Unidad 1

Question 1

¿Qué es ser emprendedor?

Answer 1

Asumir riesgos siendo una persona quien absorbe todo ya sea la pérdida o ganancia de capital.

Question 2

¿Es lo mismo un emprendedor que un empresario o un trabajador autónomo?

Answer 2

No, el empresario tiene una espalda financiera y personal autorizado como no autorizado. A diferencia del emprendedor que es una sola persona e igualmente pasa con el trabajador autónomo

Question 3

¿Qué sucede si al emprendedor le va bien en su proyecto?

Answer 3

Se reduce el riesgo y se arma una sociedad. Ej SRL o SA

Question 4

¿Por qué es difícil emprender en Argentina?

Answer 4

Por sus riesgos cambiarios y sus cuestiones macroeconómicas. No posee una moneda estable como USA o la UE por ende si le erras en el costeo vas a pérdida o incluso quiebra

Question 5

¿Qué es importante que sepa un emprendedor en ARG?

Answer 5

Saber costear, un buen manejo del uso de excel

Question 6

¿Qué es emprendedurismo en el ámbito económico?

Answer 6

Proceso de creación, expansión y consolidación de empresas

Question 7

¿Qué es emprendedurismo en el ámbito acedémico?

Answer 7

Habilidades necesarias para el proceso de creación de empresas.
Skills: Tolerancia al fracaso, comunicación efectiva, asumir riesgos, etc

Question 8

¿Qué es emprendedurismo en el ámbito político?

Answer 8

Conjunto de normas, políticas y programas implementados por los gobiernos para fomentar el emprendedurismo
Como me ayuda el ecosistema a ser emprendedor

Question 9

Características de un emprendedor

6

Answer 9

Creatividad (Yo o un socio)
Innovación (Ya existe en el mundo pero no en mi país)
Perseverancia (Tratar con clientes difíciles, entender que puede haber pérdidas, etc)
Aceptación de riesgos (económicos ¿qué estoy dispuesta a ceder?)
Autoconfianza (Afecta tanto positiva como negativamente a mi red de personas)
Resolución de conflictos (no frustrarse ya que en Arg hay diversos problemas)

Question 10

Crecer vs Desarrollar

Answer 10

Crecer: aumentan las vs pero sin ESTRUCTURA no me puedo desarrollar

Question 11

Clasificación de emprendedores: Oportunidad

Answer 11

Encontraron una necesidad insatisfecha o un nicho fr mercado desatendido, o porque tienen una buena idea y desean desarrollarla por el gusto de verla hecha realidad

Question 12

Clasificación de emprendedores: Necesidad

Answer 12

El emprendedor se encuentra en una situación desfavorable, está desempleado recientemente, o porque ha decidido independizarse y requiere generar algún ingreso económico

Question 13

Clasificación de emprendedores: emprendedor social

Answer 13

Busca producir un cambio social en beneficio de un sector de la población, en general lo hace sin tener fines de lucro

Question 14

Clasificación de emprendedores: el emprendedor que busca destacarse

Answer 14

Busca ser modelo para otros

Question 15

Clasificación de emprendedores: emprendedor interno

Answer 15

Emprende en una empresa que no es suya (intrapreneur)

innova dentro de una organización que no es suya

Question 16

Clasificación de emprendedores: emprendedor externo

Answer 16

Emprende en su propio negocio con fines de lucro (entrepreneur)

Question 17

Factores para emprender: Identificar tus gustos y preferencias (está claro que tendrá éxito si trabaja en algo que le agrada

Answer 17

Gustos: me tiene que gustar lo que vendo
Estudios: saber lo que hago/vendo
Habilidades: proceso/estimar y planificar
Planes a futuros
Experiencia

Question 18

Factores para emprender: identificar que quiero hacer y metas por alcanzar

Answer 18

planificar a largo plazo

Question 19

Factores para emprender: elimine los mitos y las barreras para emprender

Answer 19

obstáculos económicos: conseguir inversores
barreras psicológicas: salir de mi zona de confort
obstáculos culturales: conocer la cultura del mercado al que apunto (encontrar un nicho)

Question 20

Factores para emprender: desarrolle un buen plan de negocios

Answer 20

Buscar la rentabilidad en moneda dura

Question 21

Factores para emprender: pasar a la acción

Answer 21

llevar el plan

Question 22

Desing thinking ¿Qué es?

Answer 22

El diseño está centrado en el usuario/cliente. Esto permite extraer las necesidades reales del mismo, y diseñar el producto pensado en su experiencia.

extraigo necesidades
hacer user experience

Question 23

Desing thinking: pasos

Answer 23

1. Empatizar (aprende de la audiencia para la que está diseñado)
2. Definir (construye un pto de vista basado en las necesidades de los usuarios)
3. Idear (imaginar soluciones creativas)
4. Prototipar (construye una presentación de una o más ideas para mostrar)
5. Evaluar (Vuelve al grupo de prueba inicial y obtén su feedback)

Question 24

Lean Startup

Answer 24

Metodología para sistematizar el proceso de validación que requiere cualquier innovación, exponiendo al cliente de forma temprana a todo lo que tenga que ver con el diseño del modelo de negocio

Question 25

Agile

Answer 25

Proceso de co-creación a través del cual se involucra al cliente en el proceso de desarrollo del producto Surgieron gracias a la necesidad de adaptarse y responder al cambio cada vez más rápidamente, y por ello proponen un enfoque iterativo e incremental de desarrollo

Question 26

GROWT HACKING

Answer 26

Conjunto de técnicas de mkt que apuntan a la creatividad, el pensamiento analítico y métricas, que hacen que una Startup crezca de forma exponencial

Question 27

El ecosistema emprendedor (naturaleza del emprendedor)

Answer 27

Son los actores, factores, relaciones y procesos que actúan e interactúan moldeando las condiciones para: la creación el desarrollo expansión de las empresas en un espacio geográfico

Question 28

Ecosistema del emprendedor: determinación de si creo o no mi negocio

Answer 28

Capital humano Acceso al capital Cultura de cada país o provincia Inversión, desarrollo y tecno: disponibilidad Marco regulatorio: tiene que ser lo más largo plazo posible Mercado: rara vez estoy solo en el mcdo (no monopolio)

Question 29

Pros de emprender

Answer 29

Toma de decisiones propias Mayor riesgo, mayor ganancia independencia

Question 30

Contras

Answer 30

Consumo de tiempo Recursos Aspectos psicológicos

Question 31

Competencias del emprendedor global

Answer 31

· La articulación de un propósito global: Desarrollar un fundamento para globalizarse, una razón, un propósito. * Construcción de una Alianza: Empresas nuevas pueden lograr rápidamente alcance global asociándose con empresas con sede en otros países. * La creación de la cadena de suministro: Administrar proveedores al otro lado del mundo. * Organización multinacional: Saber cómo crear confianza, como compensar la falta de contacto visual, el respeto por las diferencias culturales, y como tratar con diferentes marcos institucionales e incentivos

Question 32

Desafíos del emprendedor global

Answer 32

* Distancia: Distancia física, diferentes zonas horarias, distintas culturas. * Contexto: Distintos sistemas laborales, políticos, legales, fiscales, ambientales. * Recursos: Altas expectativas de los clientes vs recursos disponibles para atenderlos.

Question 33

Proceso de desarrollo de negocios | 4

Answer 33

1. Deseo 2. Idea (quien quiere comenzar a emprender tiene una idea generalmente) 3. Oportunidad: Surge de lo que sabe o quiere hacer 4. Modelo de negocios: No ve con claridad el negocio, no analiza si es una oportunidad de negocio

Question 34

Ideas vs Oportunidades

Answer 34

* Hay productos / servicios que llaman la atención, pero que no son fáciles de vender. Atractivos, pero poco comercializables * Es importante conocer el mercado al cual se va a dirigir y cuantificarlo. * El mercado puede estar compuesto por empresas o personas, pero con características definidas

Question 35

ideas que son oportunidades

Answer 35

* Crean o agregan valor al consumidor / usuario final * Resuelven un problema significativo o satisfacen un deseo o necesidad por la que alguien pagaría * Tienen un mercado, un margen y un flujo de ingresos que permiten al emprendedor estimar y comunicar valor de una forma sustentable a los potenciales interesados (Inversores, clientes, proveedores y equipo emprendedor) * Costo de oportunidad no excesivo: Equilibrio entre riesgo y recompensa

Question 36

¿Cuando aparecen las oportunidades?

Answer 36

Cuando se profundiza el análisis de entorno

Question 37

Tipos de oportunidades

Answer 37

Basadas en la Innovación * Productos/Servicios * Procesos * Producción * Comercialización Basadas en la Diferenciación Basadas en un Nicho de mercado Basadas en Precio/costo

Question 38

Modelo Timmons: claves para emprender

Answer 38

* La oportunidad: Una idea testeada que muestra un potencial negocio. Requisitos: Tamaño: Mercado concreto, identificar estructura (líder, cadena de valor), márgenes, etc... Ventaja competitiva: ¿Qué tengo para ofrecer de diferente?. ¿hay barreras de entrada? diferenciación * Los recursos: No pensar solo en el dinero necesario. Buscar redes de apoyo, fuentes alternativas.

Question 39

Modelo Timmons: claves para emprender: equipo fundador

Answer 39

* Experiencia contrastada · Cultura por la excelencia · Compromiso, determinación y persistencian (ENERGÍA DEL EQUIPO) · Tolerancia al riesgo, incertidumbre · Creatividad * Adaptabilidad * Obsesión por el proyecto * Capacidad de comunicación interna y externa

Question 40

Tecnologías de información y comunicación

Answer 40

* Mantenerse actualizado con las últimas tendencias y como podrían afectar a mi emprendimiento. * Utilizar la tecnología para automatizar procesos repetitivos * Recopilar y analizar datos * Comprender el poder de las redes sociales para el crecimiento y el éxito empresarial. *Crecimiento del e-commerce * Auge de la lA