Brainscape's Knowledge GenomeTM

Browse over 1 million classes created by top students, professors, publishers, and experts.


See full index

Emprendedurismo > Unidad 1 > Flashcards

Unidad 1 Flashcards

1
Q

¿Qué es ser emprendedor?

A

Asumir riesgos siendo una persona quien absorbe todo ya sea la pérdida o ganancia de capital.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

¿Es lo mismo un emprendedor que un empresario o un trabajador autónomo?

A

No, el empresario tiene una espalda financiera y personal autorizado como no autorizado. A diferencia del emprendedor que es una sola persona e igualmente pasa con el trabajador autónomo

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

¿Qué sucede si al emprendedor le va bien en su proyecto?

A

Se reduce el riesgo y se arma una sociedad. Ej SRL o SA

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

¿Por qué es difícil emprender en Argentina?

A

Por sus riesgos cambiarios y sus cuestiones macroeconómicas. No posee una moneda estable como USA o la UE por ende si le erras en el costeo vas a pérdida o incluso quiebra

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

¿Qué es importante que sepa un emprendedor en ARG?

A

Saber costear, un buen manejo del uso de excel

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

¿Qué es emprendedurismo en el ámbito económico?

A

Proceso de creación, expansión y consolidación de empresas

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

¿Qué es emprendedurismo en el ámbito acedémico?

A

Habilidades necesarias para el proceso de creación de empresas.
Skills: Tolerancia al fracaso, comunicación efectiva, asumir riesgos, etc

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

¿Qué es emprendedurismo en el ámbito político?

A

Conjunto de normas, políticas y programas implementados por los gobiernos para fomentar el emprendedurismo
Como me ayuda el ecosistema a ser emprendedor

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Características de un emprendedor

6

A

Creatividad (Yo o un socio)
Innovación (Ya existe en el mundo pero no en mi país)
Perseverancia (Tratar con clientes difíciles, entender que puede haber pérdidas, etc)
Aceptación de riesgos (económicos ¿qué estoy dispuesta a ceder?)
Autoconfianza (Afecta tanto positiva como negativamente a mi red de personas)
Resolución de conflictos (no frustrarse ya que en Arg hay diversos problemas)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Crecer vs Desarrollar

A

Crecer: aumentan las vs pero sin ESTRUCTURA no me puedo desarrollar

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Clasificación de emprendedores: Oportunidad

A

Encontraron una necesidad insatisfecha o un nicho fr mercado desatendido, o porque tienen una buena idea y desean desarrollarla por el gusto de verla hecha realidad

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Clasificación de emprendedores: Necesidad

A

El emprendedor se encuentra en una situación desfavorable, está desempleado recientemente, o porque ha decidido independizarse y requiere generar algún ingreso económico

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Clasificación de emprendedores: emprendedor social

A

Busca producir un cambio social en beneficio de un sector de la población, en general lo hace sin tener fines de lucro

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Clasificación de emprendedores: el emprendedor que busca destacarse

A

Busca ser modelo para otros

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Clasificación de emprendedores: emprendedor interno

A

Emprende en una empresa que no es suya (intrapreneur)

innova dentro de una organización que no es suya

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Clasificación de emprendedores: emprendedor externo

A

Emprende en su propio negocio con fines de lucro (entrepreneur)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
17
Q

Factores para emprender: Identificar tus gustos y preferencias (está claro que tendrá éxito si trabaja en algo que le agrada

A

Gustos: me tiene que gustar lo que vendo
Estudios: saber lo que hago/vendo
Habilidades: proceso/estimar y planificar
Planes a futuros
Experiencia

18
Q

Factores para emprender: identificar que quiero hacer y metas por alcanzar

A

planificar a largo plazo

19
Q

Factores para emprender: elimine los mitos y las barreras para emprender

A

obstáculos económicos: conseguir inversores
barreras psicológicas: salir de mi zona de confort
obstáculos culturales: conocer la cultura del mercado al que apunto (encontrar un nicho)

20
Q

Factores para emprender: desarrolle un buen plan de negocios

A

Buscar la rentabilidad en moneda dura

21
Q

Factores para emprender: pasar a la acción

A

llevar el plan

22
Q

Desing thinking ¿Qué es?

A

El diseño está centrado en el usuario/cliente. Esto permite extraer las necesidades reales del mismo, y diseñar el producto pensado en su experiencia.

extraigo necesidades
hacer user experience

23
Q

Desing thinking: pasos

A
  1. Empatizar (aprende de la audiencia para la que está diseñado)
  2. Definir (construye un pto de vista basado en las necesidades de los usuarios)
  3. Idear (imaginar soluciones creativas)
  4. Prototipar (construye una presentación de una o más ideas para mostrar)
  5. Evaluar (Vuelve al grupo de prueba inicial y obtén su feedback)
24
Q

Lean Startup

A

Metodología para sistematizar el proceso de validación que requiere cualquier innovación, exponiendo al cliente de forma temprana a todo lo que tenga que ver con el diseño del modelo de negocio

