajadores al ejercitar operaciones

Harrington Emerson- realizo aplicaciones de la administración científica

Henry Ford- fue más destacado en la gran industria moderna. en 1899 fundó la primera fábrica de automóviles

Question 14

MODELOS CLÁSICOS: GENERAL la obra de Fayol

Answer 14

La obra de fayol se dio a conocer en 1949 de administración industrial y general
El invento gerentes de alto nivel, gerentes de medio nivel, gerentes de primera línea y empleados

Question 15

MODELOS CLÁSICOS: GENERAL PRINCIPIOS DE FAYOL

Answer 15

1. División del trabajo: la especialización incrementa la producción al hacer que los empleados sean más eficientes
2. Autoridad: gerentes deben ser capaces de dar órdenes
   3: disciplina: los empleados obedecer, y respetar las normas
3. Unidad de mando: cada empleado tiene que seguir órdenes de un superior único
4. Unidad de dirección. La organización debe tener un solo plan de acción para los empleados y gerentes
5. Subordinación de los intereses individuales al interés general: los intereses de los empleados no deben tener la misma prioridad de la organización del conjunto
6. Remuneración: los trabajadores deben recibir un salario justo
7. Centralización: se refiere al grado en los que los subordinados participan en la toma de descisiones
   9: jerarquía. Deben existir niveles de autoridad
   10.orden: personas y materiales tienen que estar en el momento necesario
8. Equidad:
9. Estabilidad de los puestos de trabajo
10. Iniciativa
11. Espíritu de grupo

Question 16

MODELO CONCEPTUAL: enfoque

Answer 16

En el comportamiento se centran las acciones de los trabajadores cómo motivar y lideras a los empleados con la finalidad de lograr mejores niveles de desempeño