25
Q

Agile

A

Proceso de co-creación a través del cual se involucra al cliente en el proceso de desarrollo del producto

Surgieron gracias a la necesidad de adaptarse y responder al cambio cada vez más rápidamente, y por ello proponen un enfoque iterativo e incremental de desarrollo

26
Q

GROWT HACKING

A

Conjunto de técnicas de mkt que apuntan a la creatividad, el pensamiento analítico y métricas, que hacen que una Startup crezca de forma exponencial

27
Q

El ecosistema emprendedor (naturaleza del emprendedor)

A

Son los actores, factores, relaciones y procesos que actúan e interactúan moldeando las condiciones para:
la creación
el desarrollo
expansión de las empresas

en un espacio geográfico

28
Q

Ecosistema del emprendedor: determinación de si creo o no mi negocio

A

Capital humano
Acceso al capital
Cultura de cada país o provincia
Inversión, desarrollo y tecno: disponibilidad
Marco regulatorio: tiene que ser lo más largo plazo posible
Mercado: rara vez estoy solo en el mcdo (no monopolio)

29
Q

Pros de emprender

A

Toma de decisiones propias
Mayor riesgo, mayor ganancia
independencia

30
Q

Contras

A

Consumo de tiempo
Recursos
Aspectos psicológicos

31
Q

Competencias del emprendedor global

A

· La articulación de un propósito global: Desarrollar un fundamento para globalizarse, una razón, un propósito.
* Construcción de una Alianza: Empresas nuevas pueden lograr rápidamente alcance global asociándose con empresas con sede en otros países.
* La creación de la cadena de suministro: Administrar proveedores al otro lado del mundo.
* Organización multinacional: Saber cómo crear confianza, como compensar la falta de contacto visual, el respeto por las diferencias culturales, y como tratar con diferentes marcos institucionales e incentivos

32
Q

Desafíos del emprendedor global

A
  • Distancia: Distancia física, diferentes zonas horarias, distintas culturas.
  • Contexto: Distintos sistemas laborales, políticos, legales, fiscales, ambientales.
  • Recursos: Altas expectativas de los clientes vs recursos disponibles para atenderlos.
33
Q

Proceso de desarrollo de negocios

4

A
  1. Deseo
  2. Idea (quien quiere comenzar a emprender tiene una idea generalmente)
  3. Oportunidad: Surge de lo que sabe o quiere hacer
  4. Modelo de negocios: No ve con claridad el negocio, no analiza si es una oportunidad de negocio
34
Q

Ideas vs Oportunidades

A
  • Hay productos / servicios que llaman la atención, pero que no son fáciles de vender. Atractivos, pero poco
    comercializables
  • Es importante conocer el mercado al cual se va a dirigir y cuantificarlo.
  • El mercado puede estar compuesto por empresas o personas, pero con características definidas
35
Q

ideas que son oportunidades

A
  • Crean o agregan valor al consumidor / usuario final
  • Resuelven un problema significativo o satisfacen un deseo o necesidad por la que alguien pagaría
  • Tienen un mercado, un margen y un flujo de ingresos que permiten al emprendedor estimar y comunicar valor de una forma sustentable a los potenciales interesados (Inversores, clientes, proveedores y
    equipo emprendedor)
  • Costo de oportunidad no excesivo: Equilibrio entre riesgo y recompensa
36
Q

¿Cuando aparecen las oportunidades?

A

Cuando se profundiza el análisis de entorno

37
Q

Tipos de oportunidades

A

Basadas en la Innovación
* Productos/Servicios
* Procesos
* Producción
* Comercialización
Basadas en la Diferenciación
Basadas en un Nicho de mercado
Basadas en Precio/costo

38
Q

Modelo Timmons: claves para emprender

A
  • La oportunidad: Una idea testeada que muestra un potencial negocio. Requisitos:
    Tamaño: Mercado concreto, identificar estructura (líder, cadena de valor), márgenes, etc…
    Ventaja competitiva: ¿Qué tengo para ofrecer de diferente?. ¿hay barreras de entrada? diferenciación
  • Los recursos: No pensar solo en el dinero necesario. Buscar redes de apoyo, fuentes alternativas.
39
Q

Modelo Timmons: claves para emprender: equipo fundador

A
  • Experiencia contrastada
    · Cultura por la excelencia
    · Compromiso, determinación y persistencian (ENERGÍA DEL EQUIPO)
    · Tolerancia al riesgo, incertidumbre
    · Creatividad
  • Adaptabilidad
  • Obsesión por el proyecto
  • Capacidad de comunicación interna y externa
40
Q

Tecnologías de información y comunicación

A
  • Mantenerse actualizado con las últimas tendencias y como podrían afectar a mi emprendimiento.
  • Utilizar la tecnología para automatizar procesos repetitivos
  • Recopilar y analizar datos
  • Comprender el poder de las redes sociales para el crecimiento y el éxito empresarial.
    *Crecimiento del e-commerce
  • Auge de la lA

Emprendedurismo (6 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2024 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions